Niet alleen bits op de draad
Dus Jadience heeft te maken met echte wereldkwesties, zoals import- en exportregelingen en tarieven, opslag en inventaris, picking & packing en leveringslogistiek. Fysiek zijn maakt wereldwijde uitbreiding een beetje moeilijker. Jadience-bron wereldwijd, voornamelijk uit Azië, maar verkopen binnen de NAFTA-vrijhandelszone. Uitbreiden daarboven is niet zo eenvoudig als het online nemen van een creditcardorder. Ze moeten nadenken over distributeurs, detailhandelaren, tarieven, bezorging enzovoort. Het helpen van micro-multinationals met fysieke producten om wereldwijd uit te breiden, is een gebied waar we veel innovatie verwachten.
Grootste uitdaging met een micromultinational
We vroegen Jadience's oprichter, Jenelle Kim, wat is de grootste uitdaging bij het runnen van een micromultinational?
"Wauw, hangt af van welke week je het vraagt! Er zijn veel uitdagingen. Omdat onze producten supplementen, kruiden en producten voor persoonlijke verzorging bevatten die op het lichaam worden toegepast, hebben we ontdekt dat elk land unieke brancheregels heeft. Bovendien kunnen de kosten van het regelgevingsproces hoog zijn. We zijn bezig met het onderzoeken van verschillende wereldmarkten en de taalbarrière komt in het spel; dit vereist het inhuren van consultants voordat we zelfs een kans krijgen om een glimp op te vangen van de levensvatbaarheid van verschillende markten. De lijst gaat maar door, als ik voor ons een uitdaging moest kiezen nu, het is het onvermogen om iemand ter plaatse te hebben om klanten in bepaalde geografische gebieden face-to-face te ontmoeten. Een spa in Los Angeles krijgt bijvoorbeeld meer blootstelling aan een vertegenwoordiger dan een spa in White Fish, Montana. Naarmate we verder groeien, zal dit in zekere mate veranderen en ik ben er zeker van dat naarmate onze infrastructuur voor computernetwerken toeneemt, we meer de mogelijkheid zullen hebben om face-to-face te verbinden via webcams, enz. Maar ik ben een Sterk gelovig dat face-to-face interacties de beste verbindingen bieden. "
We vroegen Jenelle Kim hoe ze zouden schalen als kapitaal geen beperking zou zijn. Zouden ze bij dit netwerkmodel blijven of naar een meer traditioneel model overgaan? Jadience, mogelijk omdat ze fysieke producten verkopen, was de enige micro-multinational die we interviewden die suggereerde dat een traditioneel model beter zou kunnen zijn:
"Op een bepaald moment, vanwege de aard van ons bedrijf (we produceren tastbare goederen), zou het logisch zijn dat we dat in zekere mate doen."
De distributie-uitdaging
Distributie is de belangrijkste uitdaging:
"Het zou kunnen werken als we de juiste distributeurs op hun plaats hadden. Als we dit allemaal alleen zouden doen, verwacht ik niet dat we dit volledig onder het huidige bedrijfsmodel zouden kunnen doen. We zouden echter zeker een combinatie van beide blijven gebruiken, gebruikmakend van ons vermogen om te zijn dichterbij voor de klant zonder fysiek dichterbij te zijn. "
De volgende is Micro-Multinational Worketc
Dit is de derde in een reeks van vijf artikelen over micromultinationals. Het volgende is Worketc. Als je een micromultinational runt en je verhaal aan de wereld wilt vertellen, stuur dan een e-mail naar bernard dot lunn at gmail dot com.
5 Opmerkingen ▼
