Hoe u verandering op de werkplek kunt beheren

Verandering op een werkplek is vaak stressvol en creëert een gevoel van wantrouwen. Geruchten en mythen zullen in overvloed aanwezig zijn. Niet aangevinkt, ze zullen groeien als onkruid. Het beheren van veranderingen kan ongemakkelijk zijn, maar het kan probleemloos zijn. Als manager moet je solide zijn in je geloof in de verandering. U moet een hoog vertrouwensniveau hebben met werknemers. Als u wijzigingen wilt implementeren en beheren, moet u de tijd nemen om persoonlijk met iedereen te spreken die een vraag of probleem heeft. Wees eerlijk in je discussie.

$config[code] not found

Begrijp dat verandering onvermijdelijk is. Verandering moet niet gevreesd worden; het is een positieve factor wanneer het overeenkomstig wordt behandeld.

Luister naar collega's en ondergeschikten. Door hen in staat te stellen een actief onderdeel van de verandering te zijn, kunnen ze gemakkelijker worden aangepast, omdat ze er eigenaar van worden. Werknemers die respectvol worden behandeld, zullen over het algemeen een beter gevoel van loyaliteit behouden.

Plan de verandering op de juiste manier. Geef de wijziging zo veel mogelijk tijdig door, zodat werknemers zich aan de wijziging kunnen aanpassen. Houd vergaderingen om de details van de verandering te bespreken.

Bespreek de verandering zonder trots of woede. Geef duidelijk de redenen voor de verandering op en praat over de positieve effecten ervan. Verzeker de werknemers dat hun vaardigheden zullen worden verbeterd door de verandering.

Bewaken hoe de verandering werknemers beïnvloedt. Als de stressniveaus stijgen of de productiviteit afneemt, maak dan een afspraak en luister naar de medewerkers. Onderneem actie om de negativiteit te vervangen en blijf werknemers verzekeren van hun waarde voor het bedrijf.

Tip

Uw bedrijf profiteert van verandering als dit op de juiste manier wordt gedaan. Geloof in en omarm de verandering. Laat de werknemers weten dat u zich echt zorgen maakt over hen en het bedrijf.