Achter het boek: Anita Campbell spreekt over visuele marketing

Inhoudsopgave:

Anonim

Ben je ooit in deze situatie geweest: je wilt een direct mailcampagne starten, of je volgende beurspresentie plannen, of je website reviseren. Maar zodra je gaat zitten om eraan te werken, ontvluchten creatieve ideeën je hoofd. Je kunt gewoon geen ideeën verzinnen voor iets nieuws en anders om te beginnen.

$config[code] not found

Dat is het soort situatie dat het nieuwe boek is Visuele marketing is ontworpen om te herstellen.

Visuele marketing is een idee-starter. Het geeft u voorbeelden van hoe andere kleine bedrijven vandaag visuele elementen gebruiken in hun marketing om creatief te zijn met kleine budgetten.

Visual Marketing: 99 bewezen manieren voor kleine bedrijven om te werken met afbeeldingen en ontwerp is geschreven door Anita Campbell en David Langton. Anita is de CEO hier bij Trends voor kleine bedrijven. Ze exploiteert ook een aantal andere online communities, zoals BizSugar en Tweak Your Biz, die elk jaar miljoenen kleine bedrijven bereiken. David Langton is een prijswinnende ontwerper van visuele communicatie met de firma Langton Cherubino Group in New York City.

In plaats van een standaardboekrecensie te geven, dachten we dat het leuk zou kunnen zijn om u achter de schermen te nemen Visuele marketing met dit tweedelige interview met de auteurs. In deel 1 hieronder geeft Anita Campbell je een kijkje achter het gordijn in het proces van het schrijven van het boek. In deel 2 leggen de auteurs enkele belangrijke dingen uit voor kleine bedrijven over hoe je visuals in je marketing kunt gebruiken.

Interview met Anita Campbell

Je wilde al heel lang een boek schrijven - wat was het dat je naar het onderwerp visuele marketing leidde?

Anita: ik heb gedachte over het schrijven van een boek voor jaren. Maar ik heb er lange tijd actief tegen geweerd. Veel consultants en onafhankelijke professionals zien een boek als een manier om geloofsbrieven te ontwikkelen, spreekvaardigheid aan te trekken en te leiden naar consulting-optredens. Dat is een geweldige strategie - voor hen.

Maar dat sluit niet aan bij mijn zakelijke verwachtingen. De mijne is een ander pad. Ik heb een gespecialiseerde uitgeverij. Mijn primaire zakelijke doelen zijn het uitbreiden van mijn online publicatie-eigenschappen en het uitbreiden van de soorten inhoud die we aanbieden. Dat doel heeft al mijn energie gekost en ik was bang dat ik geen tijd zou hebben om te schrijven.

In de loop der jaren had ik echter een e-mailcorrespondentie ontwikkeld met een redacteur van Wiley. Hij zou me e-mailen. Ik zou aan een boek denken, besluiten dat ik er geen tijd voor had, en dan gaan werken aan dringende prioriteiten. Spoel en herhaal.

Een paar jaar gaan voorbij. Op een dag zei hij: "Ik wil dat je iemand ontmoet." Ik was toevallig in New York voor een British Airways-wedstrijd die ik aan het beoordelen was, en stemde ermee in om de Wiley-redacteur en David Langton, mijn co-auteur, te ontmoeten. We kwamen samen in een Starbucks (waar anders?) In Grand Central Terminal. David, eigenaar van een New York Web en grafisch ontwerpbureau, had een idee voor een boek over de visuele elementen van marketing. Ik was meteen enthousiast. We begonnen het en enkele weken later hadden we een boekcontract. Het was zo snel.

Hoe ben je voor het boek een partnerschap aangegaan om te schrijven?

Anita: Het doel om ons samen te brengen was om twee soorten expertise samen te brengen. David's is professioneel ontwerp. De mijne begrijpt de realiteit van marketing van uw kleine onderneming - waar geld, tijd en personeel beperkt zijn.

David en ik hadden een "verdeel en heers" -strategie. We verdeelden het werk op basis van onze sterke punten. David concentreerde zich op het beoordelen van de ontwerpcasestudies met een professionele blik. Ik heb me gericht op het schrijven over hen op een manier die relevant is voor kleine bedrijven. Dat is hoe we het overwonnen hebben!

Met David in New York en mij 500 mijl verderop in Ohio, was dit een echte samenwerking over lange afstanden. We vertrouwden sterk op samenwerkingshulpmiddelen, e-mail en conference calls:

  • Wufoo hielp bij het organiseren van het proces om contact te maken met het publiek voor case-studies die we in het boek hebben beschreven. We hebben een formulier gemaakt en mensen toestemming gegeven om ontwerpvoorbeelden te uploaden. Met Wufoo kunnen gebruikers afbeeldingen uploaden (in tegenstelling tot Google Formulieren), dus het was de beste keuze.
  • Google Documenten en e-mail hielpen ons om concepten te delen.
  • Skype was geweldig voor onze wekelijkse conferenties op dinsdagmiddag.

We hebben ook geweldige hulp gekregen. Susan Payton van Egg Marketing and Communications was technisch redacteur voor het boek en Norman Cherubino (Davids zakenpartner) hielp bij het beoordelen van ontwerpprojecten. Zonder hen zouden we het boek misschien nog schrijven!

Wat was het moeilijkste deel van het schrijfproces?

Anita: Het schrijven!

Serieus, het is moeilijk om tijd te vinden voor een boek. Denk aan de honderden uren die erbij betrokken zijn. Als je eenmaal in een creatieve stroom bent geraakt, sta je voor een ander probleem. Het is een uitdaging om ermee door te gaan als je je verveelt - en jij ook zullen heb momenten van verveling. Sterker nog, er zullen momenten zijn waarop je aan de domste, meest triviale dingen zult werken om die dag niet voor je boek te hoeven staan.

Er zijn een hoop details betrokken bij het schrijven van een boek. Dat wordt meerdere malen vermenigvuldigd als je 99 casestudies hebt, twee afbeeldingen voor elk, en meerdere personen of bedrijven die betrokken zijn bij elk ontwerpproject. Er is veel follow-up, veel afbeeldingen om te doorzoeken, veel mensen om te interviewen, veel ondertekende rechten, veel concepten - gewoon veel ! Als je niet gefocust blijft op hoe geweldig het gaat voelen als je klaar bent (om je gemotiveerd te houden), kan die berg van details je geest verpesten.

Een andere uitdaging: verschillen van mening oplossen. David was een genot om mee te werken. Maar twee mensen die iets maken, zullen af ​​en toe dingen anders zien. Als je dat boek wilt voltooien en vrienden wilt blijven, moet je op zoek gaan naar een gemeenschappelijke basis. Het is een belangrijke vaardigheid voor co-auteurs.

Wat was het meest lonende aspect van het schrijven van het boek?

Anita: Ik word overweldigd door de goede wensen van vrienden, collega's en zelfs contacten met sociale media die ik nog nooit heb ontmoet.

Auteurs hebben vandaag geen andere keus dan hun eigen boeken te promoten. Tenzij u een beroemd publiek als Hilary Clinton of J.K. Rowling bent, kan de uitgever slechts een beperkte hoeveelheid promotie doen. En er zijn meer boeken dan ooit die strijden om de oogballen van de lezer. Dat betekent dat je als auteur het je comfortabel moet maken om regelmatig over je boek te praten. En dat is moeilijk om te doen, omdat je niet wilt komen als een lopende verkooppraatjes.

Dus wanneer ik het boek openlijk vermeld, is het altijd met schroom. De oprechte en oprechte goede wensen zijn dubbel welkom.

U hebt over verschillende onderwerpen geschreven, van klantenservice tot economische trends. Leverden de ingediende voorbeelden een nieuwe kijk op uw ideeën en opvattingen over het bedrijfsleven?

Anita: De voorbeelden van het boek gaven me nog meer respect voor de creativiteit van kleine bedrijven en de dienstverleners (marketingbedrijven, ontwerpers, drukkers) die hen ondersteunen.

De ontwerpvoorbeelden van het boek bevatten een aantal waar Fortune 1000-bedrijven trots op zouden zijn. Maar sommige van degenen die mij het diepst hebben geraakt, zijn degenen die het hebben gedaan met lage, lage budgetten. Die waren vaak het meest gedenkwaardig.

Meer Visuele marketing

Visuele marketing is een geweldig boek voor creatieve ontwerpers, marketeers en ondernemers die op zoek zijn naar nieuwe en effectieve manieren om hun product of dienst tot leven te brengen. Het is geen ontwerpboek, d.w.z. het zal je niet laten zien hoe je je nieuwe briefkaartmailers moet ontwerpen. Maar het zal u weloverwogen voorbeelden laten zien om u te helpen nieuwe ideeën te activeren. Lees meer in deel 2.

4 Opmerkingen ▼