We waren net begonnen met daten en besloten naar D.C. te rijden vanuit Philadelphia, waar we toen woonden. Ken je het soort van spontane road-trip waar ik het over heb? Het is degene waar je dit geweldige idee hebt en beslis om een paar dingen in een tas te gooien, in de auto te springen en op weg naar een romantisch weekend.
$config[code] not foundHet was glorieus voor ongeveer 90% van de reis, totdat ik de verkeerde afslag maakte naar het slechtste deel van DC. Het werd donker, we waren verdwaald en Tony zei: "Waar is je kaart?" Ik keek hem alleen maar wezenloos aan en zei: "Kaart? Laat me kijken of ik er een heb. '
Nou, laat me je vertellen dat dat een moment was. Ik wist niet zeker of onze relatie het op dat moment zou overleven. Maar sindsdien heb ik geleerd hoe ik een kaart moet lezen en zowel onze reis als onze relatie zijn sindsdien relatief soepel gegaan.
Tot dat moment had ik me niet gerealiseerd hoe krachtig een kaart zou kunnen zijn. Maar wanneer u echt een bestemming moet bereiken en u weet niet precies waar u naartoe gaat, is een kaart uw beste keuze.
De routekaart naar winstgevende groei heeft Business Wisdom in elke richting
De reden dat ik een van mijn persoonlijke kaartverhalen heb gedeeld (ja, ik heb er meer) is dat het heel erg veel lijkt op zaken doen. Ik denk dat John Mariotti, auteur van Roadmap to Profitable Growth, dezelfde connectie zag tussen kaarten en bedrijven. In de inleiding tot Routekaart naar winstgevende groei, hij legt uit:
Te veel mensen raken verdwaald en dwalen doelloos omdat ze geen "routekaart" hebben voor waar ze naartoe wilden of als ze dat wel deden, ze hebben het niet gebruikt.
Terwijl er tegenwoordig zoveel boeken zijn die proberen de bedrijfsopbouwende en bedrijfsbelangrijke ervaring te intellectualiseren of te romantiseren, doet Mariotti niets meer dan spreken uit zijn ervaring van het runnen van verschillende organisaties van wereldklasse. Hij diende als de CEO van Huffy (toen Huffy de lieveling was van marketing case studies) en Rubbermaid Office Products.
Wat ik probeer te zeggen is dat dit boek een pragmatisch bedrijfseigenaarshandboek is. Het is niet gebaseerd op enige vorm van verheven onderzoek en het bevat ook geen tientallen case-studies van grote merken waar je je kleinere bedrijf onmogelijk mee kunt verbinden. In plaats daarvan is het gevuld met praktische lessen die zijn opgedaan met praktijkervaringen, on-the-jobervaringen waar Mariotti van heeft geleerd en nu met u deelt.
Wat maakt Mariotti tot een deskundige die de moeite waard is om naar te luisteren?
Ik ontmoette John Mariotti bijna 13 jaar geleden voor het eerst via een wederzijdse vriend die me uitnodigde om deel uit te maken van John's Enterprise Group, een coalitie van tijdgebonden adviseurs ™ die hij 18 jaar geleden oprichtte nadat hij president van twee bedrijven en toen voorzitter was van World Kitchen.
John heeft acht bedrijfsboeken, een miniboek en zelfs een vooruitziende roman over cyberterrorisme geschreven. Naast al zijn boeken heeft hij honderden (misschien zelfs duizenden) artikelen geschreven die zijn gepubliceerd op Forbes en hier op Small Business Trends.
Wat hem de moeite waard maakt om naar te luisteren, is zijn ervaring met het beheren van grote bedrijven, kleine bedrijven en alles daar tussenin. Ik ga erop uit en zeg dat als hij het niet allemaal heeft gezien, hij tenminste de 80% telt die telt. En meer nog, Mariotti is niet bang om te acteren, faalt, leert en probeert opnieuw betere resultaten te behalen.
Wat ik het meest respecteer voor Mariotti is zijn openheid, eerlijkheid en praktische gevoeligheid als het gaat om het runnen van een bedrijf.
Een paar leuke weetjes uit het boek
Zoals ik al zei, ik ken John al een paar jaar en was getroost om zoveel van zijn favoriete zinnen en verhalen in dit boek te zien worden gepureerd en gecombineerd met klassieke citaten van mensen zoals Peter Drucker.
Hier zijn slechts enkele van de "Mariotti-mantra's" die elke ondernemer kan waarderen:
- Plannen en handelen is beter dan wachten en acteren.
- Complexiteit wordt gecreëerd met de beste bedoelingen.
- PP * 2 Is niet gelijk aan FF - (Behoud het verleden) en (Perfecting the Present) is niet hetzelfde (Finding the Future).
- Niets is belangrijker in het bedrijfsleven - en in het leven - dan mensen.
Er zijn veel meer van deze eenvoudige zinnen en uitleg over hoe u ze kunt gebruiken om uw bedrijf succesvol te runnen en goede beslissingen te nemen in dit kleine boek van 122 pagina's.
Lees het en oogst
Ik zou zeggen dat dit boek niet alleen voor ondernemers is. In de huidige tijd waarin van iedereen wordt verwacht dat het ondernemerschap is, is de kans groot dat je een exemplaar van dit boek wilt hebben en het vaak wilt lezen.
Stappenplan voor winstgevende groei is een boek dat je een keer helemaal leest, houd rekening met enkele gedeelten die de moeite waard zijn om terug te keren naar en ga vervolgens opnieuw en opnieuw gewoon om ervoor te zorgen dat je nog steeds op de goede weg bent naar winstgevendheid.
1 Reactie ▼
