Of het nu 10% van je hersenen is of 10% van je potentieel of helemaal geen bekend percentage, de meesten van ons leven zonder te tikken op alles wat we hebben. En voor de kleinzielige eigenaar van een klein bedrijf betekent dit meestal dat er een team is dat ons kan helpen een nieuw project na te streven of een nieuw deel van het bedrijf te ontwikkelen - als we weten hoe we er gebruik van kunnen maken.
Teambuilding komt altijd terug op communicatie
Wat zeg je tegen je team? Wat zegt jouw team tegen jou? Om effectief te zijn moet je duidelijk krijgen wat je echt wilt van je team en wie ze echt zijn. Zijn ze geschikt voor de baan die je ze geeft?
Om het potentieel van elk team optimaal te benutten, begint u met 1 eenvoudige actie: eerst luisteren / observeren.
Voordat je iets toevoegt aan of promoot in je team, luister dan naar wie de persoon werkelijk is. Als het tijd is om te interviewen, weten gepolijste mensen hoe ze 'het moeten inschakelen'. De enige manier om dit te omzeilen, is ze in het echte leven te plaatsen en ze te laten delen:
- Kijk hoe ze communiceren.
- Kijk hoe ze omgaan met stress.
- Kijk hoe ze het beste uit hun tijd halen.
Dit is waar gesimuleerde of proefervaringen in het spel komen.
Een proefbasis of testomgeving
Ik heb jarenlang een proefbasis / testomgeving gebruikt bij het inhuren van administratieve assistenten en andere teamleden die rechtstreeks met mij samenwerkten. Na het eerste interview werden de weinige kandidaten die waren gekozen om naar de 2 te verhuizennd en het laatste interview met de directeur kreeg 3 kantooropdrachten om in 30 minuten of minder te voltooien. Ja, het was een test. Alle kandidaten kregen minstens 48 uur van tevoren te horen en kregen zogezegd een spiekbriefje.
The Cheat Sheet
Ze kregen de tools te horen die ze nodig zouden hebben om de test op tijd af te ronden. En ze kregen precies te horen wat de opdracht was: een flyer herscheppen, een brief typen en deze voorbereiden om naar een lijst met 19 ontvangers te gaan (als voormalig instructeur op de plaatselijke technische school wist ik wat de sollicitanten moesten weten en ik wist wat ons kantoor nodig had).
Deze test / testomgeving heeft ons tijd bespaard en heeft waarschijnlijk nogal wat bomen bespaard:
- Sommigen keerden nooit terug voor de test en omdat ons kantoor een stressvolle omgeving was, was het beter dat ze van tevoren verdwenen voordat we ze uren trainden. Plus, het is zichtbaar gestoffeerd hervat.
- Sommigen kwamen opdagen, maar geloofden niet dat er echt een test zou zijn - dus bereidde ze zich niet voor. En omdat mijn leiderschapsstijl heel vriendelijk was - ik vind het leuk om aardig te zijn tegen mensen EN ik vind het leuk om het werk gedaan te krijgen - ik had iemand nodig die me op mijn woord en deadline zou nemen en de klus zou klaren.
- Van degenen die niet halverwege de test stopten, maakten de meesten nooit een perfecte score - het tijdsbestek was expres te kort. Het doel was om te zien wie de software kende (houd je je CV goed?) En / of wie goed genoeg was om het op de een of andere manier te laten werken. Het doel was om te zien wie zou stoppen en wie zou blijven. Ik heb meestal de innovatieve mensen aanbevolen (omdat je software eenvoudiger kunt leren dan je snel en creatief kunt leren).
Trouw aan de vorm, veranderden mijn favoriete kandidaten uit het eerste interview vaak na deze proefomgeving. In een sector met een hoge omzet (minder dan een jaar) - het grootste deel van mijn kernteam hield zijn posities gedurende 2 tot 6 jaar. Hoewel er andere tools en communicatiestandaarden in het spel waren, was het interviewproces de eerste stap in het observeren van wie ze onder druk stonden.
Luister foto via Shutterstock
7 Opmerkingen ▼
