Weten hoe u het beste boekhoudkundig en financieel talent kunt aannemen, is niet eenvoudig, vooral als u een kleine vis in een grote vijver bent. Grote bedrijven die meer geld en meer flitsende voordelen kunnen bieden, maken de competitie voor topprofessionals behoorlijk stijf.
Volgens een recent onderzoek onder eigenaren van kleine bedrijven, vindt 50 procent van de respondenten dat het aannemen van nieuwe werknemers de grootste uitdaging is waarmee ze dit jaar worden geconfronteerd - meer dan de noodzaak om de winst te vergroten (46 procent), gezondheidszorgplannen te geven aan werknemers (44 procent)) of omzetgroei (39 procent).
$config[code] not foundDus, wanneer grotere salarissen en een door de werkgever gesponsorde cafetaria niet in het budget zitten, hoe kun je dan bekwame boekhoud- en financiële professionals aantrekken in een drukke markt? Leer hoe je het talent dat je nodig hebt kunt inhuren met deze negen tips voor het werven van kleine bedrijven:
1. Benadruk de 'kleine'
Als kleine bedrijfsmanager is je werkplekcultuur je geheime wapen. Je bent geen mega-bedrijf. Speel dit feit in de vacature en tijdens interviews.
Kleine bedrijven bieden waardevolle niet-beloonde voordelen die veel grotere bedrijven niet kunnen bieden, zoals flexibele uren, een collegiale werkomgeving, directe toegang tot het senior management, snellere implementatie van ideeën en wijzigingen, het vermogen om te vertakken en nieuwe rollen uit te proberen, enzovoort. Aarzel niet om die hoorn te toosten.
2. Gebruik verschillende rekruteringsstrategieën
De inspanningen voor het inhuren van kleine bedrijven omvatten al traditionele tactieken, zoals het gebruik van online vacaturesites en het toevoegen van vacatures aan de website van uw bedrijf. Maar degenen die echt weten hoe ze moeten inhuren, gebruiken aanvullende methoden.
Maak bijvoorbeeld kennis met de directeurs van de nabijgelegen carrièrecentra van de universiteit en vraag hen om veelbelovende jonge accountants in de gaten te houden die goed zouden passen in een kleine bedrijfscultuur. Is uw bedrijf aanwezig op sociale media? Als dat het geval is, hoe kun je dan de community gebruiken die je hebt gebouwd om nieuw talent te ontdekken?
Als je nog nooit een recruiter hebt gebruikt, overweeg dan om er een te contacteren. Ervaren recruiters weten hoe ze moeten inhuren, want dat is alles wat ze doen. Deze experts hebben toegang tot diepe netwerken en kunnen uw opening veel verder verspreiden dan alleen. Recruiters kunnen u ook tijd besparen door veel aspecten van het wervingsproces voor u af te handelen, iets dat elke kleine bedrijfsmanager kan waarderen.
3. Maak gebruik van uw huidige staf
Een truc om te begrijpen hoe je het juiste boekhoudkundig en financieel talent kunt inhuren, is praten met mensen die je in het verleden hebt aangenomen. Vertel het over je team.
Moedig uw werknemers aan om contact op te nemen met hun vrienden, familie en kennissen om een pool van persoonlijk aanbevolen financiële kandidaten te genereren. Wie weet hoe veelbelovende sollicitanten beter te bespelen dan medewerkers die al bekend zijn met de voordelen van werken voor uw kleine onderneming?
Om dit plan nog succesvoller te maken, installeer je een verwijzingsprogramma voor werknemers om teamleden aan te moedigen en te belonen voor het helpen van het bedrijf met talent.
4. Houd een open geest
Het loont om flexibel te zijn tijdens het wervingsproces van kleine bedrijven. Hoewel je niet genoegen moet nemen met sub-par werknemers, probeer het potentieel van niet-traditionele kandidaten te zien - ruwe diamanten.
Weiger bijvoorbeeld niet automatisch een anders geschoolde boekhouder over wat normaal gesproken een rode vlag zou zijn, zoals een groter gat in de tewerkstelling. Integendeel, vraag tijdens een interview waarom de persoon al zo lang buiten het personeelsbestand was. Het kan zijn dat hij of zij familie-toezeggingen had om aandacht aan te schenken.
Overweeg ook om een kans te maken op pas afgestudeerden en hardwerkende professionals die uitstekende werknemers kunnen worden maar een beetje extra training nodig hebben.
Een ander voordeel dat kleine bedrijven hebben ten opzichte van hun grotere concurrenten, is dat er doorgaans minder managementlagen zijn betrokken bij het beoordelen van een personeelsaanvraag, het evalueren van kandidaten en uiteindelijk het goedkeuren van een nieuwe aanwerving. Dat betekent dat mensen veel sneller kunnen inhuren. En dat is goed nieuws in de markt van vandaag, om twee redenen. Ten eerste kan het een tijd duren om de juiste persoon te vinden. In een enquête van Robert Half geven CFO's aan dat het gemiddeld vier weken kost om in te huren voor een boekhoudkundige of financiële functie op personeelsniveau; het duurt vijf weken voor een positie op managementniveau. Hoe meer uw proces wordt gestroomlijnd, hoe minder tijd u zonder een kritisch lid van uw team zult hebben. Ten tweede zijn de meest gevraagde kandidaten niet lang beschikbaar. Als je een potentiële inhuur kunt evalueren en een baanaanbieding snel kunt uitbreiden, heb je een betere kans om de grote jongens voor het beste talent te verslaan. Er is geen uitschakeling als het gaat om het inhuren van kleine bedrijven. Weten hoe u moet inhuren betekent altijd bereid zijn om over uw kleine onderneming te praten en op zoek te blijven naar potentiële boekhoud- en financiële aanwervingen. Bij netwerkevenementen, industriële conferenties - zelfs sociale functies - zijn uw elevator pitch en visitekaartjes klaar voor gebruik. De reden? Hoewel ze misschien niet proactief op zoek zijn naar een nieuwe baan, vallen veel getalenteerde professionals in de categorie van passieve sollicitanten; ze zouden bereid zijn om een zet te doen als en wanneer de juiste gelegenheid zich voordoet. Andere personen met wie u spreekt, hebben mogelijk een vriend of kennis die een ideale aanvulling op uw bedrijf zou kunnen zijn. Blijf in de rekruteringsmodus, ook als u geen actieve vacatures bij het personeel hebt. Hoe meer cv's en professionele contacten je in je zak hebt, des te beter ben je voorbereid als een personeelslid plotseling aftrekt of de zakelijke behoeften omhoogschieten. Een sleutel tot weten hoe te huren is zichtbaar. Elk bedrijf moet zijn merk bouwen en op de markt brengen, maar dat is vooral belangrijk voor het werven van kleine bedrijven, omdat u niet de naamsbekendheid hebt die grotere bedrijven genieten. Immers, hoe kunnen ervaren accountants je vinden als ze niet weten dat je bestaat? Investeer in een boeiende en informatieve website, neem deel aan geschikte socialemediakanalen voor uw bedrijf en word betrokken bij de lokale gemeenschap. Stuur professioneel geschreven persberichten naar uw stadskranten en lokale zakelijke tijdschriften. Zoek naar mogelijkheden voor spreekbeurten en sponsor lokale evenementen. Gun als bedrijf tijd en diensten aan waardevolle goede doelen. Zorg ervoor dat werknemers T-shirts dragen met daarop uw bedrijfsnaam en logo. Hoe zichtbaarder u bent, des te waarschijnlijker zullen accountancy en financiële professionals uw kleine bedrijf onthouden wanneer zij op het werk jagen. Een geheim om te leren hoe je kunt inhuren, is je realiseren dat je het niet alleen hoeft te doen. Terwijl u voor uw fulltime functie aan het werven bent, kan een gespecialiseerd uitzendbureau zoals Accountemps u helpen de boekhoudactiviteiten zoemend te houden. Zoals een tevreden klant ons heeft verteld: "Met Accountemps was het een eenvoudige e-mail om aan te geven wat we nodig hadden, maak dan onze selectie uit de lijst met beschikbare kandidaten en stel een startdatum in! Veel eenvoudiger en sneller dan het traditionele wervingsproces. Bovendien kunnen we niet gelukkiger zijn met de deskundige kandidaat die we hebben. " Kleine bedrijven kunnen ook een strategie van temp-to-hire gebruiken als onderdeel van hun inspanningen om potentiële fulltime personeelsaccountants, payroll-processors, escrow-assistenten en meer te identificeren. Deze aanpak geeft u het unieke voordeel dat u kandidaten kunt evalueren terwijl ze tijdelijk met uw team werken. Als je er zeker van bent dat ze goed bij je passen - en de werklast duurzaam is - kun je ze omzetten in een fulltime status. Een van onze klanten legde uit waarom deze strategie aantrekkelijk is: "U hebt de perfecte persoon voor ons gestuurd. Ze paste er precies in en bracht precies datgene wat we nodig hadden. Nu mogen we haar houden! "
De manier om de concurrentie te verslaan, is om je eigen tijdlijn in te huren. De beste manier om dit te doen, is het verbeteren van de retentie van werknemers, waardoor je niet onvoorbereid verzeild raakt met een plotselinge vacature. Doe dus een poging om uw huidige boekhoud- en financiële teamleden tevreden en tevreden te houden.Werk samen met werknemers om een persoonlijk loopbaanpad in kaart te brengen en een positieve bedrijfscultuur te bevorderen door vrijwilligerswerk, bedrijfsuitjes, een programma voor waardering van werknemers en af en toe een gratis lunch. Bied flexibele en externe werkopties aan, zelfs één of twee dagen per week, en uw personeel - met name werkende moeders en vaders - zullen de toewijding van uw bedrijf aan het evenwicht tussen werk en privé waarderen. Weten hoe u professionals in de boekhouding en financiën kunt aannemen, is de sleutel tot het runnen van een onderneming van elke omvang. Het hebben van een effectieve wervingsstrategie is echter nog belangrijker voor kleine bedrijven; je kunt het je niet veroorloven om te misstappen en een dure huur te maken. Gebruik de bovenstaande tips om uw pogingen om kleine bedrijven te werven een vliegende start te geven en u kunt met succes concurreren met de grotere spelers. Foto huren via Shutterstock 5. Versleep je voeten niet
6. Vergeet niet dat rekruteren een continu proces is
7. Bouw je merk
8. Krijg hulp wanneer u het nodig hebt
9. Denk aan de Three R's: retentie, retentie, retentie
