Het leven van een klein bedrijfseigenaar kan een echte achtbaan zijn. Er is geen wegenkaart en valkuilen liggen om elke hoek op de loer. Hoewel fouten maken misschien een goede manier is om te leren, is het een stuk beter om ze te vermijden in de eerste plaats.
Nadat ik een aantal bedrijven in mijn carrière had gestart en duizenden kleine bedrijven in het hele land had geholpen, leek het mij nuttig enkele van de zwaarbevochten ervaringen die ik in het hele proces heb geleerd te benadrukken. Hieronder staan 7 dodelijke zonden voor het starten van een klein bedrijf:
$config[code] not found1. Onderschat een bedrijfsplan niet
Als u een klein bedrijf lanceert en niet van plan bent investeerders te pitchen, is het verleidelijk om de stap te overslaan van het schrijven van een formeel businessplan. De tijd nemen om uw bedrijfsplan, prognoses en marketingstrategie uit te schrijven, kan echter een bijzonder effectieve manier zijn om uw visie aan te scherpen.
Je planning zou rond een paar essentiële vragen moeten draaien:
- Hoe dienen mijn bedrijf een bepaalde behoefte of pijnpunt?
- Is dit een belangrijke marktkans?
- Hoeveel kost het om het bedrijf op te voeren?
- Wanneer kunnen mijn verwachte inkomsten de bestedingen ondersteunen?
Bovendien moet u uw exitstrategie aan het begin niet over het hoofd zien. Wilt u dat uw kinderen het bedrijf overnemen? Wil je het verkopen? Het is van cruciaal belang om vanaf het begin over deze vragen na te denken, aangezien de bouwstenen van uw bedrijf (zoals de juridische structuur) moeten variëren afhankelijk van het gewenste eindresultaat van uw bedrijf.
2. Niet opnemen als de verkeerde bedrijfsentiteit
De juridische structuur van uw bedrijf is van invloed op het aantal belastingen dat u betaalt, de voordelen voor uw werknemers, de hoeveelheid papierwerk waarmee u zaken doet en meer. In de Verenigde Staten zijn de drie meest voorkomende bedrijfsstructuren:
- LLC (Limited Liability Company)
- S bedrijf
- C Corporation
Alle drie entiteiten beschermen de persoonlijke bezittingen van de eigenaren tegen de aansprakelijkheid van het bedrijf, maar verschillen toch als het gaat om fiscale behandeling en meer.
Hier zijn enkele veelvoorkomende fouten gemaakt door eigenaren van kleine bedrijven. Misschien wilt u een belastingadviseur of CPA raadplegen over welke structuur het beste is voor uw specifieke situatie:
- Een eigenaar van een klein bedrijf creëert een C Corp voor haar bedrijf en ontdekt vervolgens wat 'dubbele belasting' betekent wanneer ze belasting moet inleggen voor zowel haar zakelijke als persoonlijke belastingen. Haar CPA adviseert haar te kiezen voor pass-through S Corp-behandelingen om dit volgend jaar te vermijden.
- Twee vrienden vormen een S Corporation voor hun nieuwe bedrijf. Ze zitten echter vast in het betalen van belastingen in directe verhouding tot hun eigendom, ook al hebben ze de eerste 75-25 het eerste jaar toegewezen aangezien ze verantwoordelijk waren voor aanzienlijk meer werk. In plaats van de S Corp hadden ze een LLC moeten vormen waar ze meer flexibiliteit kunnen hebben als het gaat om het verdelen van de winst en hun belastingen.
Natuurlijk is de grootste fout die een eigenaar van een klein bedrijf kan maken, het falen om een juridische bedrijfsentiteit te creëren.
3. Kies Delaware of Nevada niet voor de staat van oprichting als je daar niet woont
Veel ondernemers denken dat ze moeten kiezen tussen Delaware, Wyoming of Nevada bij het opnemen of vormen van een LLC. En ja, dit zijn populaire staten voor opname in de VS vanwege lage indieningskosten en statuten voor het bedrijfsleven.
Deze twee staten zijn echter niet per se de beste keuzes voor elk bedrijf. Voor het kleine bedrijf (hier gedefinieerd als een bedrijf met minder dan vijf aandeelhouders), is het beter om het op te nemen in de staat waar sprake is van een fysieke aanwezigheid, wat betekent dat u woont of een kantoor hebt. Anders kunnen er te veel gedoe ontstaan bij het werken met 'out of state'. Deze omvatten:
- Moeilijkheden bij het openen van een zakelijke bankrekening
- Een geregistreerde agent moeten benoemen
- Kosten voor het opereren als een 'buitenlandse entiteit' in uw eigen staat
4. Onderschat het belang van een bedrijfsnaam niet
Een bedrijf begint met een naam. Het is de hoeksteen van de bedrijfsidentiteit en vormt alles wat volgt. Denk na over wat belangrijk is voor u en uw bedrijf. Wat is het eerste dat u een klant wilt laten bedenken met betrekking tot uw bedrijf?
Een jong bedrijf dat zich bijvoorbeeld op het gebied van financiële advisering begeeft, maakt zich misschien meer zorgen om de geloofwaardigheid en ziet daarmee af van de edgy, opvallende naam.
Het is slim om te controleren of een bedrijfsnaam beschikbaar is voordat u uw visitekaartjes bestelt, omdat u niet aan het verkeerde eind wilt komen van een handelsmerkgeschil. In de meeste gevallen hebt u geen advocaat nodig om te controleren of uw naam beschikbaar is; u kunt deze eenvoudige stappen alleen uitvoeren:
- Voer een gratis online zoekopdracht uit die kijkt naar bedrijfsnamen die zijn geregistreerd bij de staatssecretaris in de staat waarin u zich bevindt
- Breng vervolgens uw zoektocht naar het volgende niveau en voer een gratis zoekopdracht uit om te controleren of uw naam in alle 50 staten beschikbaar is
5. Val niet in een kortingsval
In het begin voelen te veel jonge bedrijven de druk om hun prijzen sterk te verlagen om zo zaken te winnen. Hoewel klantenwerving belangrijk is, zal het aantrekken van klanten met onhoudbare prijsniveaus gewoon resulteren in een race naar de bodem. Ik heb geleerd dat je op de lange termijn beter af bent met de nadruk op hoe je meer waarde kunt toevoegen aan klanten, in plaats van simpelweg je prijzen te verlagen.
6. Ga niet tegen je intuïtie in
Intuïtie is een cruciaal onderdeel van het besluitvormingsproces en het is net zo belangrijk in het bedrijfsleven als op andere gebieden in uw leven. Zakelijke deals zijn afhankelijk van relaties, of het nu gaat om partners, werknemers, verkopers of klanten. Je moet een bericht lezen over andere mensen waarmee je te maken hebt - en dan op je gevoel vertrouwen (ook al vertellen de cijfers anders).
7. Wees niet bang om te falen
Ten slotte, als je bang bent om te falen, speel je het waarschijnlijk te veilig als een bedrijfseigenaar. Falen is praktisch een overgangsrite voor succesvolle ondernemers. Waardevolle lessen kunnen worden geleerd door de ervaring … lessen die je nooit van een business class zou leren.
Voetbaltrainer Sven-Goran Eriksson zei ooit:
"De grootste belemmering voor succes is de faalangst."
Als je merkt dat je nerveus bent over wat er kan gebeuren, denk dan eens aan alle kansen en mogelijkheden die je achterlaat door nooit te proberen. Proberen (wat de uitkomst ook is) is je eerste stap naar succes.
$config[code] not foundZeven foto's via Shutterstock
9 Opmerkingen ▼
