Slechte uitvoerende prestaties schaden een bedrijf, veroorzaken verspilling of drift en voorkomen dat andere werknemers doorstromen. Het kan om verschillende redenen gebeuren, maar vooral senior executive leiderschap vereist een winnende stijl, superieure beoordeling en diep talent. Falen in een van deze capaciteiten kan een overigens uitzonderlijke medewerker ondermijnen, en als je hem wilt behouden, moet je hem degraderen. Hij kan het goed doen in een mindere leidinggevende functie, vooral als hij het ermee eens is dat hij niet goed heeft gepresteerd in zijn huidige baan. Dit is echter het beste scenario en veel demoties zijn erger. Een soepel proces vereist een zorgvuldige voorbereiding.
$config[code] not foundDemotie versus beëindiging
De enige keer dat je een degradatie aan een executive zou moeten aanbieden, in plaats van haar te ontslaan of haar te dwingen om af te treden of met pensioen te gaan, is wanneer het leiderschapsteam goede redenen heeft om te willen dat ze bij het bedrijf blijft. Demo's kunnen een logistieke puinhoop creëren in de organisatie. Ze zijn ook meestal vernederend voor de gedegradeerde werknemer en kunnen haar loyaliteit aan het bedrijf schaden en misschien zelfs haar toewijding om goed te presteren. Deze uitkomsten zijn niet onvermijdelijk, maar ze komen vaak genoeg en serieus genoeg voor dat uw bedrijf ze niet moet riskeren, tenzij de manager in een andere hoedanigheid een uitstekende waarde voor het bedrijf biedt. Senior executives hebben vaak zo'n talent en kunnen in een andere rol veel beter worden gebruikt, ook al is het niet zo senior.
Voorbereiding op de degradatie
Als je eenmaal hebt besloten om een degradatie uit te voeren, moet je alle nodige voorbereidingen treffen voordat je er mee door gaat. Identificeer duidelijk de nieuwe positie waarin u de werknemer zou plaatsen. Maak een voorlopig tijdschema voor de overgang, maar laat ruimte voor onderhandelingen over de details. Overleg met menselijke hulpbronnen om volledige informatie te krijgen over eventuele wijzigingen die zullen optreden bij zijn compensatie en voordelen, wat vrij gecompliceerd kan zijn voor senior executives, en deze informatie gereed hebben. Praat met een juridisch adviseur om de mogelijkheid van een rechtszaak te bespreken, aangezien werknemers op hoog niveau vaak over de kennis en de middelen beschikken om in deze omstandigheden een rechtszaak aan te spannen. Anticipeer op vragen en bezwaren van de uitvoerende macht.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHet aanbieden van een Severance Alternative
Veel mensen zullen ervoor kiezen om te stoppen in plaats van een mindere positie te accepteren. Ze kunnen dit doen vanuit verontwaardiging, opportunisme of oprechte onenigheid met de beslissing. Wat hun redenen ook zijn, leidinggevenden weten dat ze over sterke vaardigheden beschikken om dit tot nu toe te hebben gedaan en kunnen op die vaardigheden vertrouwen om elders een nieuwe baan te vinden. Plan om je leidinggevende te laten zien dat je dit hebt voorzien door een redelijk vertrekpakket te maken als alternatief voor haar degradatie. Severance-pakketten zijn gebruikelijk voor leidinggevenden in Amerikaanse bedrijven en kunnen juridische uitdagingen in deze situaties afweren.
The Demotion Interview
Plan een stevig maar warm interview. Breng de uitvoerende macht naar uw kantoor, samen met andere leden van het leiderschapsteam die een directe rol hebben gespeeld bij het nemen van de beslissing. Leg duidelijk aan de uitvoerende macht uit dat zijn prestaties in zijn huidige rol ontoereikend zijn en dat het leiderschapsteam wil dat hij overweegt om een andere baan in het bedrijf te nemen. Hier komt de warmte binnen. Leg uit waarom hij goed bij de mindere positie past. Benadruk het belang van de positie. Geef aan dat je hem de nieuwe baan aanbiedt omdat hij nog steeds veel te bieden heeft en je hem nog steeds bij het bedrijf wilt hebben.Leg het scheidingsalternatief uit en maak duidelijk dat hij kan kiezen voor berusting of degradatie, maar dat dit zijn enige twee opties zijn. Beantwoord al zijn vragen en geef hem een week of langer om te beslissen.
