(PERSBERICHT - 14 januari 2011) - Goed nieuws van het ondernemingspanel op de Consumer Electronics Show in januari (raadpleeg voor meer informatie bit.ly/gOoGoV)
Hoewel de concurrentie om financiering nog steeds moeilijk is, stijgen waarderingen en durfkapitalisten zeggen dat ze optimistisch zijn voor 2011. Waarom? Omdat de markt voor exits via fusies en overnames (fusies en overnames) en beursintroducties verbetert, wat betekent dat ze na een aantal jaren van droogte mogelijk een beetje rendement op hun investeringen (ROI) zullen zien. "We zagen het begin van een opleving in Q / 4 van 2010", merkte een van mijn panelleden op.
$config[code] not foundDe omgeving is een mix van het 'positieve' en het 'schichtige'. Na zich terug te trekken van de meeste nieuwe investeringen in 2009, zijn ze in 2010 enigszins vooruitgegaan en zullen dit tempo grotendeels in 2011 handhaven.
Het aantal investeringen dat deze beleggers van plan zijn, neemt niet toe. Deze beginnende boetiekkapitalisten zullen elk tussen 2011 en 2011 4 tot 6 nieuwe investeringen doen, vergelijkbaar met 2010, maar nog steeds lager dan de gebruikelijke 6-8 investeringen van voorgaande jaren. Een panellid die veel bedrijven ziet, zei dat hij nog steeds alleen in 1% van de bedrijven die hij beoordeelt, investeert.
De waarderingen zijn in een stroomversnelling en de meeste kapitalisten verwachten dit jaar meer te betalen dan het laatst. "Soms wou ik dat we in 2010 agressiever waren geweest," gaf een toe.
"5x is de nieuwe 10x", grapte een van mijn panelleden. Hoewel durfkapitalisten altijd 10 tot 20 keer rendement op hun investering hebben gezocht, lijkt het er nu op dat de realiteit genoegen neemt met een rendement van vijf keer, of beter als ze die thuishaven kunnen vinden. De exitmarkten zijn aan het herstellen, maar zullen de bloeitijden misschien nooit meer zien.
Het uitgangsvenster is verlengd tot een verwachte 6-8 jaar, een stijging ten opzichte van de voorgaande 4-5 jaar. Dit betekent dat iedereen in de onderneming hun kapitaalstrategieën en investeringen zorgvuldig moet plannen en de groei op de markt moet ondersteunen om deze uitgangen te bereiken.
Ik moedigde de panelleden aan om de zorgen van het publiek aan te pakken, met name startups in de consumententechnologie, media en internetmarkten, en ze boden uitstekend advies.
1. Wees kapitaalefficiënt. Laat zien dat u uw vroege kapitaal kunt beheersen en het kunt laten werken om uw bedrijf te versnellen. Krijg zo ver als je kunt op zo weinig als je kunt beheren.
2. Krijg professionele hulp bij het plannen van uw kapitaalstrategie vanaf het begin, zodat de structuur van uw eerste investeringsrondes (vrienden en familie, engelen) het u niet moeilijk of onmogelijk maakt om naar professioneel kapitaal te stappen wanneer u er klaar voor bent.
3. Maak je huiswerk. Selecteer en volg alleen de venture-ondernemingen die actief zijn in uw marktsector en investeringen hebben gedaan (of hebben aangekondigd dat ze willen doen) die bij uw kansen passen. Zorg voor een expert onder de partners die uw markt en pitch begrijpen.
4. Vertel hetzelfde verhaal aan iedereen die je ontmoet. "Denk eraan, we praten onderling," zei een slimme panellid.
5. Zorg dat je klaar bent om te pitchen:
- Geef een volledige presentatie van de marktkans en waar uw product op de markt past. Zorg ervoor dat u rekening houdt met internationale en internationale markten en met de Amerikaanse markt.
- Verfijn uw bedrijfsmodel voordat u om een vergadering vraagt.
- Laat zien hoe het zal schalen.
- Neem belangrijke klanten mee die uw bedrijf duurzame inkomsten bieden. Als uw bedrijf pre-launch is, brengt u een lijst met uw pijplijn met belangrijke klanten en interessebrieven van hen (deze kunnen niet bindend zijn, maar breng ze wel).
- Heb volledige financiële projecties die minstens 5 jaar duren, of verder, naar uw geplande vertrekjaar.
- Maak je zaak.
6. Maak kennis met de door u geselecteerde bedrijven voordat u hen moet vragen om te investeren. Hun ervaring met jou gedurende 6-12 maanden zal je weg gemakkelijker maken als je klaar bent om ze te pitchen.
Dit is inderdaad verfrissend nieuws na de afgelopen paar jaar.
Maar de korrel zout moet in het oog worden gehouden: er worden slechts 4 of 5 nieuwe investeringen gedaan door de meeste beginnende investeringsgroepen, vaak minder dan 1% van die bedrijven die worden beoordeeld. Ondernemers moeten meer dan ooit klaar staan met hun bedrijfsmodel en hun pitch om de beste eerste indruk te maken. En de staat van de grotere economie is nog steeds een onheilspellend onbekend.
Dat gezegd hebbende, is er een enorme opgehoopte kapitaalaanvraag voor enkele van de meest innovatieve producten en diensten, ontwikkeld op standaardplatformen in de afgelopen paar jaar, met vrijwel helemaal geen kapitaal. Hier is een nieuw jaar waarin we onze enorme creativiteit kunnen uiten in nieuwe ondernemingen die de manier waarop de wereld werkt kunnen veranderen en al onze economieën naar een nieuw niveau kunnen tillen.
Over Joey Tamer
Joey Tamer is een "schaduw-CEO" voor product- en servicebedrijven. Haar successen omvatten een beursintroductie, de verkoop van bedrijven met hoge multiples en vroege strategische investeringen op basis van deal-flow zonder verlies van eigen vermogen. Haar Fortune 500-klanten zijn onder meer J.P. Morgan Capital, Sony, IBM, Apple, Hearst, Blockbuster, Technicolor, Harper Collins, Discovery Channel, Time Warner, Agfa en Scitex. Onder haar vele vroege stadium en groeibouwen, omvat zij Earthweb (IPO 1998) en iSuppli (verkocht voor $ 95M in 2010).
1
