Human Resources Managers houden toezicht op de administratieve activiteiten van een bedrijf. Deze functie heeft zware verantwoordelijkheden, waaronder personeel en werving en implementatie van bedrijfsbeleid en -procedures. Om zijn afdeling goed te laten functioneren, moet de HR-manager bepaalde kwaliteiten en kenmerken vertonen.
Communicatie vaardigheden
Een HR-manager heeft uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatievaardigheden nodig om verantwoordelijkheden aan haar ondergeschikten te delegeren. Ze moet haar ideeën en informatie op een duidelijke en begrijpelijke manier doorgeven aan het management en alle niveaus van medewerkers. Het vermogen om sterke interne en externe zakelijke relaties te vormen, is van vitaal belang voor deze rol.
$config[code] not foundAnalytisch vermogen
Een goede HR-manager ontcijfert prompt het probleem, bepaalt het belang ervan en lost het dienovereenkomstig op. Hij herkent en scheidt triviale zaken van die van werkelijke betekenis. Hij gebruikt feiten, logica en wetenschappelijk denken om tot goede waarnemingen, hypothesen of theorieën te komen. Hij zou bijvoorbeeld moeten bepalen of een situatie waarbij een werknemer betrokken is, discriminatie of intimidatie is, of hoe de definitie van redelijke aanpassingen voor een gehandicapte werknemer moet worden toegepast.
Nakoming
Een HR-afdeling zorgt ervoor dat het bedrijf de arbeidswetgeving naleeft, wat betekent dat de HR-manager diepgaande kennis van die voorschriften nodig heeft om deze op de juiste manier te implementeren en te beheren. Een goed begrip van de wetgeving met betrekking tot personeelsbeloningen, lonen en uren, gezondheid en veiligheid en aanwerving en beëindiging is essentieel voor deze functie. De HR-manager moet bereid zijn werknemerswetgeving te onderzoeken en op de hoogte te blijven van eventuele wijzigingen. Ze moet ook een goed begrip hebben van het beleid op bedrijfsniveau, zoals aanwezigheid, gedrag en ziekte en vakantietijd.
Objectiviteit en onpartijdigheid
De HR-manager fungeert als tussenpersoon tussen management en werknemers en moet eerlijk blijven in zijn omgang met alle partijen. Hij moet een objectieve en onpartijdige manier van denken hebben zodat hij een situatie nauwkeurig kan beoordelen. Hij moet ook een rationele denker zijn met scherpe onderhandelingsvaardigheden. Dit is met name van belang bij het oplossen van werknemersgeschillen of het voeren van salarisonderhandelingen.
Emotionele intelligentie
Om zichzelf in de schoenen van anderen te plaatsen, heeft een HR-manager behoefte aan empathie. Haar medeleven met anderen laat haar zien wie ze persoonlijk en professioneel zijn. Ze respecteert de meningen, rechten en waarden van anderen. Ze moet emotioneel volwassen en veerkrachtig zijn om haar te helpen omgaan met situaties met hoge stress op het werk. Ze moet ook discretie uitoefenen en werken om het vertrouwen van haar collega's en ondergeschikten te winnen.
Leiderschap
Een succesvolle HR-manager belichaamt de kwaliteiten van een echte leider. Hij moet assertief, responsief, zelfverzekerd en optimistisch zijn. Hij zou ook uitzonderlijke organisatorische vaardigheden en een unieke visionaire stijl moeten hebben om strategisch plannen te maken voor de toekomst. Door beloning en erkenning motiveert hij medewerkers om hun prestaties te verbeteren.
Salarisinformatie 2016 voor personeelszaken
Human Resource Managers verdienden in 2016 een mediaan jaarsalaris van $ 106.910, volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Aan de lage kant verdienden personeelsleiders een salaris van 25 percentiel van $ 80.800, wat betekent dat 75 procent meer verdiende dan dit bedrag. Het salaris van het 75e percentiel is $ 145.220, wat betekent dat 25 procent meer verdient. In 2016 werkten 136.100 mensen in de Verenigde Staten als human resources managers.
