Als het erop aankomt, is de primaire rol van een leider die van beslisser. Je neemt een beslissing namens de groep, bepaalt de richting, coördineert je team en, in het geval van ondernemerschap, de hele organisatie vormend. Het probleem is dat sommige van deze beslissingen moeilijker zijn dan andere. Je kunt door de meerderheid van je beslissingen blaken, waarbij je de voor de hand liggende keuze maakt in low-stakes, maar uiteindelijk zul je er een tegenkomen die je gewoon niet kunt achterhalen.
$config[code] not foundHet is in gevallen zoals deze dat je ware capaciteiten als leider zullen laten zien. Hoe ga je effectief om met moeilijke beslissingen?
Hoe om te gaan met harde beslissingen
Ten eerste moet je erkennen dat er twee soorten 'harde' beslissingen zijn, elk met hun eigen unieke omstandigheden en uitdagingen. Identificeren welke u teistert, kan u helpen de strategieën te bedenken die nodig zijn om dit te overwinnen:
1. Gelijke keuzes. Gelijke keuzes komen neer op twee (of meer) mogelijkheden die niet kunnen worden onderscheiden in termen van absolute waarde; in feite heb je meerdere opties, waarvan geen enkele inherent beter lijkt dan de andere. U kunt bijvoorbeeld een optie hebben om een van de twee mensen in te huren voor een belangrijke leiderschapsrol in uw functie. De ene is enthousiaster en minder ervaren, en de ander is minder enthousiast en meer ervaren. Al met al komen hun sterke en zwakke punten met elkaar in evenwicht, maar ze bieden beide verschillende dingen voor uw organisatie.
2. Ongewenste, maar voor de hand liggende keuzes. Ongewenste keuzes zijn op papier objectief beter dan hun alternatieven, maar zijn op de een of andere manier onwenselijk. Meestal komt dit neer op een beslissing die op de lange termijn slim, praktisch of zelfs noodzakelijk is, maar die nadelen of uitdagingen op de korte termijn met zich meebrengt. U kunt bijvoorbeeld debatteren over het ontslaan van een van uw werknemers voor het welzijn van het bedrijf, ook al zal het een moeilijke hindernis zijn om te overwinnen.
De complicatie van inzet
Een van deze twee beslissingen kan gecompliceerd worden door de inzet. Bijvoorbeeld, kiezen tussen een appel en een sinaasappel bij het ontbijt is misschien een "gelijke" keuze voor jou, omdat er geen duidelijk objectief antwoord is, maar de inzet erg laag is. Aan de andere kant kan het kiezen tussen leverancierspartners op lange termijn gelijk lijken wanneer ze rekening houden met hun verschillende voor- en nadelen, maar de inzet is zeer hoog.
Hogere stakes leiden over het algemeen tot hogere niveaus van stress en besluitverlamming. Je moet echter zo veel mogelijk de druk van de inzet wegfilteren om objectief te blijven. Je moet in elk scenario vertrouwen op je logica en je beste oordeel, ongeacht hoeveel er op het spel staat.
Logic over emotie
Er is zeker een waarde voor emotie, dus het kan niet volledig worden afgewezen. U kunt bijvoorbeeld leunen op een bepaalde stilistische keuze voor uw kantooromgeving, omdat u zich hierdoor rustiger en meer thuis voelt. Maar voor het grootste deel worden de beste zakelijke beslissingen genomen op basis van logica, in plaats van emotie. Dit komt omdat bedrijven logische ondernemingen zijn; ze zijn afhankelijk van wiskunde, zoals het behalen van meer inkomsten dan uitgaven en objectief gunstige uitwisselingen tussen organisaties.
Het uitfilteren van emoties is niet eenvoudig, maar het zal je helpen betere beslissingen te nemen of een gelijkspel te verbreken in het geval van een gelijk keuzenbeslissing. U bent bijvoorbeeld misschien terughoudend om een medewerker waarmee u persoonlijk nauw verbonden bent te beëindigen, maar probeert u het perspectief van iemand buiten uw organisatie voor te stellen. Hoe zou deze werknemer er op papier uitzien? Wat is echt het beste voor de langetermijnontwikkeling van uw organisatie? Verminder uw argumenten naar getallen als u kunt.
Advies vragen en behandelen
Het is belangrijk om uw aannames uit te dagen als u met moeilijke beslissingen te maken krijgt. maak een bijzonder moeilijke beslissing. Helaas hebben de meesten van ons een natuurlijke vorm van tunnelvisie die ons beperkt tot het bekijken van dingen in termen van onze eigen vooroordelen en ervaringen. De beste manier om deze hindernis te overwinnen, is door anderen om advies en begeleiding te vragen, vooral als die anderen mensen zijn die meer weten dan wij, of eerder deze ervaring hebben meegemaakt.
U moet hier echter voorzichtig zijn. U moet uw beslissing niet baseren op iemands inbreng of iemand anders de beslissing voor u laten nemen. Dit is jouw beslissing, en deze externe perspectieven zijn alleen bedoeld om je te helpen een bredere visie van het probleem te zien. Neem alle meningen die je verzamelt met een korrel zout, en pas ze toe op de context van je eigen denkwijze.
De oproep doen
Je kunt maar zo veel doen om nieuwe informatie of nieuwe perspectieven te krijgen. Uiteindelijk zul je de trekker over moeten halen en moeilijke beslissingen moeten nemen. In de zakenwereld gaat het snel en worden intelligente risiconemers uiteindelijk beloond. Daarom is het vaak beter om een twijfelachtige of zelfs een slechte beslissing te nemen, in plaats van helemaal geen beslissing te nemen. Houd dit in gedachten terwijl je je opties blijft bespreken, of verlamd blijft door de keuzes die je te wachten staan. Ga je gang en maak een call - zelfs als het een slechte is, kun je in ieder geval sneller verder gaan.
Niet alle beslissingen die je tegenkomt zullen gemakkelijk zijn, en er is geen enkele manier om een moeilijke beslissing te nemen, behalve om het te maken. Hoe u met moeilijke beslissingen omgaat, spreekt boekdelen over uw vermogen als leider en dicteert uw kansen op succes. Blijf kalm, logisch en open voor externe perspectieven, en je zult merken dat je de beste beslissingen neemt onder de moeilijkste omstandigheden.
Foto's denken via Shutterstock
3 Reacties ▼
