"Iedereen kan aan het roer staan als de zee kalm is." ~ Publilius Syrus Dit kan waar zijn, maar van eigenaren van kleine bedrijven wordt verwacht dat ze 'het roer vasthouden' door zowel kalme als ruwe zeeën. Dus wanneer zou je moeten leiden en wanneer zou je het moeten redden? Als mensen hebben we leiders nodig. Of het nu gaat om de president van de Verenigde Staten, een religieuze leider of het 'hoofd' van uw gezin - we zien leiders die ons door moeilijke of onzekere tijden leiden, een voorbeeld willen stellen en een hoog niveau van ethiek eisen van mensen in de omgeving ons. Leiders inspireren ons ook. In het bedrijfsleven geven leiders richting en helpen ze hun rol bij het uitvoeren van de strategie te begrijpen (of om het bedrijf naar de plaats te brengen waar het moet zijn). Leiders sturen en versterken ook medewerkers naarmate het bedrijf groeit en nieuwe kansen zich voordoen. Aan de andere kant draait het bij managers allemaal om uitvoering. Denk aan managers als het onderstel van het bedrijf. Een goede manager zorgt ervoor dat medewerkers op tijd worden gehouden, beschikken over de informatie en hulpmiddelen die ze nodig hebben om hun werk te doen (of een strategie uit te voeren) en zijn er om problemen op te lossen en op te lossen. Managers houden werknemers ook gemotiveerd, voeren functioneringsgesprekken uit en nemen de rol op zich om de operationele kant van het bedrijf op schema te houden. Als u een klein bedrijf hebt, moet u zowel een leider als een manager zijn. De truc is bepalen wanneer uw werknemers u nodig hebben om leiding te geven en wanneer zij u nodig hebben om te beheren. Leiderschap en management is een gevoelige evenwichtsoefening. Hoewel het belangrijk is om de dagelijkse werkzaamheden niet uit het oog te verliezen, wilt u niet te verstrikt raken in het onkruid en uw doelen uit het oog verliezen. Hieronder staan een paar tips om je balans te brengen in leiderschap en management. "De essentie van leiderschap is dat je een visie moet hebben. Het moet een visie zijn die je duidelijk en krachtig uitdrukt bij elke gelegenheid. Je kunt geen onzekere bazuin blazen. ' Dat zei dominee Theodore Hesburgh, voormalig emeritus-president bij de Notre Dame. En het is waar. Duidelijke en eerlijke communicatie is een must voor effectief leiderschap. Of u nu uw doelen voor het kwartaal communiceert of een functioneringsgesprek voert, medewerkers moeten weten: Het instellen van mijlpalen is een geweldige manier om dit te doen. Als je een visie hebt, communiceer het dan. Maar zorg ervoor dat u het ondersteunt met concrete, meetbare stappen die uw team zullen helpen bij het bereiken van uw doelen en die van hen. Toon uw werknemers dat u hen vertrouwt door verantwoordelijkheid te delegeren. Als ze eenmaal een richting van je hebben, kun je erop vertrouwen dat ze doorgaan en belonen wanneer ze dat doen. Het is enorm motiverend om werknemers het eigendom van taken of projecten te geven. Loslaten betekent ook dat u uw medewerkers beslissingsbevoegdheid geeft. Als u bijvoorbeeld een winkelbedrijf exploiteert, geeft u teamleden de bevoegdheid om maximaal $ 100 aan bedrijfsgeld te besteden om een klantprobleem op te lossen zonder dat u erom hoeft te vragen. De meeste problemen kunnen worden opgelost met $ 100, of het nu gaat om het opnieuw verzenden van een geschenk of om restitutie - en werknemers hoeven niet naar u toe te komen om erom te vragen. Een eenvoudige manier om bovenstaande punten te bereiken, is om de dagelijkse afleiding opzij te zetten en één-op-één afspraken te maken met medewerkers, hun input te vragen en te luisteren. Regelmatige stafvergaderingen die input aanmoedigen en u de kans bieden zakelijke doelen en prestaties te delen, zijn essentieel voor het opbouwen van betrokkenheid, vertrouwen en verbeterde communicatie. Mentorrelaties zijn ook geweldige manieren om je personeel te leren kennen en te helpen bij ieders persoonlijke ontwikkeling. Leiderschap Foto via Shutterstock Leiden of beheren?
Communiceer uw visie
Laten gaan
Luister, Betrek, mentor
Hoe balans te brengen in leiderschap en management
Inhoudsopgave:
Populaire categorieën
