Goed advies kan een game-changer voor ondernemers zijn. Zoals elke oprichter of CEO u kan vertellen, is het van cruciaal belang voor iedereen die een bedrijf heeft om hulp te krijgen van vertrouwde adviseurs. Als advies goed wordt gegeven (en wordt afgelegd), kan het gemakkelijker zijn om dat pad naar succes te vinden. Maar in deze tijd kan goed advies ook moeilijk te vinden zijn. We vroegen deze vijf oprichters naar het slechtste advies dat ze kregen voor hun groeiende bedrijven. Lees hun antwoorden hieronder om erachter te komen welk advies u moet vermijden.
$config[code] not foundWat is het slechtste advies dat u heeft ontvangen voor uw groeiende bedrijf?
Sallie Krawcheck
CEO en mede-oprichter van Ellevest
Het gaat erom dat ik snel als ondernemer beweeg. Maar het slechtste advies dat ik als ondernemer kreeg, was dat ik te snel moest gaan.Toen we Ellevest aan het bouwen waren, drong een potentiële investeerder ons aan om de onderneming te lanceren in januari, maanden voordat ik dacht dat we er klaar voor zouden zijn. Zijn redenering: januari is de drukste maand van het jaar om te investeren, mensen nemen veel beslissingen aan het begin van het jaar en we wilden daarvoor beschikbaar zijn. Als dat betekende dat er een aantal fouten in het product waren, het zij zo - en als we ons hier niet toe zouden verplichten, geen investering. Hier is het probleem met dat denken: in Ellevest bouwden we een product dat het vertrouwen van onze gebruikers vereist en er is niet veel tolerantie voor fouten als je hen vraagt om je met hun geld te vertrouwen. We hebben het product niet gelanceerd in januari, dus uiteindelijk hebben we die investeerder verloren … maar nu zijn we een van de snelste digitale investeringsplatforms uit de shoot, dus het is duidelijk voor ons gelukt. DIRECTEUR, Hustle
"Enterprise-verkoop betekent uitgaan en een team witte dudes inhuren met rolodexen." Dit advies was zo belachelijk dat het nooit bij me opkwam om het te volgen, en Hustle doet het heel goed met een divers team van mensen, veel van niet-ervaren traditionele achtergronden. We waarderen scrappiness en hustle veel meer dan de rolodex, dus dit advies kon het best niet worden gebruikt. Mede-oprichter, Voor Alpha
Eerlijk gezegd is het meeste advies dat iemand als ondernemer krijgt nutteloos, omdat de ervaringen van andere mensen zelden perfect vertalen. Een belangrijk voorbeeld was toen een durfkapitalist ons vertelde dat ons bedrijf niet vol te houden was omdat hij onze kernfunctionaliteit, een mobiele back-uptoepassing, zag als iets dat de telefoonfabrikanten binnenkort zouden aanbieden, waardoor we feitelijk failliet zouden gaan. Het zette ons aan het denken en we konden ons voorstellen dat wat hij zei waar was … Natuurlijk had hij het helemaal mis. Dat was 7 jaar geleden en tot op de dag van vandaag biedt geen enkele telefoonfabrikant, behalve Apple, het niveau van de back-up die we aanbieden. Wat nog belangrijker is, is dat we een zeer vroege positie in de ruimte hebben afgestaan om te zien dat een van onze eigen batchmates door Dropbox is overgenomen om hetzelfde doel te bereiken (hoewel Dropbox dit ook niet heeft gedaan). Het slechte advies was niet dat er concurrentie is - iedereen weet dat het gebeurt, en geen enkele oprichter zou moeten leven en sterven door de acties van zijn concurrenten. Het slechte advies was dat grote bedrijven wendbaar genoeg kunnen zijn om slimme, wendbare oprichters te verslaan zonder een gevecht. Alles duurt langer dan het lijkt, zelfs voor startups en vooral voor bedrijven. DIRECTEUR, SalesLoft
Niet alleen slecht advies, ik kreeg ook onethisch advies. Bij het bespreken van strategieën voor verkooprapporten droeg een leider in de verkoop in de branche, die anderen opzochten, voor om een paar van de namen van onze sales development-vertegenwoordigers te veranderen in 'aantrekkelijker te zijn voor het vooruitzicht'. Ik kon geen slecht idee bedenken! Onze mensen zijn uniek en speciaal; we verbinden ons met klanten en prospects om oprechte relaties op te bouwen, dus dit is het EXACTE tegengestelde van wat we willen doen. Onnodig te zeggen dat ik dit advies zonder aarzeling afgewezen heb. Medeoprichter en CEO, Wootric
Ik wist dat we een paar maanden nadat ons vroege softwareproduct opstartte een business hadden met een venture-back-up in Wootric. Voor onze eerste fondsenwerving had ik het geluk dat ik belangstelling kreeg van een paar beleggers. Verschillende oprichters en vrienden adviseerden mij om de belegger met de grootste chequegrootte te kiezen - en dit was natuurlijk verleidelijk. Een grote investering zou me in staat hebben gesteld mijn voet op de grond te hebben gezet en snel een team aan te nemen. Ik besefte echter dat dit zeer kortetermijndenken is, vooral voor een beginnende tech-oprichter zoals ik. Ik ging een langetermijnrelatie aan die veel vertrouwen en compromis vereist. Ik koos in plaats daarvan voorrang te geven aan investeerders die op andere manieren waarde toevoegden: investeerders die moeilijk zouden zijn in goede tijden, maar me ook zouden aanspreken als het een uitdaging zou worden. De investeerders die we hebben gekozen, hebben meer gedaan voor onze groei in magere tijden dan een grotere cheque alleen zou hebben. Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier. Foto via Shutterstock Roddy Lindsay
Gregaire Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
