Van Lincoln's inclusieve benadering tot human resource management tot de voorbeeld-strategie van Washington, we eren President's Day door leiderschaplessen te delen van de leiders van onze natie waar alle kleine bedrijven van kunnen leren.
Abraham Lincoln: een winnend team bouwen
Een sterk team is de sleutel tot zakelijk succes, maar er is meer voor nodig dan een paintballtoernooi om een teamgerichte omgeving te creëren - een waarin uw werknemers loyaal zijn en zich inzetten voor het succes van het bedrijf zoals u bent (zelfs in turbulente tijden.)
$config[code] not foundDit is waar Abraham Lincoln, die het land door een ongeëvenaarde periode van politieke, constitutionele en morele crises leidde, uitblonk.
In 'Leadership Lessons from Abraham Lincoln' gepubliceerd in de Harvard Business Review, suggereert Diane Coutu dat een van de bepalende kenmerken van het presidentschap van Lincoln was dat hij zijn innerlijke team een deel van een missie kon laten voelen door inclusiviteit - en ze biedt een krachtige les voor zakelijke leiders:
"Kort gezegd, je wilt een reservoir van goed gevoel creëren, en dat betekent dat je niet alleen je fouten erkent, maar zelfs de schuld op je neemt voor de mislukkingen van sommige van je ondergeschikten. Keer op keer nam Lincoln de verantwoordelijkheid voor wat hij deed, en hij deelde de verantwoordelijkheid voor de fouten van anderen, en dus werden mensen zeer loyaal aan hem. "
Lincoln was in staat om deze staat te bereiken ondanks het feit dat zijn kabinet een heet bed van rivaliteit en ambitie was. Zoals Coutu uitlegt:
"Lincoln omringde zich met mensen, waaronder zijn rivalen, die sterke ego's en hoge ambities hadden; die zich vrij voelde om zijn autoriteit in twijfel te trekken; en die niet bang waren om ruzie met hem te maken. '
Jezelf omringen met een divers en uitdagend team kan riskant zijn. Er is altijd een kans dat tegenstrijdige meningen en ideeën de besluitvorming verlammen. Niet in het Lincoln White House.
Lincoln was niet bang om zijn leiderschapskrachten uit te oefenen en verzon zijn eigen mening over belangrijke kwesties. Toen hij bijvoorbeeld de beslissing nam om de emancipatieproclamatie uit te vaardigen om de slaven te bevrijden, deed hij dat alleen, zegt Coutu, eerlijk gezegd tegen het kabinet dat hij hun inbreng niet meer nodig had. Lincoln heeft echter wel zijn kabinet geraadpleegd over ideeën over hoe de handeling en de timing ervan het best kunnen worden uitgevoerd.
Het punt hier is dat:
"… hoewel sommige leden Lincoln's beslissing nog steeds niet steunden, hadden ze het gevoel dat ze werden gehoord. En dat waren ze geweest. Toen een lid van het kabinet opperde dat Lincoln wachtte op een overwinning op het veld om de proclamatie uit te vaardigen, nam Lincoln zijn advies. "
George Washington: Zit niet aan de zijlijn
Terwijl Lincoln een punt maakte om naar input van zijn kabinet te zoeken, gaf onze eerste president, George Washington, een voorbeeld van hoe het gedaan is. Door zichzelf te omringen met mensen die niet bang waren om hem de waarheid te vertellen, in plaats van adviseurs die hem vertelden wat ze hem wilden horen.
$config[code] not foundHij leidde ook het goede voorbeeld door zoveel mogelijk lid te worden van zijn mannen en nooit aan de zijlijn te gaan zitten. Als zodanig werd hij een voorbeeld voor anderen om te volgen, terwijl hij respect verdiende bij elke beurt.
Medewerkers hebben de neiging om te doen wat u doet. Als je houding laks of cynisch is, kun je er zeker van zijn dat je werknemers dit voorbeeld zullen volgen. Maar door de juiste toon te zetten en te worden ondergedompeld in het bedrijf, zul je je werknemers snel beter leren kennen, begrijpen wat ze kunnen bereiken en realistische en haalbare doelen stellen.
Dus ga weg uit je kantoor en in de loopgraven. Wees inclusief en luister.
Washington Foto via Shutterstock
1
