Success Factors biedt een oplossing voor menselijk kapitaalbeheer. Wat dat betekent is dat ze hulpmiddelen en systemen bieden om werkgevers te helpen de beste prestaties van hun personeel te krijgen.
Wilt u een hulpmiddel om de doelstellingen van elke medewerker in lijn te brengen met uw bedrijfsvisie, met een dashboard om u in één oogopslag te helpen zien waar de zaken staan? Success Factors heeft daar een oplossing voor.
$config[code] not foundWilt u werknemersprofielen instellen zodat externe werknemers iets van elkaar kunnen leren en beter kunnen samenwerken? Succesfactoren biedt het.
Op zoek naar een gebruiksvriendelijke, online manier om functioneringsgesprekken te doen? Succesfactoren kunnen daar ook mee helpen. Hier is bijvoorbeeld een screenshot van de schrijfmedewerker voor prestatiebeheer, waarmee managers prestatiebeoordelingen kunnen schrijven door formulering voor te stellen om het gedrag van de werknemer te beschrijven:
Success Factors heeft een interessant bedrijfsverhaal. Hun producten zijn ontworpen om kleine bedrijven een concurrentievoordeel te geven, vooral in deze onzekere economische tijden waarin je iedereen in het bedrijf op een optimaal niveau moet laten werken. Onlangs heb ik een samenwerking met Success Factors ontwikkeld. Dus ik dacht dat ik je dit bedrijfsprofiel en productrecensie zou bezorgen, zodat je iets meer te weten kunt komen over succesfactoren en wat ze bieden.
Bedrijfsachtergrond
Success Factors werd in 2001 opgericht door Lars Dalgaard, een voormalig Unilever-manager die onlangs de titel Ernst & Young Entrepreneur of the Year kreeg voor 2008. Het bedrijf heeft een vrij snelle opkomst gehad, die ongeveer een jaar geleden in 2007 openbaar werd.
Volgens Sweta Duseja, Senior Programmes Marketing Manager voor kleine en middelgrote bedrijven, is het 7-jarige bedrijf:
- is in 185 landen;
- bedient meer dan 2000 bedrijven; en
- bereikt meer dan 4 miljoen eindgebruikers in deze bedrijven.
Succesfactoren willen uw inkomsten verhogen
Nu we het hebben over de kredietcrisis en de economische ellende overal waar we ons bevinden, zijn velen van ons die kleine bedrijven runnen (a) de uitgaven nauwlettend in de gaten, en (b) op zoek naar meer omzet en inkomstenbronnen.
Dus ik stelde Sweta deze vraag: geconfronteerd met beperkte middelen, als ik de keuze heb tussen investeren in oplossingen voor succesfactoren of een andere uitgave (marketing, nieuwe computerhardware, reclame), waarom zou ik succesfactoren dan bovenaan mijn lijst moeten plaatsen?
Sweta zegt om te kijken naar waar je bedrijf van gemaakt is. "Als u investeert in het succes van uw bedrijf, moet u investeren in uw mensen." Tijdens onzekere tijden zullen uw beste mensen zoeken naar stabiliteit en ergens anders heen gaan als ze denken dat ze het elders kunnen vinden in plaats van met uw bedrijf.
Volgens Sweta is het doel van Succesfactoren om "een revolutie teweeg te brengen in hoe bedrijven werken." Succesfactoren willen bedrijven helpen om goed geoliede locaties te worden waar iedereen de doelen kent waarnaar ze streven; in staat zijn om de voortgang naar die doelen te volgen en te meten; en managers kunnen prestaties belonen om die doelen te bereiken.
Dit is meer dan iets "leuk om te doen", aldus Sweta. Uit onderzoek van Saugatuck Technology namens Success Factors bij een aantal van haar klanten bleek dat zij gemiddeld een omzetgroei van bijna 5% realiseerden als gevolg van het gebruik van Success Factors over een periode van een jaar. Over 3 jaar groeiden klanten die Success Factors gebruikten 11,4% sneller dan hun concurrenten.
Ook al geef je als bedrijf geld uit aan werknemers, meer dan de helft van de tijd wordt het niet besteed aan productieve activiteiten. Volgens een studie van Watson Wyatt:
- 86% van de werknemers is niet volledig betrokken op het werk;
- 95% van de werknemers begrijpt de strategie van hun bedrijf niet volledig
- 50% van de tijd van de werknemer is niet productief.
Met andere woorden, je beseft misschien niet eens hoeveel meer je van je werknemers zou kunnen krijgen - want op dit moment is de kans groot dat je slechts een deel krijgt van de geweldige dingen waar ze toe in staat zijn.
Producteigenschappen
Naast de bovenstaande Schetsassistent, om managers te helpen bij het schrijven van functioneringsgesprekken (het schrijfgedeelte was altijd het grootste struikelblok dat ik in mijn bedrijfsdagen vond), is er ook een organigramfunctionaliteit met afbeeldingen van werknemers:
Deze module kan zelfs worden gebruikt voor onafhankelijke contractanten die met het team werken. Samen met het organigram is een profiel voor elke medewerker, vooral goed voor het team om elkaar te leren kennen als ze op een afstand werken.
Voor managers en bedrijfseigenaars is er ook een dashboardweergave waarmee u in een oogopslag bedrijfs- en afdelingsdoelen kunt zien en vooruitgang kunt boeken in de richting van die doelen:
Welke succesfactoren is en is niet
Het succesfactor-product helpt u bij het beheren van prestaties en doelen, om het meeste uit uw personeel te halen.
Succesfactoren zijn geen HRIS-systeem (personeelsinformatiesysteem) zoals Oracle. Het kan worden geïntegreerd met Oracle en andere HRIS-systemen. Maar Succesfactoren richten zich op prestatiemanagement en de 'strategische waarde van mensen' in plaats van gegevensverzamelingsgegevens, het beheren van de loonlijst of het automatiseren van repetitieve processen en andere HRIS-taken.
Meer productdetails
De oplossing voor kleine en middelgrote bedrijven van Success Factors, ontworpen voor bedrijven met 1 tot 500 werknemers, wordt de Professional-editie genoemd. Met $ 125 / werknemer per jaar, plus een eenmalige set-upfee, is het betaalbaar voor de meeste kleine bedrijven met werknemers.
Het is een online aanbod of software-as-a-service (SaaS). U en uw medewerkers kunnen inloggen op uw portal, waar u ook een browser gebruikt. Dat maakt het ook een ideale keuze voor bedrijven met virtuele teams, inclusief aannemers, verspreid over een afstand.
Success Factors heeft een blog, de Performance- en Talent Management-blog, die u kunt bekijken als u zich comfortabel wilt voelen met hen via de informaliteit van een blog. Het bedrijf houdt ook van nieuwe media en sociale media. In de voettekst van hun website vindt u video's, podcasts, webinars en links naar sociale mediasites.
Het bedrijf doet ook onderzoek en publiceert whitepapers. Ga hier voor een whitepaper over hoe u uitstekende prestaties van uw werknemers kunt krijgen.
13 Opmerkingen ▼
