Montreal, Canada (PERSBERICHT - 4 april 2011) - PsychTests.com, een van de belangrijkste bronnen van persoonlijkheids-, carrière- en IQ-beoordelingen, is op zoek gegaan naar grootheid. Hun onderzoek naar leiderschapspotentieel onthult belangrijke eigenschappen die een bijzonder stel in pack-leaders veranderen.
In juli 1974 vroeg TIME Magazine een groep zakenlieden, historici, militairen en schrijvers een vraag: wie waren de grote leiders van de geschiedenis? Onder de genoemde elite waren keizer en filosoof Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jezus, Martin Luther King, Boeddha en Gandhi. Wat deze mannen tot grote leiders maakte, volgens hen die gevraagd werden, waren eigenschappen als moreel karakter, verbeeldingskracht, vooruitziendheid, ijver en onverschrokkenheid. Ze hebben impact gemaakt. Het waren zelfverzekerde leiders die hetzelfde gevoel van zelfvertrouwen bij anderen naar voren brachten, vaak door acties, maar soms alleen met hun woorden. Zelfs de meer beruchte leiders in de geschiedenis hadden het verbazingwekkende vermogen om massa's mensen te overtuigen hen te volgen, zij het tot grote catastrofe.
$config[code] not foundNa het vergelijken van mensen die als uitstekende leiders werden beoordeeld door degenen die als van "slechte" kwaliteit werden beschouwd met hun Leadership Skills Test, ontdekte Psychtests dat er enkele zeer duidelijke lijnen in het zand waren. Uitstekende leiders overtroffen hun minder succesvolle peers in leidinggevende posities op elke factor die op de test werd beoordeeld. De grootste verschillen (van 10 punten of meer) werden gevonden voor kenmerken / vaardigheden zoals Goal Setting (score van 85 voor uitstekende leiders, 68 voor arme leiders, op een schaal van 0 tot 100), Motiveren van anderen (score van 87 voor uitstekende leiders), 76 voor arme leiders), Coaching (score van 83 voor excellente leiders, 73 voor arme leiders), Problem Solving (score van 72 voor excellente leiders, 62 voor arme leiders), Vision (score van 79 voor uitstekende leiders, 61 voor armen leiders), Setting a Example (score van 83 voor excellente leiders, 71 voor arme leiders), Agreeableness (score van 70 voor excellente leiders, 53 voor arme leiders), Consciëntiousness (score van 89 voor excellente leiders, 74 voor arme leiders), Ruimdenkendheid (score van 85 voor excellente leiders, 73 voor arme leiders), extraversie (score van 75 voor excellente leiders, 58 voor arme leiders) en emotionele stabiliteit (score van 74 voor excellente leiders, 52 voor arme leiders). In termen van leiderschapsstijl, namen uitstekende leiders eerder een "transformationele" benadering aan, waarbij het doel is om werknemers in staat te stellen om hen te helpen hun volledige potentieel te bereiken.
"Het belang van gedrag, in termen van extraversie, instemming en emotionele stabiliteit was interessant om te zien", zegt Dr. Jerabek, president van het bedrijf. "Dit wil niet zeggen dat de" sterke stille "types niet effectief kunnen zijn als leiders. Maar degenen die hun woorden kunnen steunen en charismatisch zijn, kunnen de massa meer aanspreken en mensen naar zich toetrekken. Dit maakte leiders als JFK en Martin Luther King zo dierbaar voor degenen die hen volgden - en wat ook de neiging heeft om grote managers te differentiëren en CEO's van de rest. "
Hoewel er in de statistieken van Psychtests niet veel verschil was tussen uitstekende mannelijke en vrouwelijke leiders, bleek dat vrouwen iets meer waarde hechtten aan het geven van feedback aan ondergeschikten, terwijl mannen iets ruimdenkender en emotioneel stabieler waren.
Andere interessante weetjes van de studie van Psychtests:
Degenen die werden beoordeeld als uitstekende leiders neigden er sterk naar te geloven dat …
- Leiders moeten zich op een betrouwbare manier gedragen om een goed voorbeeld te geven aan hen die zij leiden.
- De prestaties van een leider zullen worden verbeterd door ondergeschikten te vragen naar hun mening en ideeën over projecten.
- Onderdeel van een goede leider zijn, is het vermogen om de sterktes van medewerkers te benutten om de best mogelijke klus te klaren.
- Het is beter om het juiste te doen (dat wil zeggen om te voldoen aan wettelijke / ethische normen) dan wat het meest winstgevend is.
- Het is belangrijk om duidelijk te stellen aan welke doelen werknemers moeten werken.
- Medewerkers moeten worden geprezen na goed werk.
- Leiders moeten voortdurend op zoek naar manieren om hun eigen prestaties te verbeteren.
- Delegatie is noodzakelijk om een leider goed te laten presteren.
- Geld is niet de beste manier om mensen te motiveren.
- Maximale efficiëntie wordt bereikt wanneer een leider mensen helpt zichzelf te motiveren.
"Het is belangrijk voor bedrijven om te erkennen dat management en leiderschap verschillend zijn, en dat om het beste in medewerkers naar voren te halen, een persoon de zakelijke knowhow van een manager moet hebben, maar de finesse van een leider", benadrukt Dr. Jerabek. "Goede leiders zijn een klasse apart met een heel eigen persoonlijkheidsprofiel, en de sterke verschillen die we in onze studie hebben gezien, brengen echt het punt naar huis."
Degenen die de Leadership Skills Test voor HR-doeleinden willen gebruiken, kunnen naar http://corporate.PsychTests.com/solutions/hr_testing gaan
Degenen die een beknopte versie van de beoordeling willen maken, kunnen naar http://testyourself.psychtests.com/testid/2152 gaan
Over PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. verscheen oorspronkelijk op het internet in 1996. Sinds de oprichting is het een vooraanstaande leverancier van psychologische beoordelingsproducten en -diensten voor personeel van human resources, therapeuten, academici, onderzoekers en een groot aantal andere professionals over de hele wereld.. PsychTests Het personeel van AIM Inc. bestaat uit een toegewijd team van psychologen, testontwikkelaars, onderzoekers, statistici, schrijvers en experts op het gebied van kunstmatige intelligentie. De onderzoeksafdeling van het bedrijf, Plumeus Inc., wordt gedeeltelijk ondersteund door Research and Development Tax Credit, toegekend door Industry Canada.
Reactie ▼
