Uit een recente Gallup-peiling blijkt dat het percentage Amerikaanse werknemers dat zichzelf als 'geëngageerd' beschouwt gemiddeld 31,5 procent was, een historisch dieptepunt.
Dat betekent dat bijna 70 procent van de Amerikaanse werknemers zich niet op het werk verloofd.
$config[code] not foundOntslagen werknemers zullen hun taken proactiever uitvoeren. En u zult ook voordelen realiseren.
Je zult merken dat je gemakkelijker verantwoordelijkheid kunt delegeren. Dat betekent dat u minder tijd kunt spenderen aan de kleine, maar toch belangrijke dingen en u kunt concentreren op het grote geheel, zoals het aanwinnen van strategische groei.
Hier zijn 50 onfeilbare manieren om medewerkers aan te sporen gemotiveerd te worden, het initiatief te nemen en zelfstarter te worden op het werk.
Deel uw visie
Je begon je bedrijf met een visie die je zoveel ontsloeg dat je enorme inspanningen deed om te komen waar je nu bent. Deel die visie met uw personeel door uw eigen 'oorsprongsverhaal' te vertellen (wees oprecht).
Luister
Naast het feit dat de medewerkers hun zaakjes uit handen nemen, heb je een geweldige kans om je vinger aan de pols te houden en van je werknemers te leren. Je kunt waardevolle dingen leren, waaronder mogelijk innovatieve ideeën om de dagelijkse activiteiten te verbeteren.
Express Waardering
Klinkt eenvoudig, maar dit is nog steeds een van de grootste behoeften van mensen in het algemeen: het verlangen om zich gewaardeerd te voelen. Sommige van uw medewerkers zullen uw waardering als even belangrijk beschouwen als - zo niet belangrijker dan - meer geld.
Verstoor de routine
Als je enthousiaste en productieve mensen wilt die voor je werken, doe dan alles wat je kunt om de routine te verstoren. Doe alles wat je kunt om het werk zo interessant en boeiend mogelijk te maken. Veeg niet op de automatische piloot.
Creëer gezonde competitie
Zowel op kantoor als op het sportveld maximaliseren mensen hun bijdrage als ze weten dat voorbeeldige prestaties worden beloond. De kunst is om het beloningssysteem voor iedereen zo transparant mogelijk te maken.
Vier succes
Succes gebeurt niet allemaal tegelijk. Het is vaak een reeks van continue prestaties. Wanneer je een gezonde competitie voor topkwaliteit creëert, zorg er ook voor dat je elk succes viert wanneer het gebeurt.
Geef op wat nodig is
Dit kan van toepassing zijn op kleine dingen, zoals meer plaknotities en gele markeringen, of grote, zoals het aanbieden van een formeel trainingsprogramma. De eenvoudigste manier om erachter te komen of uw werknemers iets nodig hebben, is door het simpelweg aan hen te vragen.
Toon respect
De prijzen zijn geweldig, maar het respectvol behandelen van alle leden van uw team zal ook hun algehele prestaties als groep helpen.
Nooit Micromanage
Leiders leunen niet over de schouders van de werknemers en monitoren alles wat ze doen. Ervan uitgaande dat u weet hoe u mensen kunt aannemen, moet u erop vertrouwen dat zij hun werk doen. Micromanaging is nooit nuttig.
Leid door voorbeeld
Niets is zo besmettelijk als de gewoonten van een succesvolle leider. Maar je moet je team je succesvolle gewoonten laten zien om deze besmetting te laten werken. Wees een huidige leider die meet aan dezelfde standaard die je hebt ingesteld voor je team.
Wees beminnelijk
Glimlach en laat uw werknemers weten dat ze naar u toe kunnen komen met hun problemen en zorgen - en misschien zweeft u zelfs een suggestie of twee. Door naar hun zorgen te luisteren voelen ze zich ook beter en zullen ze harder werken en meer initiatief nemen.
Je woord houden
Door te laten zien dat je alles kunt volgen wat je zegt, verdien je het respect van je team. Dit zal hun betrokkenheid vergroten. Stel je daarentegen voor hoe betrokken ze zullen zijn als ze je niet respecteren.
Wees beslissend
Onthoud de onsterfelijke reclameslogan van Nike als het tijd is om te beslissen. Doe het gewoon. Uitstel vertraagt je alleen maar. Het aantonen van het vermogen om doorslaggevend te zijn, kan een sterke indruk op je team maken en ervoor zorgen dat ze hetzelfde willen doen.
Vrees geen emotie
Lach en maak een grap met mensen rond de waterkoeler. U zult het moreel van het bedrijf verbeteren en medewerkers in het proces helpen. Zoals PsychCentral opmerkt: "Zelfs de meest alledaagse taak kan met waarde worden bekeken als we in een goed humeur zijn."
Push Limits
Je zult merken dat je bij gelegenheid een zekere druk moet uitoefenen om je team te vragen verder te gaan dan normaal. Anders stagneren ze. Om je team naar dat volgende niveau van self-starters te brengen, kan een extra duwtje in de rug nodig zijn.
Wees een probleemoplosser
Erken dat je niet alle antwoorden hebt en niet doet alsof. Dit is geen teken van zwakte, maar van kracht. Herken deze momenten als kansen om je effectiviteit als probleemoplosser te laten zien. Het begint je team af te wikkelen, waardoor ze ook goede probleemoplossers zijn, en je hoeft niet elke beslissing te nemen.
Vermijd op angst gebaseerd management
Grote leiders zijn dag in dag uit met hun teams en bieden woorden van aanmoediging en onderricht of helpen bij het verfijnen van de verschillende vaardigheden die nodig zijn om te slagen. Sta nooit aan de kant om hen te schreeuwen als je wilt dat ze zelf-starters worden op het werk.
Nieuwe leiders cultiveren
Naarmate uw bedrijf groeit, zal dit de behoefte aan nieuwe leiders doen toenemen. Wees klaar om deze behoefte onmiddellijk te vervullen door al uw teamleden te laten weten dat ze de mogelijkheid hebben om mee te groeien met het bedrijf.
Persoonlijke groei stimuleren
Als leider van een klein bedrijf moet u praktische manieren overwegen om deze groei te stimuleren. Geef teamleden kopieën van uw favoriete persoonlijke succesboek. Vertel ze over een aankomend zakelijk netwerkevenement en stel voor dat ze aanwezig zijn. Probeer ook hun persoonlijke ontwikkeling buiten het kantoor te verbeteren.
Help fouten te corrigeren
Wanneer een van uw medewerkers een eerlijke fout maakt, neem dan de tijd en moeite om uit te leggen wat hij of zij verkeerd heeft gedaan. Geef vervolgens aanwijzingen over het voorkomen van het herhalen van de blunder.
Promoot aansprakelijkheid
Uw werknemers zullen zich persoonlijk geïnvesteerd voelen in het succes van uw bedrijf wanneer zij verantwoordelijk worden gehouden voor hun acties. Ze zullen beseffen wat er moet worden bereikt en ze zullen hun tijd en moeite besteden aan het bereiken ervan.
Toon flexibiliteit
Mensen zijn uniek. Geen twee leden van je team zijn hetzelfde. Als gevolg hiervan moet je flexibel zijn in termen van hoe je elke persoon leidt, omdat sommigen meer van je aandacht nodig hebben dan anderen.
Krijg medewerkers meer betrokken
Moedig stafmedewerkers aan de handen uit de mouwen te steken en hun handen vuil te maken door zich meer en meer te engageren in meer facetten van hun werk, inclusief projecten op langere termijn. Als ze het gevoel hebben deel uit te maken van de toekomst van de organisatie, zullen ze geïnspireerd worden om zelfstandig te werken, waardoor meer tijd voor je vrij komt.
Brainstorm
Houd veelvuldig brainstormsessies en moedig uw team aan zichzelf te houden. Op deze manier kan elk teamlid op creatieve wijze innovatieve ideeën voor het bedrijf bedenken.
Inspireren
Vertel uw teamleden hoe hun bijdragen bijdragen aan de vooruitgang van het bedrijf. "Medewerkers zijn meer geneigd hun spel op te voeren als ze weten dat hun werk waarde kan toevoegen aan het gezondere geheel," zegt Forbes.
Wees sociaal verantwoordelijk
Uw werknemers willen zich goed voelen over hun werk buiten hun salaris en uw bedrijfsresultaten. Toon waar mogelijk uw bedrijf een goede burger ter plaatse en van de wereld. Ontdek groene opties om uw bedrijfsproces milieuvriendelijker te maken. En zoek altijd naar manieren om meer sociaal verantwoorde producten en diensten aan te bieden.
Stop met luisteren
De hectische zakenwereld van vandaag is geen goede plek om steeds maar door te kijken (en aan). Vermijd verklaringen met een lange adem en knip de achtervolging in. Onnodige complexiteit is drainerig.
Sustain Fresh Ideas
Elk teamlid voelt zich bekrachtigd door simpelweg de mogelijkheid te hebben om nieuwe ideeën voor te stellen en om hen tot leven te brengen. Geef mensen de kans om dit soort initiatieven te nemen en hen te belasten met de follow-up. Je zult versteld staan van de resultaten.
Creëer een goede omgeving
Onderzoek toont aan dat uw kantooromgeving erg belangrijk is voor uw teamleden. Je kunt de motivatie hier eenvoudig stimuleren door na te denken over wat je kunt doen om je kantoorruimte om te toveren in een koele plaats, waar mensen willen werken, rusten en plezier willen hebben.
Bouw Teamgeest
Uw bedrijfsteam kan worden vergeleken met een gezin. Of het zou moeten zijn. Help deze houding te versterken door teamactiviteiten te organiseren tijdens het werk, maar ook na het werk.
Zorg voor meer vrijheid
Het vermogen om hun projecten te kiezen, inclusief hoe, wanneer en waar ze het werk gedaan krijgen, wordt steeds belangrijker voor getalenteerde professionals uit alle sectoren en sectoren.
Betaal Staffers goed
Wanneer u werkt aan het vaststellen van de salarissen van werknemers, moet u ervoor zorgen dat de beloning overeenkomt met wat uw concurrenten betalen, evenals vergelijkbare bedrijven in uw regio van het land.
Prioriteiten stellen
Medewerkers melden dat ze vaak tijd op hun werk verspillen omdat ze niet weten welke van de vele projecten waar ze aan werken bijvoorbeeld prioriteit hebben. Als leider is het jouw taak om hen te helpen prioriteiten te stellen. Werk samen met uw teamleden om duidelijke doelen te stellen, inclusief details over de prioriteit van elk project.
Vergaderingen efficiënter maken
Vergaderingen hebben het potentieel om te veel tijd te verspillen - tijd die beter kan worden besteed aan het voltooien van prioritaire projecten met naderende deadlines. Stel de agenda voor elke vergadering in, begin op tijd en eindig zo snel mogelijk.
Wees geen drillssergeant
Het bestellen van mensen in de buurt zoals je een leger aan het besturen bent, is op alle denkbare manieren contraproductief. In plaats van betrokkenheid te bevorderen, moedig je mensen aan om hun cv bij te werken. Bied richting, maar laat ruimte over voor medewerkers om hun eigen processen te ontwikkelen.
Deal met ontevreden werknemers
Sommige werknemers kunnen eenvoudigweg niet worden gemotiveerd. En met uw herhaalde pogingen bereikt u het punt van afnemende opbrengsten, te veel tijd en energie te besteden aan iets anders. The Wall Street Journal suggereert: "Vraag hoe je hun werkervaring kunt verbeteren. Aanbieden om ze naar een ander werkgebied, een andere afdeling of zelfs een ander bedrijf te verhuizen. "
Kill geruchten
Geruchten moeten in de kiem gesmoord worden. Afhankelijk van de aard van het gerucht zou het het moreel kunnen vernietigen en de productiviteit kunnen schaden. Dat is slecht nieuws terwijl u probeert uw team te leren meer initiatief te nemen. Vanzelfsprekend is tijd van essentieel belang bij het omgaan met dit soort situaties.
Deel langetermijndoelen
Vul uw team in op een aantal van uw langetermijndoelen. Dit kan een effect hebben dat er op lijkt werknemers meer bij projecten te betrekken. Het geeft aan dat ze een langetermijnrol te spelen hebben in de toekomst van het bedrijf. En het kan angst verlichten waardoor stafmedewerkers een meer proactieve rol kunnen spelen in de dagelijkse bedrijfsvoering - uw uiteindelijke doel.
Haal ze uit het kantoor
Sponsor een dag van de gemeenschapsdienst. Met zo'n evenement kunnen werknemers het kantoor verlaten om deel te nemen aan iets dat hen een goed gevoel over zichzelf kan geven. Kerken en goede doelen zijn altijd beschikbaar om u te helpen dergelijke dagprojecten te vinden. Deze activiteiten kunnen werknemers ook leren hoe ze proactievere leiders kunnen zijn, iets wat ze ook terug kunnen brengen naar uw bedrijf.
Houd persoonlijke zorgen voor jezelf
Wat je ook 's nachts wakker houdt, houd het voor jezelf. Als u schroom voor uw team vertoont, kan dit hun angst stimuleren, wat nooit helpt.
Start een 'Mini-CEO'-programma
Inc. vertelt het verhaal van hoe een medewerker met een nieuw idee Brian Halligan, CEO van Hubspot, een marketingsoftwarebedrijf in Boston, soms die persoon als 'CEO' van een nieuwe interne start-up benoemt. "We willen de grenzen van de organisatie versterken, en we willen de mensen die onze klanten echt begrijpen, beslissingen laten nemen", vertelde Halligan.
Eigendomsplaatsen geven
Employee Stock Ownership-programma's kunnen een aantrekkelijke manier zijn om uw team te motiveren, omdat de structuur werkt door alleen geld van de winst van het bedrijf te voorzien. Deze regeling kan leiden tot meer proactief gedrag van werknemers omdat ze rechtstreeks profiteren van de resultaten.
Go Nuts (Once in a While)
Heb een gekke hoed of een stropdasdag op kantoor. Organiseer een lunchtijdfeest. Knip los en doe iets geks om de routine te doorbreken en geesten op te tillen. Het kan ook enige creativiteit opwekken en de werkethiek van uw team verbeteren. Een beetje dwaasheid is een kleine prijs die je moet betalen voor werknemers die meer van je verwachten.
Handgeschreven brieven geven
Niets zegt waardering als een handgeschreven brief. Stuur deze naar teamleden die het soort proactief leiderschap hebben tentoongesteld dat u van iedereen in het bedrijf zou willen zien. Het resultaat kan in de toekomst meer van dergelijk leiderschap zijn van anderen die de resultaten zien.
Zorg voor Nap Breaks
Afhankelijk van je comfortniveau bij deze, kan dutjes een grote motivator zijn. Grote en kleine bedrijven hebben niemandslaapkamers gecreëerd waar werknemers kunnen genieten van een rustgevende 15 minuten durende sluimerstand.
Maak andere incentives
Incentives zijn bekende manieren om personeel te motiveren. Ze vereisen niet noodzakelijkerwijs veel geld. Een extra betaalde vrije dag, cadeaubonnen of tickets voor een film zijn allemaal uitstekende prikkels voor uw personeel, net als een enkele contante bonus.
Correct in privé
Wanneer u een prestatieprobleem moet bespreken of een recente specifieke fout moet corrigeren, doe dit dan privé. Houd het gesprek vast op kantoor of bij de medewerker, met de deur gesloten.
Prace publiekelijk
Bedrijven vieren Werknemer van de Maand om de eenvoudige reden dat mensen dol zijn op lof. Maak er een gewoonte van je kantoren van om positieve mensen te herkennen door publiekelijk te kondigen wanneer iemand een bijzonder verbluffende prestatie heeft geleverd.
Ditch Managers
Probeer de projectbegeleider te verwijderen. Geef uw medewerkers de mogelijkheid om samen te werken in plaats van iedereen aan één persoon te laten rapporteren. Dit kan wonderen doen, omdat het teleurstellen van je team door velen wordt gezien als veel erger dan een supervisor teleurstellen.
Opgewonden vrouwfoto via Shutterstock
Meer in: Motivatie 5 Opmerkingen ▼
