Hoe een nieuwe productieleider voor werknemers in te voeren

De houding van werknemers kan een direct effect hebben op de kwaliteit van het werk dat wordt gedaan. Evenzo, hoe werknemers zich verhouden tot en omgaan met managementmedewerkers kunnen een directe invloed hebben op hun houding. Supervisors, die het eerste managementniveau vertegenwoordigen, spelen een sleutelrol bij het bevorderen van kwaliteitsattitudes. Als u een manager bent die een nieuwe supervisor meeneemt, moet u de juiste start maken door werknemers effectief te introduceren bij hun nieuwe, praktische baas.

$config[code] not found

Bereid het team voor

Bereid de medewerkers voor op het verwelkomen van hun nieuwe supervisor door het team op de hoogte te stellen van wat ze kunnen verwachten. Maak de aankondiging tijdens een gewone dagelijkse vergadering indien mogelijk, of plan een korte, op zichzelf staande vergadering met alle betrokken personeelsleden. Laat het team weten waarom de nieuwe supervisor nodig is en wanneer van hem wordt verwacht dat hij start. Beschrijf de achtergrond en mogelijkheden van de nieuwe supervisor. Sta medewerkers toe om vragen te stellen - open communicatie draagt ​​in belangrijke mate bij aan het bevorderen van een gezonde werkplekcultuur met positieve attitudes en betrokken medewerkers. Houd discussies vrolijk om te motiveren in plaats van teamleden te vervreemden.

Bereid de supervisor voor

Bereid de nieuwe supervisor voor om een ​​goede eerste indruk te maken door informatie over zijn nieuwe team te delen voordat introducties worden gemaakt op de productievloer. Geef inzicht in de verantwoordelijkheden, sterke punten en prestaties van elke werknemer. Verklaar werkactiviteiten, pauzetijden en dagelijkse productie verwachtingen. Zorg ervoor dat de supervisor weet of werknemers speciale opdrachten hebben gekregen, zoals functioneren als teamleiders, veiligheidskampioenen of andere belangrijke rollen.

Video van de dag

Gebracht door jou, geboren door Sapling

Maak de introductie

Gebruik het inzicht van de rekruteringsmanager in de achtergrond van de supervisor en de mogelijkheden en interesses van de werknemers om een ​​brug tussen hen te vormen. Roep medewerkers bij elkaar aan het begin van de dienst of net voordat het werk na een pauze opnieuw begint. Herinner het team eraan wat er al is gedeeld over de achtergrond van de supervisor en de waarde die het vertegenwoordigt voor de productieafdeling. Vervolgens nodig je de supervisor uit om een ​​korte verklaring af te leggen waarin hij zijn interesse uitdrukt om deel uit te maken van het team.

Een verbinding maken

Laat deze nieuwe teamleden niet direct na de introductie in de steek. Blijf bij de supervisor op de productievloer terwijl het werk onderweg is. Loop de nieuwe supervisor door de verschillende productieprocessen en laat hem elke medewerker in actie zien. Leg uit wat er wordt gedaan en waarom. Geef blijk van waardering voor het werk zodat werknemers zich trots kunnen voelen. Stel de supervisor in staat om vragen te stellen en medewerkers aan te moedigen om open antwoorden te geven. Tegen de tijd dat de nieuwe supervisor aan zijn taken wordt overgelaten, zou de brug niet langer nodig moeten zijn - hij is nu officieel een deel van het team.