Het stimuleren van de productiviteit van werknemers is al decennia een topprioriteit van bijna elk bedrijf. Nieuwe methodes hebben een aantal oplossingen geboden, maar te veel organisaties blijven achter bij de implementatie ervan.
Hoe Agile-methodologieën de productiviteit van medewerkers vergroten
Agile-methodologieën kunnen de productiviteit van werknemers aanzienlijk verbeteren als ze op de juiste manier worden geïntegreerd in uw personeelsbestand. Dit zijn de belangrijkste voordelen.
$config[code] not found1. Contractors gebruiken om een meer responsieve personeelsbestand te ontwikkelen
Aannemers hebben altijd een belangrijke rol gespeeld in veel organisaties. Het grootste voordeel dat ze naar de tafel brengen, is flexibiliteit, wat een deugd is waar een groeiend aantal bedrijven gebruik van maken.
Volgens Jim Robinson, een vooraanstaande velddienstanalist voor Gartner, zullen twee van de vijf veldservicetaken worden uitgevoerd door aannemers in 2020. Robinson zegt dat deze trend wordt geïmplementeerd om kosten te besparen en de reactietijd te verbeteren:
"Field service-organisaties staan onder druk om de kosten te optimaliseren en doorlooptijden te verkorten, wat leidt tot meer experimenten met het gebruik van externe medewerkers."
2. Minimaliseren van de noodzaak tot herzieningen en optimalisaties in de latere stadia van het ontwikkelingsproces
Een aantal projectmanagers waarmee ik heb gesproken, heeft in de loop van de jaren dezelfde waarneming gemaakt. Te veel teams slagen er niet in om een QA-proces te hebben in de vroege stadia van het ontwikkelingsproces. Dientengevolge voldoet de uiteindelijke oplossing niet aan aanvaardbare kwaliteitsnormen tegen de tijd dat deze is voltooid.
De Agile-methodiek benadrukt de noodzaak om waardestatistieken te bereiken in elke fase van het proces. Dit minimaliseert de noodzaak om het hele project te reviseren na een QA-beoordeling aan het einde van het proces. Dit verhoogt de productiviteit door het hele proces door te snijden.
3. Benadrukking van de behoefte aan samenwerking
Bekijk de vier elementen van het Agile Manifest:
- Individuen en interacties over processen en tools
- Werksoftware over uitgebreide documentatie
- Klantensamenwerking bij contractonderhandelingen
- Reageren op verandering na het volgen van een plan
Er is een reden dat de focus op individuen en interacties voor het eerst op de lijst staat. Teams spelen een steeds belangrijkere rol in de ontwikkeling.
In de jaren negentig was het niet ongebruikelijk dat een enkele diva-medewerker zijn eigen records neerlegde. Het model is sindsdien opmerkelijk veranderd. In 2017 en daarna moeten bedrijven de noodzaak van teambuilding benadrukken.
Agile Methodologies richten zich op het vinden van nieuwe manieren om werknemers te integreren om een hogere productiviteit te bevorderen. Tegenwoordig gebeurt dit via geïntegreerde technologieplatforms die mensen synchroon laten lopen en daardoor de productiviteit aanzienlijk verbeteren. Een aantal nieuwe planningstechnologieën hebben het voor bedrijven gemakkelijker gemaakt om meer samenhangende teams te vormen.
"Slimme, flexibele werkplekken hebben een niet-aflatende focus op het zorgen voor een constante eenwording tussen mensen, informatie en processen. Het succes van vandaag hangt af van verbondenheid en samenwerking - dat is geen nieuws. Een IBM-onderzoek van meer dan vijf jaar geleden heeft ons gewezen op het feit dat de industrie-outperformers beschikken over uitgebreide slimme werkplekpraktijken. Maar wat hebben we sindsdien met deze kennis gedaan? Is het nog steeds een trend na zo'n lange tijd? Het is tijd om bij te praten en de ervaring te bieden waar werknemers om hebben gevraagd: eenvoudig, slim en rekbaar. "
4. Complexiteit minimaliseren door het bereik van elk project te verkleinen
Een van de belangrijkste aandachtspunten van Agile is het coördineren van veel kleinere projecten. Hier zijn een paar voordelen van:
- Het verminderen van de ambiguïteit van een project, waardoor de noodzaak voor projectmanagers om de doelstellingen te schetsen wordt geminimaliseerd.
- Complexiteit minimaliseren, waardoor het foutenpercentage vermindert.
- Gericht op kleinere teams, waardoor het risico van onoplettendheid bij de projectmanager en de klant minimaal is.
De ideale grootte van een project hangt af van de complexiteit en de duur van de uiteindelijke ontwikkeling. Kleinere projecten zijn echter vaak veel eenvoudiger te beheren en laten minder ruimte voor fouten, waardoor teamleden productiever kunnen werken.
Bedrijven hebben programma's ingezet variërend van maatschappelijk verantwoord ondernemen tot op afstand werken om de productiviteit te verhogen, maar niets is effectiever geweest dan agile methodieken.
Heb je agile in je bedrijf geïmplementeerd?
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
