Ik kan niet beslissen of het leuker was om te doen uitbarsting de bubbels die ik door een van de bellenstaafjes blaast die ik als kind gebruikte of dat het leuker was om ze hoog boven in de lucht te zien zweven, in de hoop dat ze zou het niet uitbarsting. Maar dat deden ze altijd. Het is precies wat bubbels doen.
Soms braken ook bubbels uit.
Anita Campbell, oprichter van Small Business Trends, schreef onlangs over Instagram, de applicatie voor het delen van foto's die door Facebook werd gekocht voor $ 1 miljard. In haar tot nadenken stemmende artikel maakte ze een punt dat het vermelden van het feit dat The New York Times (dat sinds 1851 continu publiceert) een publieke aandelenwaarde heeft die minder is dan het prijskaartje van Instagram van $ 1 miljard. (Verbazingwekkend!)
In reactie op een van de opmerkingen over haar bericht reageerde Anita door de lezer te herinneren aan het feit dat Instagram nog geen inkomstenmodel heeft. En toch schreef Facebook er een enorme cheque voor. Wat geeft?
Er is gezegd dat "Pain geen geheugen heeft", en deze transactie zou een van de beste voorbeelden kunnen zijn die ooit voor die quote zijn gegeven. Kunnen we naar een andere dot-com-bubble gaan?
Om je geheugen op te frissen, heb ik de formele definitie van één opgenomen, voor je leesplezier. Van Wikipedia;
"Een combinatie van snel stijgende aandelenkoersen, vertrouwen van de markt dat de bedrijven toekomstige winsten zouden maken, individuele speculatie in aandelen, en algemeen verkrijgbaar risicokapitaal creëerde een omgeving waarin veel beleggers bereid waren traditionele meeteenheden, zoals de koers / winstverhouding, over het hoofd te zien van vertrouwen in technologische vooruitgang. "
Misschien is het deze keer een "app" -bel … of misschien zelfs een "gereedschapsbubbel". De tijd zal het leren.
Natuurlijk begon ik na te denken over mijn branche en enkele van de mogelijke 'Franchise'-bubbels die aan de horizon zouden kunnen komen, maar om redenen die niets te maken hebben met een' geen inkomsten'-model. Neem deze voorbeelden:
Voorbeeld # 1: Frozen Yogurt
In de jaren 80 verschenen er bijna overal winkels; de grote namen waren TCBY uit Arkansas, en I Can not Believe It's Yogurt, die in 1996 door Yogen Fruz werd gekocht.
$config[code] not foundIk herinner me hoe 'hete' bevroren yoghurt toen was, want het was rond de tijd dat mijn vader zijn franchiseconsultancybedrijf startte, en TCBY was alles waar hij over sprak. TCBY bleef een paar jaar populair, maar ze kwamen in de problemen en werden uiteindelijk gekocht door Mrs Fields Famous Brands. (Mevrouw Fields heeft onlangs een tweede faillissementsaanvraag afgewezen.)
Twee dominante merken vochten het uit in de jaren 80, en beiden waren uitverkocht. Tegenwoordig concurreren meer dan 20 verschillende diepvriesyoghurtfranchise-merken om de beste winkelruimte en consumptiedollars.
(Ter info: in het afgelopen jaar ben ik benaderd door niet minder dan vier mensen die advies wilden hebben over het omzetten van hun een onafhankelijke diepvriesyoghurtwinkels naar franchises.)
Voorbeeld 2: Senior Care
Oppervlakkig gezien zijn senioren een sterke demografische doelgroep. Volgens het US Census Bureau zal 20 procent van de Amerikaanse bevolking in 2050 65 jaar zijn. (Momenteel is het ongeveer 13 procent.) Het is duidelijk dat dit een groeiende markt is.
Onlangs heb ik een recent exemplaar van The Franchise Handbook doorgenomen, een 25-jarige publicatie die driemaandelijks wordt geleverd aan boekwinkels en 35 verschillende Senior Care-franchises telt. Hoewel dat klinkt als een heleboel franchises gericht op de oudere bevolking, moet je je realiseren dat dit slechts degenen zijn die in een bepaalde publicatie geadverteerd hebben. Er zijn er nog meer.
In augustus 2010 schreef ik dat:
"Ik maak me een beetje zorgen. Ik begin me af te vragen of er genoeg oudere burgers zullen blijven om rond te gaan. "
Naast de overvloed aan franchises die gericht zijn op ouderenzorg, zijn er duizenden onafhankelijke kleine bedrijven die exact dezelfde diensten aanbieden in het hele land.
Dat zijn twee segmenten in franchising die ik nauwlettend in de gaten houd. Ik volg ook trends in fitnessfranchises, voedselfranchises, (vooral burger- en pizza-activiteiten) en commerciële schoonmaakfranchises.
Tot dusverre hebben alle franchisetypen die ik heb genoemd inkomsten gegenereerd en voor het grootste deel voegen ze nieuwe eenheden toe.
Dit zijn mijn vragen:
- Verkopen deze franchises nog steeds als een gek omdat er een reële behoefte is aan hun diensten en / of producten?
- Zijn franchiseteams in staat nieuwe eenheden eenvoudig te verkopen omdat ze de 'Er zijn nog steeds veel zaken die er zijn' gebruiken, mantra?
- Ben ik paranoïde over mogelijke franchisebubbels?
Ik zou graag jouw mening horen.
Bubble Photo via Shutterstock
9 Opmerkingen ▼
