Prestatiebeoordelingen zijn een effectief hulpmiddel voor het geven van passende feedback aan werknemers. Vaak uitgevoerd in een jaarlijks formaat, kunnen prestatiebeoordelingen van 90 dagen een meer consistente manier bieden om werknemers te helpen hun vaardigheden uit te breiden en zich te concentreren op hun prestaties op een regelmatige basis. Goed gedaan, kunnen functioneringsgesprekken als een grote motivator dienen en de ontwikkeling van werknemers aanmoedigen.
Ontwikkel parameters voor beoordelingen. Afhankelijk van de industrie, zullen de parameters voor prestatiebeoordeling verschillen. Prestatiebeoordelingen moeten over het algemeen statistische maatregelen omvatten die nodig zijn om de taak efficiënt uit te voeren, zoals oproepen per uur verwerkt in een callcenteromgeving of nauwkeurigheidstarieven in financiële posities.
$config[code] not foundNotities maken. Door voortdurend in gesprek te blijven met uw personeel, beschikt u over voldoende accurate informatie om een 90-daagse functioneringsgesprek te voltooien. Houd een aantekening bij, door aantekeningen te maken van prestaties of disciplinaire kwesties met elke medewerker. Notities kunnen worden genoteerd in een notitieblok of op de achterkant van de beoordelingsformulieren voor eenvoudige naslag.
Voeg gebieden toe die lof verdienen. Hoewel naleving van statistische maatregelen vrij eenvoudig is, zijn andere successen misschien niet. Elke medewerker moet een gebied hebben waar lof kan worden geboden. Beginnen met lof kan de overgang naar kritiek vergemakkelijken.
Voeg gebieden toe waar verbetering mogelijk of noodzakelijk is. Het doel van de 90-daagse prestatiebeoordeling is om een omgeving te bieden voor constructieve input. Het bieden van een algemene reactie is onaanvaardbaar, aldus Jon Picoult, oprichter van Watermark Consulting. Beoordelingen moeten specifiek gericht zijn op elke medewerker om toekomstige ontwikkeling en succes te garanderen.
Geef coaching. Coaching heeft de mogelijkheid om de medewerker te helpen om verbeterpunten om te zetten in succesgebieden. Geef ideeën voor de korte termijn, voor onmiddellijke resultaten en ideeën op lange termijn die de medewerker kunnen helpen koesteren en kansen voor verdere ontwikkeling kunnen bieden. Dit moet worden gedaan op het moment van beoordeling, omdat dit de communicatie en het begrip tussen de werknemer en het management bevordert. Vertel een medewerker niet dat ze een probleem hebben zonder een oplossing aan te bieden.
