In veel bedrijven, met name in de service- en productie-industrie, zijn loon- en arbeidskosten het op één na grootste budgetregelitem. Helaas kan bijna elke organisatie die werknemers heeft betaald, vinden dat ze de arbeidskosten moeten verlagen. Het verlagen van de arbeidskosten in een organisatie is echter soms geen doorsnee proces en er zijn een aantal gevaren en overwegingen. In feite kan het niet correct implementeren van een ronde van salarisverlagingen een organisatie openen voor de mogelijkheid van rechtszaken voor werknemers.
$config[code] not foundMedewerkers en salarissen
De meeste werknemers ontvangen loon op uurloon of in loondienst, hoewel er in feite een aantal verschillende compensatiemethoden voor werknemers zijn. Niet voor niets beschouwen werknemers hun beloning ook als iets dat alleen moet worden verhoogd, niet verlaagd of verminderd. Medewerkers verwachten ook terecht dat hun loon niet wordt verlaagd zonder waarschuwing, en dan alleen om geldige redenen. Omdat salaris of beloning van werknemers ook een contractuele relatie kan omvatten, moet u zorgvuldig overwegen hoe u dit kunt verminderen of verminderen voordat u dit doet.
Zich houden aan arbeidscontracten
Voor organisaties, moeilijke marktomstandigheden of gewoon een algeheel slecht economisch klimaat leidt dit soms tot de noodzaak om de salarissen van werknemers te verlagen. Voor veel organisaties zijn algemene verlagingen van werknemersbeloning of kortingen op werknemersuren meestal legaal om in te stellen. Veel werknemers zijn echter gedekt door loonbetalingscontracten en die contracten moeten ook worden overwogen voordat salarisverlagingen worden doorgevoerd. Alvorens de beloning van werknemers die onder contractuele overeenkomsten werken te verminderen, zorg dan voor een redelijke opzeggingstermijn en dat indien nodig toestemming van de werknemer wordt verkregen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingInstituut salaris snijdt redelijk
In het arbeidsrecht is ongelijksoortige impact een voorwaarde die oneerlijk meer op één werknemer of groep werknemers van toepassing is dan op een andere werknemer of groep. Verlaag salarissen van werknemers alleen om goede en gedocumenteerde redenen en zorg ervoor dat ze niet gerelateerd zijn aan vriendjespolitiek of, erger, discriminatie in ras, geslacht, seksuele geaardheid, handicap of religie. Je moet er altijd voor zorgen dat salarissen op een evenwichtige manier worden verlaagd, wat niet leidt tot rechtszaken door benadeelde werknemers. Over het algemeen vermijden salarisverlagingen over de hele linie ongelijke juridische problemen met betrekking tot de gevolgen.
Werk werknemers altijd op een humane manier
Salariskortingen zijn nooit gemakkelijk voor werknemers om te accepteren en mogen nooit worden ingesteld zonder eerst volledig, open en eerlijk hun behoefte te hebben uitgelegd. Arbeidsadviseur Ken Romanoff beveelt ook aan salarissen van werknemers als een percentage van hun salaris te verlagen in plaats van een bottom line flat-dollarbenadering. Het verlagen van salarissen met behulp van flat-dollermethoden heeft de neiging om onevenredig veel invloed te hebben op lagerbetaalde werknemers. Het verlagen van de salarissen van werknemers met bijvoorbeeld $ 100 per week doet werknemers met een lager inkomen veel meer pijn dan het verlagen van de salarissen van alle werknemers met 10 procent.
Werknemers gemotiveerd houden
Het verlagen van salarissen steekt medewerkers vaak aan en leidt tot een daling van hun motivatie. Als u gedwongen wordt om het salaris van uw werknemers te verlagen, overweeg dan om een incentive-beloningssysteem in te stellen om hoop te bieden op het terugverdienen van de beloning en mogelijk de motivatie van uw werknemers te vergroten. Bij het implementeren van een incentivesysteem voor werknemers zorgen ze ervoor dat ze ook precies weten wat ze moeten doen om een bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie en die incentives te verdienen. Doorgaans zijn beloningssystemen voor werknemers gebonden aan organisatie, team en zelfs individuele uitkomsten en bevatten ze realistische en haalbare doelen.
