Neem het boek rework door 37 signalen mede-oprichters Jason Fried en David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Toen ik het beoordeelde, merkte ik op hoe servicebedrijven ervan zouden profiteren, maar het onderwerp van samenwerking met teams op afstand zou verder kunnen worden onderzocht.
$config[code] not foundGoed Fried en Hansson luisterden. Of tenminste de sterren in lijn. Hoe dan ook, ik ben blij. Voor hun nieuwe boek Remote: Office Not Required, besloten Fried en Hansson om werkteams op afstand te verkennen. Het is meer dan een geweldige opvolger. Het is een geweldige handleiding om te begrijpen hoe effectief kan worden samengewerkt met externe teamgenoten. Ik nam een ondertekend exemplaar toen Jason Fried werd geïnterviewd in 1871, een incubator in Chicago.
Bovendien zijn Fried en Hansson de besten om te weten hoe een team te werken, virtueel of fysiek. 37 signalen zijn vooral bekend vanwege de online samenwerkingssoftware Basecamp, Highrise en Campfire. Gestart in 1999, is het bedrijf een succesverhaal van een team op afstand, niet alleen in de ontwikkelaarscommunity in Chicago, maar ook wereldwijd (Amazon-oprichter Jeff Bezos is een adviseur). De medewerkers zijn voornamelijk afgelegen met een klein kernteam in Chicago.
De inzetten zijn niet alleen hoger, ze zijn overal
afgelegen is geschreven in dezelfde toon en indeling als rework . De auteurs verspillen dus geen tijd met het aanpakken van een groeiende trend in startups en kleine bedrijven. Ze nemen nota van de fascinerende aspecten van de levensstijl op afstand, evenals de motiveringen voor de acceptatie ervan. Ze merken op dat steden ooit een knooppunt waren om talent aan te trekken, maar vandaag heeft tech nieuwe vrijheden ingeluid in de manier waarop we werk zoeken en nieuwe werknemers zoeken:
"We hebben bibliotheken, stadions, theaters, restaurants en alle andere wonderen van een moderne cultuur en beschaving. Maar we hebben ook ligboxen, kleine appartementen en sardineboxen om ons van hier naar daar te brengen … Gelukkig voor ons hebben de vorderingen in technologie die werken op afstand mogelijk maakte, cultuur op afstand en wonen veel wenselijker gemaakt. "
De auteurs verwerpen ook een populaire misvatting over werk op afstand - het idee dat u lagere salarissen betaalt, alleen omdat de werknemer op afstand is. Ze bieden een sterk argument om de kans op afstand de moeite waard te maken:
"In plaats van te denken, 'kan ik mensen uit Kansas minder betalen dan mensen uit New York,' zou je moeten denken: 'Ik kan geweldige mensen uit Kansas krijgen en hen zich gewaardeerd en goed gecompenseerd voelen als ik ze salarissen in New York betaal.' Als je hele personeelsbestand zich in een hot hub bevindt en je marktsalarissen betaalt, zul je constant worden aangevallen door stropers. '
$config[code] not foundStrategie die werknemers kan inspireren naar zinvolle achtervolgingen
De ervaringen van de auteur injecteren een echte waarde over deze kennispareltjes. Ze noemen werknemers die ze hebben gehuurd op afgelegen plaatsen. Als je ooit de kans krijgt om naar Jason Fried te luisteren, krijg je een echte gevoeligheid voor het waarderen van mensen, vergelijkbaar met deze opmerking die in het boek wordt gedeeld:
"Dus in plaats van proberen om motivatie te behandelen als iets dat kunstmatig kan worden opgeofferd met precies de juiste tricks, moet je het behandelen als een barometer van de kwaliteit van werk en de werkomgeving. Als de motivatie van een werknemer slungelig is, komt dat waarschijnlijk omdat het werk zwak gedefinieerd is of zinloos lijkt, of omdat anderen in het team zich gedragen als hulpmiddelen. "
Er zijn ook de memorabele concepten zoals het versoepelen van de M & M's (vergaderingen en managers).Dit zijn niet alleen leuzen, maar helpen ook om in te schatten wat u van een externe werkomgeving kunt verwachten en hoe u verbinding kunt maken, zoals het gebruik van conferenties voor het verzamelen van externe medewerkers samen. Deze techniek maakt de toon van het boek niet alleen leuk, maar ook nuttig om je teams zo goed mogelijk te organiseren. De auteurs behandelen ook de nadelen voor remote zoals afleiding en werken met meer toegang tot uw familie.
De slogan luidt: "office not required." Nou, dit boek lezen om succesvol te zijn in teams op afstand - is. Fried en Hansson hadden ooit geschreven: "Leren van fouten is overschat." Ze hebben uitstekend werk afgelegd over hoe je de jouwe kunt vermijden terwijl je op afstand een team op afstand runt.
4 Opmerkingen ▼
