In de nieuwste Star Trek-films wordt de onbehaaglijkheid van het personage Captain James Kirk ter discussie gesteld als onderdeel van de boog van het personage. Kirk springt in actie, soms redelijk inzichtelijk, andere keren bezig met het in vraag stellen van lang gevestigde protocollen.
$config[code] not foundVoor een personage dat in de jaren zestig werd uitgevonden, kon het personage van Kirk, vooral in de vorm van een 'nieuw millennium', heel gemakkelijk de persoonlijkheid van de Amerikaanse na 1980 geboren bevolking representeren: Generation Y of Millennials. Deze generatie heeft een convergentie van ongekende sociale en economische invloeden ervaren.
Terwijl de 'Greatest Generation' door de wereld in oorlog is gegalvaniseerd, worden millennials steeds ouderwordender als computergestuurde enablers. Ze zijn getuige geweest van mislukkingen in de overheid en organisaties en hebben meer kans om hun visie op de wereld te delen.
Dat standpunt - 75 miljoen voorbeelden, ongeveer een derde van de Amerikaanse bevolking - was voldoende om een presidentsverkiezing te beïnvloeden. Zoals Rieva Lesonsky schreef in 'Verschillende generaties op de werkplek beheren', is dit meer dan voldoende om uw bedrijf te beïnvloeden.
Ik deel deze observaties om het doel achter het boek te omkaderen, The Gen Y Handbook: Relationeel leiderschap toepassen om millennials te engageren door Diane E. Spiegel.
Spiegel is een 25-jarige bedrijfsopleidingsveteraan die medeoprichter is van The End Result Partnership, een adviesbureau. Ik kreeg een recensie-exemplaar van de uitgever en na het lezen voelde ik meer kracht in mijn manier van werken, vooral als ik met volwassenen werkte die iets jonger waren dan ik. Ik voelde nu dat ik ze beter begreep.
Talkin '' Bout My Generation (en in tegenstelling tot The Who, Other Generations, Too)
Spiegel legt uit hoe een samenvloeiing van invloeden sommige misvattingen heeft gecreëerd - dat Millennials bijvoorbeeld 'recht hebben'. Door deze misvattingen te omzeilen, kunnen kansen om verbinding te maken en misverstanden worden overschat, waarom millennials 'met verschillende ideeën naar de werkplek komen'. Ze schrijft: 'Elke generatie brengt zijn collectieve ervaringen, complexiteiten en verwachtingen naar de werkplek.'
Meteen springt Siegel in set-the-record-straight-modus van haar ervaringen:
"Tijdens workshops hoor ik van veel deelnemers die, hoewel ze het erover eens zijn dat millennials slim zijn, denken dat ze geen gezond verstand hebben en soms hulp nodig hebben om de stippen te verbinden. Een deel van deze uitdaging is dat ze zijn opgeleid om samen te werken en aan teams te werken - een goede eigenschap, maar een uitdaging als ze worden gevraagd om zelfstandig te werken. Bij een belangrijke waardeverandering, identificeren ze zich ook niet met het concept dat je eerst 'je contributie moet betalen' voordat je verder kunt gaan op het werk, en dit kan conflicten veroorzaken met de waarden van hun Baby Boomer- en Generation X-managers. '
Het boek gaat in op specifieke voorbeelden waarin Millennial-waarden de werkplek kunnen beïnvloeden. Millennials zijn etnisch divers, hebben minder kans om een religieuze overtuiging te hebben en ondernemende ambitie omdat ze tijdens de wereldwijde recessie een vroege carrière hebben gezocht.
Leer hoe sociale media invloed hebben gehad op onze manier van communiceren
De schrijfstijl is duidelijk. Ik hou echt van de metaforen die berichten tot leven brachten. "Helicopter-ouders" zijn millennial-voogden die laag vliegen en boven hun kinderen zweven met betrekking tot coaching, terwijl "Trophy Kids" trots op prestaties oproept. Maar de voorwaarden, zoals de suggesties, zijn niet bedoeld om pejoratief te zijn. Ze gaan met respect voort op de complexiteit van generatie Y en voegen duidelijkheid toe aan de aanbevelingen.
Millennials waarderen bijvoorbeeld vertrouwen. Dit is niet nieuw in de visie van Spiegel. Bij het gebruik van sociale media vertrouwen ze op transparantie om hun uitingen en communicatiestijl te bepalen. Spiegel suggereert hoe je vertrouwen kunt vestigen:
"Toen veel babyboomers hun carrière begonnen, was het concept dat je een" nul "hebt totdat je hebt laten zien wat je kunt doen, welke vaardigheden je bezit, en je begint bijdragen te verzamelen …. Millennials geloven, zoals hen is verteld, dat ze zijn slim, bekwaam en kunnen resultaten boeken. Wanneer u een nieuwe relatie begint, streef dan naar een 'A', 100 procent of een perfecte score. Dit stuurt de boodschap dat ik geloof in jou, je vaardigheden en wat je naar de baan of het team brengt. Het delen van deze intentie met anderen, vooral je duizendjarige talent, zal je een aanpak bieden die consistent is met het paradigma van deze generatie. "
$config[code] not foundDeze aanpak kan helpen bij het bespreken van controversiële persoonlijke keuzes, zoals de tatoeages van een millennial. Het onderwerp kan een te esoterisch geval lijken, maar Spiegel gebruikt het en anderen om links naar bedrijfsrelevante observaties uit te leggen.
Een studie-wees op de voorliefde om rituelen van volwassenheid zoals het huwelijk uit te stellen en het kopen van een huis wordt begrepen tegen ideeën zoals de eerder genoemde onmiddellijkheid van bijdragen. Millennium Minutes bieden in elk hoofdstuk tot nadenken stemmende aanwijzingen, tips over wat afhaalrestaurants voor uw bedrijf kunnen betekenen.
Uiteindelijk komt de tekst binnen Het handboek van Gen Y initieert een waardevolle discussie over generatiewaarden op de werkplek en de verschuivingen die significant zijn voor de bedrijfsresultaten. Ik kan me voorstellen dat het boek helpt bij het ontwikkelen van HR-middelen bij een startup met een paar jaar achter de rug. Het is ook handig voor eigenaren van kleine bedrijven die jonge werknemers of stagiairs hebben.
Voeg dit boek voor de beste mix in ontwikkelteams toe aan uw bibliotheek met bronnen om een verschil te maken voor de mensen die er het meest toe doen in uw bedrijf.
