Het is een boek met interviews met beroemde ondernemers waaruit je kunt kiezen.
$config[code] not foundHet is niet het winkelcentrum of Macy's ervaring waar items op een soort manier voor u worden weergegeven op een 'Garanimals'-manier; waar alles wat u hoeft te doen is, bedeesd de dingen uitkiezen die u wilt of nodig hebt - allemaal voorverpakt en veilig afgestemd op de kleur. Ondernemersreis is meer een ervaring van "vlooienmarkten" of "koopjes". Het is het soort leeservaring waarbij je door het proces gaat en je afvraagt of je ooit iets zult vinden - en dan BAM! - daar is iets heel waardevols.
Dit is een boek voor de 'analytische ondernemer' die wil lezen, luisteren en leren van de ervaring van iemand anders. Met andere woorden, als u het type persoon bent dat uw eigen ervaring moet hebben en uw eigen les moet leren, is dit boek misschien niet zo leuk voor u. Aan de andere kant, als u het beste leert door naar verhalen te luisteren en een casestudy te gebruiken, zult u genieten van deze "fly-on-the-wall" -lezen.
Voordat ik inga op de details over het boek, wil ik je iets vertellen over Sramana Mitra. Mitra is een gerenommeerde strateeg voor de technologische industrie in Silicon Valley. Ze heeft een mastergraad in elektrotechniek van het MIT en is columnist voor Forbes Tijdschrift. Ze is briljant en inzichtelijk, analytisch en boeiend. Haar doel bij het schrijven van dit boek was om haar conversatie-ervaring te delen met enkele van de beste technologie-ondernemers ter wereld. Terwijl je het boek leest, kun je je letterlijk voorstellen aan de andere kant van de tafel.
Het boek is geschreven in wat ik noem een "interview" Q & A-formaat. En daarom had ik die "koopjes" ervaring. Je moet het hele interview lezen om die goede klompjes te krijgen. In het volgende voorbeeld spreekt Sramana met Steve Havner, CEO van Kayak.com. Kayak is een reiszoeksite waarmee reizigers meer dan 140 reissites kunnen doorzoeken voor de laagste tarieven.
"SM (Sramana Mitra): Wat gaf je het idee voor Kayak?
SH (Steve Hafner): Orbitz was een geweldig bedrijf, maar het heeft zijn oorspronkelijke missie nooit vervuld, namelijk om consumenten te helpen goede luchtvaart- en hoteldeals te vinden. De helft van alle consumenten deed gewoon een zoekopdracht en boekte vervolgens direct omdat ze geen extra kosten aan Orbitz wilden betalen. Geen van de bedrijven voldeed aan de visie van een one-stop-shop. "
Dit is slechts een voorbeeld van hoe een ondernemer denkt. Er zijn verschillende andere die precies laten zien hoe deze 'solution providers' hun eigen ervaringen namen en deze gebruikten om een behoefte te identificeren die vervolgens uitgroeide tot een echte onderneming. Verschillende van deze verhalen en interviews gaan in op de details van hoe ze investeerders vonden (of bootstrapped totdat ze dat deden) en nemen je mee op weg naar succes.
De interviews zijn gerangschikt volgens het primaire thema van het verhaal van de ondernemer: bootstrapping, Reuzen aantrekken, Bedrijfsmodellen verstoren, Het aanpakken van onvervulde behoeften, en Aanpak van problemen met de planetaire schaal
- alle standaardkwesties voor ondernemers. De uitdaging voor degenen onder u die er niet over na gaan venture capital te bedrijven of niet in de technologische industrie zijn, is dat u de lessen uit deze interviews extrapoleert. Verwacht niet dat je een lepel krijgt. Je zult elk verhaal moeten lezen en zien op welke manieren het betrekking heeft op jou en hoe jouw zakelijke uitdagingen lijken op die van deze succesvolle mensen die allemaal begonnen zijn als eigenaren van kleine bedrijven. Dus hier zijn 3 lessen die ik uit het boek heb opgepikt: Er zijn veel, veel meer lessen in dit boek. Maar je zult het zelf moeten lezen en vinden. * * * * *
