Kan een startup zonder bazen werken? ElMejorTrato.com heeft bewezen dat het kan werken. Twee jaar geleden besloot het technologiebedrijf om zich te ontdoen van managers en in plaats daarvan vertrouwt het zijn team om hun beste werk te doen zonder directe oversten. Het bedrijf gebruikt ook vierdaagse werkweken in plaats van traditionele vijfdaagse weken en heeft een aantal niet-traditionele methoden voor communicatie en samenwerking.
Het bedrijf biedt vergelijkingen voor financiële producten zoals leningen, hypotheken en creditcards. En het is een van de grootste in zijn soort in Zuid-Amerika. Lees meer over dit bedrijf en zijn onconventionele methoden in de Small Business Spotlight van deze week.
$config[code] not foundWat doet het bedrijf:
Biedt vergelijkingen voor financiële producten zoals leningen, hypotheken en creditcards.
Wat de zaak onderscheidt:
Het heeft geen bazen.
Het bedrijf vertrouwt op medewerkers die vanuit heel Zuid-Amerika telewerken. Ingenieur en mede-oprichter Cristian Rennella zei:
"Twee jaar geleden hebben we besloten om bazen te verwijderen in onze technische startup (geen managers meer) en zijn we slechts 4 dagen per week gaan werken. Ieder van ons werkt vanuit huis, ook in verschillende landen (Argentinië, México, Colombia, Chili en Brazilië) via Latijns-Amerika. "
Hoe het bedrijf begon:
Door twee universiteitsvrienden.
Rennella en Hernán Amiune waren studenten computer engineering aan de Universidad Católica in Córdoba Argentina toen zij besloten om elMejorTrato.com te starten. De twee gebruikten hun eigen geld en middelen om het bedrijf te starten.
Medewerkers (inclusief de medeoprichters van het bedrijf):
36
Grootste overwinning:
Succes vinden met een niet-traditioneel bedrijfsmodel.
Momenteel telt het bedrijf meer dan 21 miljoen klanten met iets meer dan 30 werknemers die op afstand werken en zichzelf beheren. Rennella zei:
"Met al deze nieuwe gewoonten, verhogen we onze omzet met 204% met 34 werknemers. We geloven in ons hart dat we met alle bestaande technologie allemaal een nieuwe manier van leven verdienen: er moet efficiënter worden gewerkt (minder e-mails en vergaderingen) en er moet meer tijd worden besteed aan degenen die we leuk vinden! "
Grootste risico:
Het elimineren van traditionele bedrijfsmethoden.
Behalve het kwijtraken van managers en 5-daagse werkweken, heeft het bedrijf ook vergaderingen en e-mailcommunicatie geëlimineerd. Rennella zei dat dit hen productiever maakt:
"We waren het beu om de e-mail als een takenlijst te gebruiken. De e-mail is hier niet voor ontworpen en laat staan ontworpen met voldoende efficiëntie om die rol te vervullen. We veranderden van een werkmethodologie die in het verleden door een "duw" -mechanisme werkte naar een werkmethode met een "trekmechanisme". Dit betekent in feite dat niemand me een werkgerelateerde e-mail kan sturen om me te vertellen wat ik moet doen (push). Ik ben degene die nu de volgende taken selecteert (pull). "
Geheim wapen:
Een SAAS-app (software as a service) genaamd iAutonomous die het bedrijf zelf heeft ontwikkeld.
Omdat het bedrijf e-mailcommunicatie en vergaderingen had geëlimineerd, hadden ze een manier nodig om taken te beheren en te communiceren. Ze hebben hiervoor iAutonomous gemaakt. Met de app kan elk lid van het team nieuwe projecten of taken maken en diegenen kiezen waaraan ze willen deelnemen. Rennella zei:
"In deze tool kunnen we zien wat elk van de leden realtime doet. We hebben geen baas nodig die ons vertelt wat we moeten doen of dat we het correct of verkeerd hebben gedaan. We zijn allemaal programmeurs en we weten precies hoe onze collega's werken. "
Hoe zij een extra $ 100.000 zouden besteden:
Meer geweldige teamleden werven.
Favoriete quote:
"Het opstarten van een bedrijf is alsof je herhaaldelijk in het gezicht wordt geslagen, maar werken voor een groot bedrijf is als waterboarded." - Paul Graham.
* * * * *
Lees meer over het Small Biz Spotlight-programma.
Afbeeldingen: elMejorTrato
4 Opmerkingen ▼
