De meeste leiders zijn expressief of instrumentaal, hoewel sommige deze uitersten van beide stijlen met elkaar in evenwicht brengen. Een expressieve leider geeft prioriteit aan groepsharmonie en emotionele stabiliteit. Een instrumentele leider neemt een meer taakgerichte aanpak in bij het leiden van werknemers naar doelen.
Expressieve groepsharmonie
Een expressieve leider gelooft dat het moreel van de werkgroep en de emotionele gezondheid van zijn leden een grote invloed hebben op het succes van een groep. Bijgevolg is emotionele ondersteuning van werknemers een brandpunt van de expressieve leider. Deze ondersteuning omvat het proactief coachen van medewerkers om hen te helpen hun prestaties te verbeteren en de tijd te nemen om naar hun zorgen te vragen. Bovendien plannen en leiden expressieve leiders groepsactiviteiten die harmonie en samenhang bevorderen. De overtuiging is dat werknemers zich zullen committeren aan de werkgroep als de leider oprechte bezorgdheid voor hen als mensen toont.
$config[code] not foundExpressieve communicatie
In het boek "The Work of Leaders" werd de uitdrukking "expressieve leider" gebruikt om een manager te beschrijven die oprecht en open is met medewerkers. De term 'expressief' betekent dat de leider openlijk met medewerkers communiceert in plaats van een duidelijke grens te creëren tussen managers en werknemers in de organisatie of werkgroep. Om groepsharmonie op te bouwen, moet de leider vaak direct betrokken worden bij de activiteiten van het team.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingInstrumentele doelen
Instrumentele leiders neigen naar een zeer doelgerichte benadering. Ze voelen zich het prettigst bij vooraf bepaalde doelstellingen en deadlines. Veel van hun leiderschap is gericht op het zorgen dat de werkgroep zijn doelen bereikt binnen de voorgeschreven deadline. De instrumentele leider benadrukt functionele productie boven emotionele steun en harmonie. Communicatie wordt voornamelijk gebruikt om richting te geven aan werknemers en om input te krijgen over hun voortgang. Teamrollen worden toegewezen op basis van werknemersmogelijkheden in plaats van moraal en emotioneel comfort.
Instrumentele feedback
Een belangrijk element van de leider-werknemerrelatie is prestatie-updates. Een effectieve instrumentele leider monitort de voortgang van werknemers op een regelmatige basis. Deze leiders hebben de neiging om werknemers te beschouwen als "instrumenten" om doelstellingen voor de organisatie of de werkgroep te bereiken, volgens het Connective Leadership Institute. Er is altijd het risico dat werknemers niet het gevoel hebben dat ze een menselijke band hebben met managers die een instrumentele leiderschapsaanpak nemen. Ervaren instrumentale leiders erkennen echter het belang van het opbouwen van persoonlijk contact met werknemers.
