Het opstarten van uw startende onderneming is een opwindende en krachtige onderneming - en een uiterst risicovolle onderneming. Slechts ongeveer 25% van de startups betaalt hun investeerders succesvol terug, en zelfs zij krijgen een kans van 53% om binnen vijf jaar te falen. En technologie startups hebben het hoogste percentage mislukkingen, met Allmand Law's op 90%.
Betekent dit dat je je droom moet inpakken en voor het bedrijf van iemand anders moet werken?
$config[code] not foundNatuurlijk niet. Hoewel de meerderheid van de startups faalt, zijn er nog steeds een aanzienlijk aantal dat succesvol is - en uw bedrijf zou daar een van kunnen zijn. Je moet gewoon slim zijn over hoe je je nieuwe onderneming plant en implementeert.
Start uw startup
Het juiste idee
Om een goed bedrijf te starten, moet je een goed idee hebben. Het moet een idee zijn dat u zal motiveren op de moeilijke momenten in de vroege stadia van uw bedrijf, en een idee dat potentiële investeerders en klanten zal aantrekken.
Daniel Gulati, auteur van Passion & Purpose: verhalen van de beste en helderste jonge bedrijfsleiders, ondervroegen succesvolle ondernemers over waar ze met hun ideeën kwamen. Hij ontdekte dat veel van deze ondernemers simpelweg reageerden op behoeften in hun eigen leven.
Neil Blumenthal was bijvoorbeeld gefrustreerd over hoeveel hij aan brillen besteedde. Daarom richtte hij Warby Parker op, die hoogwaardige brillen tegen lagere prijzen verkoopt en een bril schenkt aan iemand die behoefte heeft aan elk verkocht paar. Andere potentiële ideeënbronnen zijn onder meer een speciale vaardigheid of passie die u mogelijk bezit, of onvervulde behoeften van klanten die u in uw huidige branche misschien opmerkt.
De meest verkoopbare ideeën zijn ook vaak aanzienlijk. Hoewel het prima is om een nichemarkt te willen nastreven, zoals een lokale bladerdebiet, willen de meeste beleggers ideeën ondersteunen die het potentieel hebben om een breed klantenbestand te bereiken. En de ideeën die echt van de grond komen, hebben de neiging om de huidige markttendensen te benutten.
Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics voorspelt bijvoorbeeld dat de evenementenplanningsindustrie tussen 2010 en 2020 met 44% zal groeien. Dus als u er al van droomt om uw eigen evenementenplanningsbedrijf te beginnen, is dit misschien het moment. Hier zijn andere zakelijke ideeën die potentieel hebben in 2014.
Het juiste team
Laten we zeggen dat je je idee van een miljoen dollar al hebt; de rest zal voor zichzelf zorgen, toch? Helaas slagen goede ideeën er niet altijd in om zich te vertalen in geweldige bedrijven. Er zijn bijvoorbeeld verschillende pogingen gedaan om een digitaal visitekaartje te lanceren, een innovatief idee dat inspeelt op de behoefte van een klant, maar tot nu toe is geen enkel bedrijf echt geslaagd.
Dus, wat heb je nodig om van je idee een succesvol bedrijf te maken?
Allereerst moet je jezelf omringen met de juiste mensen. De meeste beleggers willen geen single-founder venture ondersteunen, dus een partner kan zowel de bankability van uw fledging-bedrijf vergroten als zijn of haar eigen vaardigheden en ideeën aan tafel brengen. U wilt dat uw partner iemand is die u een vaardighedenpakket biedt dat u mist.
Als je bijvoorbeeld technische vaardigheden hebt, maar weinig inzicht in financiën hebt, zoek dan iemand die die kant van de zaak voor je aankan.
Als u iemand in uw netwerk niet kent die aan uw behoeften voldoet, volg dan opstartevenementen zoals Technori Pitch of bezoek sites die speciaal zijn ontworpen om u te matchen met potentiële startup-partners, zoals Startup Weekend en TechCofounder.
Maar wees voorzichtig met wie je uiteindelijk kiest. Noam Wasserman bestudeerde 10.000 oprichters voor zijn boek "The Founder's Dilemma" en ontdekte dat onenigheid tussen mede-oprichters ertoe leidt dat 65% van de high-potential startups faalt. Het is het beste wat je kunt doen om samen te werken met iemand met wie je eerder hebt gewerkt, maar kies daarbij voor iemand met wie je compatibel bent, zowel op zakelijk als op persoonlijk niveau.
Het juiste plan
U hebt uw winnende idee en uw enthousiaste zakelijke team, dus dit is het moment om investeerders te bereiken en uw bedrijf te starten, toch? Niet zo snel. U hebt een solide businessplan nodig voordat u zelfs maar overweegt verder te gaan.
Stel jezelf de basisvragen die ten grondslag liggen aan elk bedrijf. Wie is uw klantenbestand? Hoe ga je winst maken? Veel bedrijven zijn ingestort nadat ze zich niet hebben gericht op een demografische doelgroep van een bepaalde klant.
Een recent Forbes-artikel beschreef een bedrijf dat B2C en B2B probeerde te vermarkten, waarvan de laatste tien verschillende industrieën omvatte. Hoewel het verleidelijk kan zijn om uw potentiële klantenbestand zo breed mogelijk te maken, zal dit soort brede marketingstrategie alleen uw focus opsplitsen en uw klanten in verwarring brengen.
Evenzo moet u met een specifiek plan komen om een rendement van ten minste tien keer uw geïnvesteerd vermogen te behalen. Dit is van toepassing ongeacht of u investeert in uw eigen bedrijf of gebruik maakt van externe investeerders. Een succesvol bedrijf is een winstgevend bedrijf, dus zorg ervoor dat uw geweldige idee zich vertaalt in een product of dienst waar klanten naar op zoek en kopen.
Sluit jezelf echter ook niet in deze eerste plannen. Het ding dat startups van hun gevestigde zakelijke tegenhangers onderscheidt, is hun vrijheid en flexibiliteit. Als u vindt dat een bedrijfsstrategie niet werkt, schakelt u over naar een andere. B2B-marketing werkt niet? Overweeg B2C. Het kan verschillende pogingen kosten om het pad te vinden om uw idee verkoopbaar en winstgevend te maken; de sleutel is blijven proberen.
Hoewel een grote meerderheid van startups niet slaagt, is die van jou niet nodig. Met het juiste idee, team en plan kan uw bedrijf een goede start maken.
Opstarten via Shutterstock
8 Opmerkingen ▼
