Als je je kunt herinneren dat de Amerikaanse industrie aan het wankelen was door de aanval van Japanse producten van hoge kwaliteit die onze kusten troffen, zul je je herinneren dat de cultuur van het Amerikaanse individualisme als passé werd beschouwd. Dat is de reden waarom Amerikaanse bedrijven zich ertoe verbonden hebben om uit te zoeken hoe ze in teams kunnen werken, zodat ze hun concurrentievoordeel kunnen terugwinnen.
$config[code] not foundIk maakte deel uit van die cultuur - enthousiast over het vooruitzicht onze creatieve krachten te gebruiken om nog meer groei te creëren dan we dachten dat mogelijk was.
Dus toen ik mijn MBA ging halen, koos ik ervoor om me te concentreren op multifunctionele werkteams. Zoals je je kunt voorstellen hebben we veel verschillende teammodellen bestudeerd. Sommige waren beter dan andere. En wat ik heb geleerd van die ervaring was dat niet elk teammodel geschikt is voor elke organisatie.
Het kiezen van een model waar uw organisatie mee kan werken en volgen, lijkt veel op het kiezen van een echtgenoot, een vriend of een religie voor die kwestie. Op een vreemde manier is het een persoonlijke beslissing die je met een groep neemt.
Dus waarom vertel ik je dit allemaal? Eenvoudig: zodat u mijn recensie kunt lezen vanuit het perspectief van iemand die heeft meegemaakt en 'trends' heeft bestudeerd in zakelijke teams. Ik heb een recensie-exemplaar ontvangen van Team Renaissance: de kunst, wetenschap en politiek van grote teams van een publicist. Ik wilde het lezen omdat ik nieuwsgierig was naar de nieuwste strategieën in teambeheer.
In dit geval ga ik niet alleen een boek beoordelen. Ik ga ook mijn persoonlijke inzichten geven over hoe ik dit boek moet gebruiken of lezen op basis van mijn ervaring met verschillende teammodellen.
Je maakt altijd deel uit van een team
Of u het nu erkent of niet, uw bedrijf is gebaseerd op een team. Je hebt misschien een team van fulltime werknemers of je hebt een team van virtuele werknemers.
Zelfs als je een echte solopreneur bent, heb je eigenlijk een onzichtbaar team op zijn plaats: je klanten, je familie en vrienden, je netwerkgroep en zelfs de vendorbedrijven die je gebruikt om je bedrijf te runnen. Tegenwoordig is niemand van ons echt alleen in het leiden van ons bedrijf (of we dat willen of niet).
Teams hebben een solide structuur nodig
Zodra je dat daar hebt erkend is een teamdynamiek aan de gang in uw bedrijf, dit zal de context waarin u uw bedrijf leidt volledig veranderen. En opeens zul je de problemen zien die willekeurige hikken lijken te zijn als onderdeel van een patroon dat, wanneer je het onder de knie hebt, je bedrijf op een veel steviger structuur zal laten staan.
Team Renaissance Biedt structuren en hulpmiddelen voor de teams van vandaag
In het verleden waren teammodellen vrij eenvoudig. Er was bijvoorbeeld het model "Forming, Norming, Storming and Performing" waar je misschien van hebt gehoord. De huidige teamomgevingen zijn begrijpelijkerwijs iets ingewikkelder dan die met een paar meer stukken en onderdelen.
Team Renaissance is een boek dat lezers de mogelijkheid biedt om te kiezen wat het beste werkt voor hen en hun organisatie.
U zult in het hele boek voorbeelden en verhalen uit het echte leven vinden om u te begeleiden bij uw specifieke reis naar het opbouwen van een sterk en stabiel werkteam.
Zoals elk ander teammodel dat er is, Team Renaissance heeft een grafisch representatiemodel van zijn proces, genaamd de Team Arch. Er is ook een assessmenttool, de Team Renaissance Survey. Dit is een interactieve tool die u helpt de sterke en zwakke punten van uw team te begrijpen.
Over de Auteurs
Team Renaissance is geschreven (zoals je zou verwachten) door een team: Richard Spoon en Jan Risher. Richard Spoon richtte ArchPoint Consulting op na meer dan 15 jaar te hebben gewerkt in grote organisaties zoals Proctor and Gamble en Campbell's Soup. Hij heeft grote organisaties door veranderinspanningen geleid en met een diverse groep klanten gewerkt.
Jan Risher is een freelance schrijver met internationale ervaring, waaronder het schrijven van een reguliere column, reizen over de hele wereld en het runnen van een PR-bedrijf.
Er zijn twee andere auteurs die in het boek worden genoemd, maar niet op de flap van het jack. Jesse Edelman is ook een veteraan van Proctor en Gamble met brede ervaring in verkoop en marketing. Stephen Peele is een onafhankelijke consultant met expertise in technologie en marketing.
Het feit dat deze vier auteurs in staat waren om zo'n prachtig geschreven en ontworpen boek samen te stellen, zou je moeten vertellen dat het proces werkt.
Kunnen schoonheid en substantie tegelijkertijd bestaan?
Dit is een prachtig ontworpen boek van hoge kwaliteit. Misschien wilt u het op een salontafel op kantoor of thuis laten zien - maar doe dat alleen nadat u het hebt gelezen. Er zijn echt heel veel geweldige tools en inzichten binnenin.
Eenvoudig in zijn complexiteit
Zoals ik eerder al zei, is de 'Boog' het leidende model voor de inhoud van het boek. Een van de verklaringen over waarom zij een boog als basis voor hun teammodel hebben gekozen, zegt ook veel over het boek zelf - het is eenvoudig in zijn complexiteit.
"Net zoals de boog ondersteuning biedt voor een structuur, fungeren teams als de basis voor elke succesvolle organisatie. De individuele stukken houden de boog bij elkaar en verenigen zich om een ontwerp te vormen dat zorgt voor een gelijkmatige verdeling van het gewicht over de gehele structuur. "
De auteurs leiden je door elk onderdeel van het model. Als je gewend bent aan de overdreven vereenvoudigde modellen van bedrijfsteams zoals ik aan het begin van het artikel heb besproken, heb je misschien een gekkigheid.
Hoewel de auteurs zeggen dat het "eenvoudig" is, als je gewoon de ruimte betreedt om een team te runnen en je een eigenaar van een klein bedrijf bent, kun je je in eerste instantie overweldigd voelen. Blijf erbij.
Ik kan niet tegen je liegen, zachte lezers. Dit is een boek dat is gericht op grotere organisaties die meer gewend zijn aan complexe menselijke interacties en processen dan een bootstrapping-opstart.
Maar dat betekent niet dat u geen waardevolle tools en strategieën zult vinden die u in uw kleine onderneming kunt gebruiken. Elk element van het model is gemakkelijk te begrijpen. U kunt zeker stukken en delen van het model gebruiken in uw kleine organisatie. U zult gewoon niet de complexe structuur hebben in uw toepassing van het model dat een groter multinationaal bedrijf zou kunnen hebben.
Team Renaissance is een prachtig boek voor managers binnen grotere organisaties. Het kan worden gebruikt door eigenaren van kleine bedrijven van organisaties die veel teams gebruiken, met name kleine fabrikanten of ontwerp- en ontwikkelingsfirma's. Dit boek is zeker de moeite van het lezen waard als u geïnteresseerd bent in teambeheer.
2 Opmerkingen ▼
