Sommige bazen willen het graag met een zware hand doen, maar dat leidt meestal tot frustraties en onvrede bij de werknemers. De managementstijlen van anderen zijn doorgaans productiever en stimuleren en verheffen werknemers in plaats van hen te devalueren. U moet een managementstijl vinden die bij uw persoonlijkheid past, de productiviteit van werknemers verhoogt en u helpt een gezonde, professionele relatie met uw werknemers tot stand te brengen.
$config[code] not foundTeamgericht personeel
Een effectieve managementstijl voor het verhogen en stimuleren van personeel is het creëren van een teamgericht personeel in plaats van een werkgever. Ook al ben jij hun leider, je wilt je superieure positie of jouw inloggegevens niet overnemen. Maak wekelijkse vergaderingen waarin iedereen wordt aangemoedigd om deel te nemen, werknemers om hun input te vragen, richting te geven, maar geen micromanage te maken en te voorkomen dat ze lezingen geven of doelen en verantwoordelijkheden dicteren. Zorg voor een opendeurbeleid, zodat werknemers weten dat u altijd beschikbaar bent om werkgerelateerde zaken te bespreken.
Respectvolle reputaties
Bewaar de verwijten van werknemers totdat u zich persoonlijk kunt bezighouden met ongewenst gedrag of problemen met uw werkprestaties op kantoor. Kritieken maken, devalueren of berispen van werknemers in openbare omgevingen zijn ontluisterende en vernederende ervaringen. Uw werknemer zal waarschijnlijk het gevoel hebben dat hij u of zijn collega's niet meer aankan. Vind tijd aan het begin van de dag, het einde van de dag of na de uren, dus andere werknemers gaan er niet vanuit dat de medewerker een goede pak slaag van je krijgt. Creëer je berisping op een manier die stevig en gericht is, maar biedt hoop op toekomstige groei en toont vertrouwen in hun mogelijkheden.
Vertrouwen en begeleiding
Je wilt niet dat werknemers het gevoel hebben dat je bij elk project of elke opdracht bij de hand hebt, omdat je ze niet vertrouwt om het werk gedaan te krijgen. Dientengevolge, moet je loslaten en laat ze werken zonder je constant toezicht. Voer vervolgsessies uit om uw blijvende interesse te tonen en ervoor te zorgen dat projecten aan deadlines en verwachtingen van klanten voldoen. De meeste werknemers genieten van onafhankelijkheid en willen niet micromanaged zijn maar hunkeren naar feedback van hun managers. U moet ook aantonen dat u betrouwbaar bent en uw woord en uw verplichtingen opvolgen. Vertrouwen gaat in beide richtingen.
Deel de glorie
Medewerkers voelen zich vaak ondergewaardeerd als ze hard werken aan een project of opdracht om te ontdekken dat ze weinig of geen krediet krijgen voor hun inspanningen. Effectieve managers delen het succes van het bedrijf met hun werknemers en crediteren hen voor het bereiken van doelen, het voldoen aan tijdlijnen en het voldoen aan klanten, patiënten of klanten. Voorzie waar mogelijk bonussen, commissies, verhogingen of promoties om hardwerkende, trouwe werknemers te belonen. Als er geen geld beschikbaar is om medewerkers financieel te belonen, een gratis diner te organiseren, een prijsuitreiking te houden of werknemers mondeling te bedanken en prijzen voor hun sterke inspanningen.
