Leiderschap is een subjectief concept, maar is een must-have kwaliteit voor succesvolle managers. Leren om het meeste uit ondergeschikten te halen vereist een combinatie van objectieve zakelijke vaardigheden en subjectieve interpersoonlijke eigenschappen. Met behulp van verschillende bronnen kunt u de kerncompetenties ontwikkelen die u helpen een sterke leider te worden.
Leiderschap
Leider zijn betekent anderen overtuigen om je te volgen. Dit kan betekenen dat anderen zich moeten inkopen voor uw plannen, uw interpretatie van uw bedrijfsdoelen begrijpen en ermee instemmen of geloven dat doen wat u zegt hen persoonlijk ten goede zal komen. Algemene leiderschapskenmerken omvatten het vermogen om te overtuigen, op te voeden, te overtuigen, te motiveren en te respecteren. De meest succesvolle leiders vertellen niet alleen aan ondergeschikten wat ze moeten doen - ze vertellen hen waarom ze iets moeten doen en overtuigen hen dat het ook in hun belang is.
$config[code] not foundVerbeter uw vermogen om te communiceren
Je bent misschien wel de persoon met de meeste kennis van de ruimte, maar als je ideeën, concepten en instructies niet bij je personeel kunt krijgen, kun je niet met succes leiden. Schrijf een lijst met de manieren waarop u communiceert en rangschik ze in volgorde van uw sterke en zwakke punten. Maak plannen om uw schrijfvaardigheid, het vermogen om lezingen of lezingen te geven, lichaamstaal, oogcontact en stemmodulatie te verbeteren wanneer u één-op-één praat, luistervaardigheden en het vermogen om belangrijke informatie te organiseren tijdens het schrijven. Kopieën van e-mails, rapporten en voorstellen die u hebt geschreven naar een professionele communicator sturen en om feedback vragen. Vraag uw medewerkers of ze problemen hebben met de manier waarop u instructies geeft. Koop zelfhulpboeken over effectieve zakelijke communicatie, woon schrijfworkshops bij of word lid van groepen die spreken in het openbaar leren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingWerk aan timemanagementvaardigheden
Hoe meer tijd u voor uzelf hebt, hoe meer tijd u kunt besteden aan het werken met uw ondergeschikten. Een leider die niet over voldoende tijd voor haar personeel beschikt, kan ondergeschikten frustreren die vervolgens inferieur werk produceren. Naast het beheren van uw eigen tijd beter, is het van cruciaal belang dat u ondergeschikten realistische deadlines geeft, controleert en kunt aanpassen aan tijdsproblemen. Projecten of taken moeten de uiterste levertijden en pre-deadline update-rapporten omvatten. Deze laatste techniek helpt u mogelijke problemen op te lossen voordat ze te laat zijn om te corrigeren.
Leer problemen oplossen
Alleen omdat jij de beste hond in jouw omgeving bent, wil dat nog niet zeggen dat je alles weet. Grote leiders zijn niet effectief omdat ze alles weten en eenvoudig instructies geven aan ondergeschikten. Het beste uit uw personeel halen betekent dat u hun advies inwint om nieuwe ideeën op te doen. Presenteer projecten als problemen die moeten worden opgelost, vraag uw personeel om hun suggesties voordat u uw definitieve actieplan ontwikkelt en uitvoert. Deze socratische methode om met teams samen te werken, zal u helpen de productiviteit van uw personeel te maximaliseren. Groepsproblemen oplossen leidt ook tot sterke teambuilding, terwijl je het micromanagement vermindert, ondergeschikten laat bijdragen, zich gewaardeerd voelt en zelfvertrouwen opbouwt. Zoek naar internetartikelen, boeken of workshops die u helpen probleemoplossende vaardigheden te leren, zoals het stellen van open vragen, het houden van teamvergaderingen en het stellen van doelen voor prestaties en resultaten.
