Ik heb veel gezegd, in druk, dat goede bedrijfsplanning 9 delen implementatie is voor elke 1-delige strategie. Ik vind gisteren heel goed hoe goed dat past bij Bob Sutton's artikel Strategy Is For Amateurs, Logistics Are For Professionals op zijn blog. Hij schrijft:
Mijn collega Jeff Pfeffer en ik hebben jarenlang betoogd dat implementatie, en niet strategie, wat winnaars meestal onderscheidt van verliezers in de meeste sectoren, en in het algemeen het verschil tussen succes en mislukking verklaart in de meeste pogingen tot organisatieverandering, verkoopcampagnes enzovoort.
$config[code] not foundBob heeft veel goede dingen in die ene korte post. Overweeg deze:
Het kan zijn dat strategie erg belangrijk is voor het succes van bedrijven, maar het verklaart niet de verschillen tussen bedrijven in een sector, omdat het volgen van de juiste strategie vereist is om in leven te blijven en de uitvoeringsstrategie de verschillen in prestaties tussen levende bedrijven verklaart.
Maar ik denk ook dat de meeste goede bedrijfsstrategieën relatief voor de hand liggen, vooral als je kijkt naar ondernemerschap en kleine bedrijven. Doe een SWOT-analyse (sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen). Kijk hoe uw bedrijf anders is. Kijk hoe u dat verschil kunt afstemmen op wat u aanbiedt en aan wie u het aanbiedt. En sla dan door, word realistisch en concentreer je op je sleutels tot succes, en wat je eigenlijk goed kunt doen. Presto, bedrijfsstrategie.
En wat dacht je van deze:
Het is beter om jarenlang een middelmatige langetermijnstrategie consequent toe te passen dan een reeks briljante maar tegenstrijdige strategieën die nooit lang genoeg duren om ertoe te doen. (S orry, ik citeer mezelf hier opnieuw; kon het niet weerstaan.)
Bob en zijn collega Jeff Pfeffer zijn iets van plan: het ontwikkelen van een creatieve nieuwe, innovatieve strategie is leuk, maar de meeste goede strategieën zijn nogal saai, vooral als je ze op lange termijn bijhoudt. Implementatiestrategie is werk.
