Het managen van personeel in een moeilijke economie: wie vuurt u, wie krijgt dat?

We zijn in zaken, dus we komen niet in de moeilijke seizoenen om terug te komen wanneer het allemaal beter is. Ondanks de economie heeft de eigenaar van het bedrijf nog steeds te maken met ernstige managementproblemen. We kunnen ze aanpakken, onze bedrijven en onszelf laten groeien - of we kunnen ze negeren, maar dat kan ons uiteindelijk uit de handel halen. Succes is het doel, en hoe beter het team, hoe beter het bedrijf.

$config[code] not found

Hier zijn drie suggesties om u te helpen zorg te dragen voor uw team, zodat zij voor uw klanten kunnen zorgen.

1. Focus op de kleine stappen en alledaagse strategieën.

Je team heeft niets als je ze niet gefocust kunt houden. En je kunt ze niet gefocust houden als je jezelf niet op het goede spoor kunt houden. Heb je ooit geprobeerd om een bedrijf op te zetten met je ogen op de televisie gekleefd? Het werkt niet. In dezelfde geest is het even onproductief om van de ene taak naar de andere te springen zonder focus en een voortdurend gevoel van voltooiing. Je bent druk, maar een kat ook, als hij achter zijn staart aanzit.

In 'Het gaat allemaal om de Eerste Downs', geeft Diane Helbig enkele geweldige tips om je te helpen je bedrijf te laten groeien in 'babystapjes'. In plaats van je te concentreren op dat grote, verbazingwekkende en soms overweldigende plan, laat je je focus verschuiven naar de kleine stapjes. Als we de dagelijkse details consequent aanpakken, zullen we uiteindelijk onze grote doelen bereiken.

Diane zegt: "Ik heb te maken gehad met mensen die moeite hebben met focussen." Ze gelooft dat de "oorzaak" … een onvermogen is om een groot idee in kleine stukjes te zien. "Ik hou van wat ze zegt, omdat ik geloof dat de toekomst van jouw bedrijf berust in uw vermogen om de details van de droom te beheren, de dagelijkse elementen. Sterker nog, hoe meer focus u heeft op de dagelijkse strategieën van uw bedrijf, hoe meer focus u van uw team kunt verwachten.

De overgang van het grote idee naar een dagelijkse sleur maken die je brengt waar je wilt zijn, is niet altijd gemakkelijk. Maar het advies van Diane helpt u op weg.

$config[code] not found

Terwijl u uw team concentreert en er de vruchten van plukt, wilt u waarschijnlijk een manier vinden om hen te belonen.

2. Probeer een nieuw soort van verhoging: op prestaties gebaseerde beloningen.

U kunt uw bedrijf niet laten groeien zonder uw team. Dus hoe zorg je voor hen als je in een situatie bent waarin je net genoeg geld hebt om de deuren open te houden? Anita Campbell bespreekt op prestaties gebaseerde verhogingen in "Moet u betalen voor werknemersprestaties?"

Je kunt geen raises geven met geld dat je niet hebt. Dus, als ze het halen, betaal je het. Anita legt uit: "Een goed prestatiebeloningsplan zal zich richten op de aspecten van de prestaties van medewerkers die de omzet en winst verhogen. Als gevolg hiervan zal er meer geld beschikbaar zijn om werknemers te betalen voor hun prestaties. "

In het artikel vertelt Anita het type werknemers dat dit plan het meest zal waarderen, evenals suggesties voor het implementeren van pay-for-performance, inclusief de adviseurs die u kunnen helpen bij het opzetten ervan.

Anita zegt: "Een goed betaald programma kan werknemers motiveren", en dat kan uw bedrijf vooruit helpen. Houd er wel rekening mee dat uw team de regels van engagement moet kennen en dat het aan het management is om dat vooraf duidelijk te maken en te documenteren.

Als het op prestaties aankomt, doen sommige mensen het gewoon niet en moeten er moeilijke beslissingen worden genomen. Dat brengt ons bij punt nummer drie.

3. Vuur wat niet werkt; huur wat wel.

Op de middelbare school, de universiteit en de rest van het leven proberen we voor sport, auditie voor toneelstukken, sollicitatiegesprekken, enz. We moeten ons kwalificeren voor wat we willen, en hoe ouder we worden, hoe hoger de normen. We zijn geen baby's meer - dus we worden ook lang geleden beloond omdat we schattig en knuffelbaar zijn. Iedereen kan of wil niet presteren op het niveau dat uw bedrijf nodig heeft en vereist, en u moet er iets aan doen.

In '3 dingen om te overwegen bij het aannemen en ontslaan', geeft John Mariotti een goed uitgebalanceerd advies over het ontslaan van teamleden zonder hen niet te respecteren of hun wil te verbreken. Hij zegt: "Mensen ontslaan is helemaal niet leuk - het zou in ieder geval niet moeten zijn - maar het is noodzakelijk." John adviseert ons ook: "Onthoud altijd dat er twee fouten nodig zijn om een mislukte werknemer te creëren: