15 opstartfouten die u moet vermijden

Denk terug aan het begin van uw meest recente bedrijf. Wat waren de grootste fouten die je op dat moment hebt gemaakt?

Of, als u bezig bent met het starten van een bedrijf vandaag, welke fout maakt u het meeste zorgen?

Expert Market is op de proppen gekomen met deze infographic-lijst 15 opstartfouten die eigenaren van kleine bedrijven en ondernemers moeten overwegen.

Ze lopen het hele gamma door de financiële vereisten van uw startup te onderschatten en te veel tijd te besteden aan productontwikkeling - en niet genoeg aan de verkoop.

$config[code] not found

Maar van alle opstartfouten, misschien wel de meest kritieke, betreft het uw bedrijfsplan, uw wervingsproces en de opbouw van uw kernteam.

Fouten in het businessplan

Een van de grootste problemen met een bedrijfsplan kan zijn dat het te groot of te klein is om veel te gebruiken, zegt veteraanondernemer, kleine bedrijfsbus en sociaal-mediastrateeg Melinda Emerson.

In het eerste voorbeeld zegt Emerson, tenzij u geld van beleggers zoekt, hoeft uw bedrijfsplan zelden het 40-plus document te zijn dat u waarschijnlijk in bedrijfsboeken hebt gelezen of misschien hebt gehoord in de businessschool. Een dergelijk plan zou waarschijnlijk te ingewikkeld zijn om toch al nuttig te zijn.

In het andere uiterste kunnen ondernemers te druk zijn geweest in de opstartfasen van hun bedrijf of te geïntimideerd zijn door het hele proces van het schrijven van een bedrijfsplan om zich ooit zorgen te maken. In dit geval, zegt Emerson, is het nooit te laat om te beginnen.

Een ander probleem is dat sommige ondernemers nooit naar hun bedrijfsplan kijken nadat ze het hebben gemaakt. In sommige gevallen kan dit zijn omdat het niet erg uitvoerbaar is - gevuld met 'pluis' en $ 10 woorden, maar zonder duidelijke stappen over hoe verder te gaan.

Fouten inhuren

Als het op aanwerving aankomt, hebben enkele van de grootste fouten te maken met het niet nadenken over hoe potentiële werknemers in uw plan en uw visie passen, zegt Small Business Trends oprichter en CEO Anita Campbell.

Mislukkingen kunnen het inhuren van alleen aptitude omvatten in plaats van attitude. Bekwaamheid is belangrijk. Maar het is slechts de eerste stap om levensvatbare kandidaten te identificeren. Daarna moeten ondernemers en eigenaren van kleine bedrijven het interviewproces gebruiken om uit te zoeken of een kandidaat de juiste houding heeft om hem of haar de juiste fit voor uw bedrijf te maken.

Een andere fout is het niet schrijven van een gedetailleerde beschrijving van de positie die u probeert in te vullen. Zonder een goede beschrijving loop je het risico iemand aan te nemen die niet geschikt is voor de rol die je je voor ogen had. Uiteindelijk zal de persoon waarschijnlijk vertrekken of worden losgelaten, waardoor andere werknemers overbelast raken en het werk dat uw nieuwe werknemer geacht wordt ongedaan te maken.

Teambuilding Fouten

Teambuilding is een belangrijk onderdeel van het opstartproces. Door een goed team samen te stellen, kunt u uw taken efficiënter uitvoeren en kunt u gebruikmaken van de creativiteit en energie van anderen om u te helpen uw doelen te bereiken.

Maar het negeren van het welzijn en de behoeften van uw team kan u leiden tot fouten in het teambuildingproces, waarschuwt ondernemer Valentine Belonwu.

Deze fouten kunnen dingen omvatten als het niet communiceren van duidelijke doelen met uw team, waardoor het voor u en hen moeilijker wordt om te slagen.

Maar het kan ook het falen zijn om vertrouwen te tonen in uw teamleden door erop te staan alles zelf te doen in plaats van anderen te laten bijdragen aan het proces.

Zie de volledige infographic hieronder om belangrijke opstartfouten te voorkomen. Het kan u helpen enkele van de belangrijkste valkuilen te vermijden bij het starten van een groeiende onderneming: