Op prestaties gebaseerde verhogingen kunnen een moeilijk onderwerp voor bedrijfsleiders zijn, vooral als er niet genoeg ruimte in het budget is om iedereen in het team een aanzienlijke toename te geven. Bepalen wie een betalingsdrempel ontvangt - en wat nog belangrijker is, hoeveel ze krijgen - vereist dat u weet hoe u uw parameters kunt instellen om uw werknemers te evalueren. Om dit te achterhalen, vroegen we 14 leden van de Young Entrepreneur Council (YEC) de volgende vraag:
$config[code] not found"Welke methode werkt het beste om te bepalen welke werknemers loonsverhogingen krijgen? Hoe bepaal je welk te verhogen niveau? "
Hoe te beslissen wie een raise krijgt
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Gebruik een betaalraster
"Om ervoor te zorgen dat elke medewerker eerlijk wordt behandeld, moet u proactief zijn door een bedrijfsbrede betalingsregeling te creëren. Een betaalraster is een compensatiebereik, bijvoorbeeld tussen $ 60.000 (stap 1) en $ 70.000 (stap 10). Afhankelijk van jarenlange ervaring, prestaties en soft-skills, begint een werknemer bij een specifieke stap en elk jaar komen ze in aanmerking voor een een-, twee- of driestapsverhoging. Dit is eerlijk en effectief. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Beloning van de kwaliteit van werk
"Het maakt niet uit hoe lang ze voor het bedrijf hebben gewerkt: het enige dat telt, is hoe goed ze het doen op het werk en hoe cruciaal het is dat ze blijven. Bij het kiezen wie de raise krijgt, kiest u kwaliteit boven kwantiteit. Als het gaat om het niveau om de raise te geven, reflecteer dan op wat u denkt dat die werknemer waard is. Uiteindelijk gaat het over passie en prestaties in hun rol. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrated Marketing Solutions
3. Waarde groei als een leider
"Elke medewerker wordt beoordeeld op een standaardschaal voor beoordelingen, maar we kijken ook naar hoe die persoon groeide als leider bij Fortress. Als ze een uitzonderlijke groei als leider hebben getoond of een rol met meer verantwoordelijkheid hebben gekregen, belonen we dat. De niveaus van verhogingen houden rekening met meerdere factoren, waaronder marktgegevens, gegenereerde inkomsten en potentiële kansen. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Of ze hebben voldaan en overtreft verwachtingen
"Managers moeten bepalen of medewerkers alle doelen hebben bereikt, de verwachtingen op enigerlei wijze hebben overtroffen, en werknemers kansen bieden om uitleg te geven of extra taken toe te voegen die ze voorafgaand aan evaluaties hebben gedaan. Deze oefeningen zijn een uitstekende manier om individuele medewerkers en het team te meten. Degenen die de verwachtingen hebben overtroffen, moeten worden beloond met hogere salarisverhogingen. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Zien ze consistente excellentie?
"Ik vind het prettig als medewerkers een consistent niveau van uitmuntendheid behouden, waardoor ze onvervangbaar zijn en ze een substantieel hoger bedrag ontvangen. Goede medewerkers zijn moeilijk te vinden, dus als je dat doet, is het belangrijk om ze dienovereenkomstig te belonen, zodat ze bij je blijven. Dat is hoe je kunt beginnen met het opbouwen van je team van A-spelers. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Onderzoek klantgegevens
"Mijn werknemers ontvangen elk jaar verhogingen op basis van hun prestaties, die we meten met behulp van gegevens over hun klantretentie. In de dienstverlenende sector is klantbehoud het belangrijkste. Gelukkig is dit met planningssoftware gemakkelijk bij te houden. "~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Buitenpost
7. Weeg individuele prestaties en marktwaarde
"Het is verstandig om altijd te onderzoeken wat de competitieve salarissen zijn bij het bepalen van hoeveel van een verhoging om uw werknemers te belonen. De prestaties van een medewerker zullen ook bepalend zijn voor het bepalen van het bedrag in termen van de waarde die ze toevoegen aan uw bedrijf. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Kijk naar hun productiviteit en belofte
"Het gaat allemaal om hoeveel een specifieke medewerker produceert. Zolang u gegevens over de productiviteit van een medewerker kunt krijgen op basis van KPI's, is dit een eenvoudig proces. Het niveau van verhoging hangt af van hoe attent de werknemer is, evenals het groeipotentieel. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Het gaat allemaal om verdienste
"Als u de marktwaarde van uw werknemers niet betaalt, kunt u ze verliezen aan een bedrijf dat bereid is om een topdollar te betalen voor hun diensten, vooral als de werkloosheid op elk dieptepunt ligt. Voor zover het gaat om raises, draait alles om verdienste. Ik word kwantitatief dus er zijn geen vragen. Brengen ze meer geld binnen? Zijn ze meer aan het produceren? Dan moeten ze worden beloond voor hun output. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Hoeveel waarde genereren ze voor het bedrijf?
"Als ik merk dat een bepaald teamlid substantiële waarde genereert voor ons bedrijf, zal ik ze belonen met een verhoging zodat ze het goede werk kunnen blijven doen. Als een teamlid naar me toekomt en aantoont dat ze meer waarde genereren voor het bedrijf, zal ik ook hun verzoek om een loonsverhoging overwegen. De belangrijkste bepalende factor voor mij is waarde, en deze strategie heeft tot nu toe goed gewerkt. "~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Was er een substantiële verantwoordelijkheidsverandering?
"Compensatiestructuren moeten op unieke wijze hoge prestaties belonen. Excellente medewerkers ontmoeten hun doelen en overtreffen deze en nemen uiteraard meer verantwoordelijkheden op zich. Ze zijn opvallend en krijgen competitieve verhogingen, promoties indien mogelijk en bonussen wanneer dit gerechtvaardigd is. Medewerkers die over het algemeen doelen halen, maar niet verder gaan, ontvangen een baselinegroei. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Overweeg de prestaties van het individu en het bedrijf in het algemeen
"Het uitsluiten van jaarlijkse verhogingen die beschikbaar zijn om gelijke tred te houden met de inflatie, verhogingen en promoties moet een alomvattend proces vereisen dat twee hoofdvragen beantwoordt. Ten eerste, heeft de medewerker de groei en prestaties laten zien die een verhoging of promotie verdienen? Ten tweede, is er een business case die de verhoging of promotie vergemakkelijkt, zoals een vacature of de mogelijkheid om de tarieven te verhogen? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Controleer elk kwartaal
"In plaats van een volledig jaar te wachten om onze beoordelingen te doen, zijn we begonnen deze op kwartaalbasis uit te voeren. Dit helpt ons te begrijpen welke medewerkers consequent de verwachtingen overtreffen en geeft de mogelijkheid om hen te belonen en gemotiveerd te houden, eerder. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Demonstreer ze de gedragingen die jij wilt?
"Wanneer u salarisverhogingen aanbiedt aan specifieke werknemers, stuurt u een bericht over het gedrag waarvan u meer wilt zien. Als u alleen loonsverhogingen aanbiedt op basis van kwantitatieve statistieken, kunnen werknemers zich in een hoek snijden of handelen in hun eigen belang versus de belangen van de groep. Het is het beste om een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve statistieken te gebruiken om raises te bepalen, zodat u het juiste gedrag aanmoedigt. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto via Shutterstock
1
