Het inhuren van personeel kan voor elke onderneming een middel zijn dat de economie ontzwaart, maar het kan met name voor kleine bedrijven met beperkte middelen bijzonder moeilijk zijn. Voor een klein bedrijf kan elke nieuwe medewerker veel meer invloed hebben op het bedrijf dan een nieuwe medewerker bij een groter bedrijf met 200 of meer werknemers. Maar de kosten verbonden aan het inhuren kunnen net zo hoog zijn als de inzet, dus het is belangrijk voor eigenaren van kleine bedrijven om de juiste manier te vinden om in te huren om te voorkomen dat ze het proces verschillende keren moeten herhalen.
$config[code] not foundTips voor het huren van kleine bedrijven
Als u de onderbrekingen wilt vermijden die optreden als een huur niet volgens plan verloopt, overweeg dan de volgende tips.
Beknibbel niet op informatie of details
Zo duidelijk mogelijk zijn over de rol is de eerste stap om ervoor te zorgen dat mensen die solliciteren echt klaar zijn om de taken van de functie op zich te nemen. Zorg ervoor dat u de dagelijkse taken opneemt en leg uit hoe de functie deel uitmaakt van de bedrijfsdoelen. Neem andere belangrijke informatie op, zoals salaris, voordelen en vereiste vaardigheden. Behalve dat u deze gegevens verstrekt, moet u eerlijk zijn met hen over alle uitdagingen waarvan u denkt dat ze van invloed zijn op deze functie. Omgaan met verwachtingen en mogelijke hindernissen om doelen te bereiken; de goede werkers zullen bereid zijn om zichzelf uit te dagen. Door zo transparant mogelijk te zijn over de positie, weet je zeker dat je uiteindelijk geen mensen aanneemt die niet blijvend zijn.
Bepaal waar de beste kandidaten zijn
Bepaal waar de beste aanvragers voor uw bedrijf zijn, in fysieke en virtuele zin. Onderzoek verschillende vacaturesites voor werkgevers om te zien of er vacaturesites zijn met kandidaten die specifiek zijn voor de functie die u aanbiedt.
Bouw ingebouwde relaties
Mogelijk vindt u potentiële kandidaten door contact te leggen met mensen die u kent in uw vakgebied. Zakelijke collega's bellen of e-mailen en een post maken op LinkedIn is een geweldige manier om mensen in uw beroep te laten weten dat u aan het huren bent en zou graag hun aanbevelingen ontvangen.
Breng bedrijfscultuur en -waarden tot stand
Aangezien elke medewerker een grote invloed heeft op de cultuur van een klein bedrijf, kan de productiviteit, creatieve vonk, pessimistische aard of onthechting van een persoon een impact hebben op het bedrijf. Vergeet niet dat je vaardigheden kunt leren, maar geen persoonlijkheid, kijk of toewijding. Maak tijd om na te denken over de waarden die voor u en uw bedrijf het belangrijkst zijn en zoek deze kwaliteiten bij de mensen die u inhuurt. Noem de bedrijfswaarden tijdens het sollicitatieproces en stel vragen die specifiek gerelateerd zijn aan die waarden.
Je kunt ook belangrijke aspecten van de persoonlijkheid van een kandidaat herkennen door stappen te ondernemen om de angst bij het interview te verminderen. Stel dwaze en schijnbaar irrelevante vragen als: "Welke superkracht zou u het meeste willen hebben?" Hoewel er geen manier is om te beoordelen of een antwoord goed of fout is, kan het antwoord van een kandidaat u helpen bepalen wat voor soort persoon u bent interviewen en of ze aansluiten bij jouw cultuur.
Maatregel Betrokkenheid
Vaardigheden en ervaring zijn essentieel, maar u moet ook overwegen of de persoon echt bereid is om voor u te werken voordat u een aanbieding doet. Je kunt een glimp opvangen van de toewijding van een kandidaat door tijdens het interview hun enthousiasme vast te stellen. Let goed op of ze hun toewijding aan het veld uitdrukken door beschrijvingen van eerdere werkervaring en neem nota van degenen die voorafgaand aan het interview fundamenteel onderzoek hebben gedaan naar jouw bedrijf. Deze overwegingen kunnen u helpen te beoordelen of een persoon zich zal toewijden aan de functie die u aanbiedt of dat hij bereid is om genoegen te nemen met een baan.
Vraag advies aan uw team
De kans is groot dat uw huidige team niet alleen uitstekend is, maar ze zijn waarschijnlijk de enige mensen die uw bedrijf net zo goed kennen als u, dus gebruik uw bestaande werknemers om nieuwe werknemers te vinden. Stimuleer hun steun door een verwijzingsprogramma te starten, zodat bestaande personeelsleden beloningen kunnen verdienen om het wervingsproces gemakkelijker te maken. Cadeaubonnen, geldbonussen of andere extraatjes aanbieden in ruil voor hun hulp. Zelfs als ze geen verwijzingen maken, zijn uw werknemers waarschijnlijk degenen die met de nieuwe medewerkers zullen werken, dus het betrekken van hen bij het proces is een geweldige manier om medewerkersbetrokkenheid te verbeteren en ervoor te zorgen dat uw nieuwe medewerkers goed passen bij uw huidige personeel.
Implementeer een testperiode
Het kan de moeite lonen om een nieuwe huur te testen voordat een volledige verbintenis is aangegaan. Overweeg om nieuwe werknemers een kortetermijncontract te laten ondertekenen of hen als freelancers aan te nemen om te bepalen of ze geschikt zijn voor het bedrijf voordat ze langdurige verplichtingen aangaan. Een proefperiode kan een geweldige manier zijn om zowel nieuwe werknemers als werkgevers de ademruimte te geven om doordachte beslissingen te nemen voordat ze een definitieve verbintenis aangaan.
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
