Zijn uw werknemers op zoek naar flexibiliteit in werk en privéleven? Terwijl flexibiliteit over wanneer, waar en hoe je werkt steeds meer de norm wordt bij bedrijven van elke omvang, onthult een nieuwe studie, de Work + Life Fit Reality Check, dat er nog steeds enkele wegversperringen in de weg zitten.
Onder de bevindingen van de studie, uitgevoerd door de Flex + Strategiegroep:
- Elf procent van de respondenten zei dat hun gebruik van flexibiliteit op het werk-leven toenam en 76 procent zei dat het hetzelfde bleef tijdens de recessie.
- Terwijl in het herstel, 10 procent dacht dat hun niveau van gebruik van werk-leven flexibiliteit zou toenemen en 82 procent voelde dat het hetzelfde zou blijven.
- Vergeleken met vorig jaar vorig jaar, rapporteerde 66 procent dat ze dezelfde hoeveelheid flexibiliteit in werk en leven hadden, en 17 procent zag een verhoogd bedrag.
- Zesenzestig procent gelooft dat de gezondheid, het moreel en de productiviteit van werknemers te lijden hebben als gevolg van het ontbreken van flexibiliteit op het werk.
- Degenen die zich zorgen maakten over het maken van minder geld als gevolg van verbeterde work-life-flexibiliteit, daalden van 45 procent in 2006 naar 21 procent dit jaar.
- Degenen die zich zorgen maakten over een baas die nee zei tegen meer balans tussen werk en privé, daalden van 32 procent vijf jaar geleden naar slechts 13 procent dit jaar.
- Degenen die anderen ongerust maakten, zouden niet denken dat ze hard werkten als ze werkflexibiliteit hadden verminderd van 39 procent in 2006 naar slechts 11 procent dit jaar.
- Het grootste obstakel voor flexibiliteit in werk en leven was gebrek aan tijd / toegenomen werkdruk, aangehaald door met 29 procent.
De Flex + Strategiegroep biedt enkele tips voor werkgevers om het meeste profijt te trekken van flexibiliteit in het werkleven. Ten eerste, terwijl werknemers de neiging hebben hun werklast te zien als een obstakel voor flexibiliteit in het werkleven, kunt u hen helpen begrijpen hoe flexibele regelingen hen daadwerkelijk kunnen helpen met de werklast. "Verhoogde workloads kunnen hier zijn om te blijven, maar flexibiliteit in werk en privéleven kan werknemers helpen hun leven strategisch te beheren terwijl ze het werk gedaan krijgen", zegt het rapport. Flextime en telewerk zijn belangrijke manieren waarop werknemers productief kunnen blijven terwijl ze het leven buiten hun werk beheren.
Ten tweede, zorg ervoor dat aanhoudende angsten niet voorkomen dat werknemers profiteren van flexibiliteit op het werk-leven. Hoewel deze bezorgdheid drastisch is afgenomen sinds de studie voor het eerst werd uitgevoerd in 2006, zijn er nog steeds respondenten die hun flexibiliteit niet hebben verbeterd omdat:
- 21 procent dacht dat ze minder geld zouden verdienen
- 16 procent was bang dat ze hun baan zouden verliezen
- 13 procent was bang dat hun baas "nee" zou zeggen
- 11 procent vond dat anderen zouden denken dat ze niet hard werken, en
Als u flexibele arrangementen op uw werkplek gaat aanbieden, zorg er dan voor dat iedereen begrijpt hoe het systeem werkt en dat managers op alle niveaus inkopen.
Ten slotte, zoals Flex + Strategie adviseert, moet u er rekening mee houden dat flexibiliteit in werk en leven goed, flexibel moet zijn: "Omvat zowel informele, dagelijkse flexibiliteit als formele plannen die officieel veranderen wanneer, waar of hoe werk is gedaan. "In feite vond de enquête dat de meest gebruikte vorm van flexibiliteit" een soort van dagelijkse, ad hoc "-flexibiliteit (62 procent) was, gevolgd door formele flextime (46 procent) en formeel telewerk (33 procent).). Als eigenaar van een klein bedrijf is uw bedrijf goed gepositioneerd om gebruik te maken van dat soort dagelijkse flexibiliteit.
