Slechte prestaties op het werk kunnen uw arbeidsstatus in gevaar brengen en het vertrouwen in uw vaardigheden en capaciteiten verminderen. Wanneer je leidinggevende je een slechte prestatie-evaluatie geeft, accepteer dan constructieve feedback en maak het beste van de beoordeling. Het beste van een slechte situatie maken, betekent niet altijd dat je de rating accepteert en erover peinst. Mogelijk moet u betere werkgewoonten aannemen als de evaluatie een goede is. Maar als u vindt dat de evaluatie niet eerlijk was, moet u een schriftelijk antwoord voorbereiden om met uw baas en personeelszaken te bespreken.
$config[code] not foundStrikt zakelijk
Prestatie-evaluaties zijn bedoeld als eerlijke, onpartijdige beoordelingen van uw werkprestaties - niet uw persoonlijkheidstrekken of hoe populair u bent onder uw collega's. Tenzij u vindt dat de evaluatie van uw supervisor partijdig en oneerlijk is, beschouw het dan als een bedrijfspraktijk die is ontworpen om de werkkwaliteit van werknemers te verbeteren. Aan de andere kant, als u meent dat u een slechte evaluatie hebt ontvangen op basis van vooroordelen door toezichthouders of oneerlijke arbeidsvoorwaarden, verzamel dan voorbeelden die deze bewering ondersteunen. Als de evaluatie van uw leidinggevende bijvoorbeeld onjuistheden bevat over uw aanwezigheid, moet u kopieën van uw werkdocumenten verkrijgen om uw weerwoord te onderbouwen.
Tweerichtingsfeedback
Tijdens de ontmoeting met uw leidinggevende om uw functioneringsgesprek te bespreken, wees niet bang om te spreken. Supervisors moeten open, eerlijke en tweewegsfeedback aanmoedigen in plaats van u een evaluatie te geven alsof het een rapportkaart is. Als uw leidinggevende de delen van uw evaluatie niet uitlegt die suggereren dat uw werkprestaties niet kloppen, vraag dan om voorbeelden. Onthoud echter dat u uw emoties niet laat dicteren hoe u reageert op slechte prestatiebeoordelingen. Bespreek rustig uw zorgen met uw baas zodat u uw tekortkomingen kunt corrigeren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGeschreven weerwoord
Controleer het beleid van uw bedrijf met betrekking tot functioneringsgesprekken om te bepalen of er een formeel wederhoorproces is. Zelfs als dat niet het geval is, vraag dan aan een HR-medewerker hoe te reageren op wat volgens u een oneerlijke evaluatie is of een evaluatie die volgens u van invloed is op uw functiestatus, suggereert arbeidsrechtadvocaat M. William O'Brien. O'Brien is een van de oprichters van het in Minneapolis gevestigde bedrijf Miller O'Brien Jensen. Herlees uw exemplaar van de evaluatie die u hebt ontvangen en markeer de gebieden van uw functie die volgens u een slechte beoordeling van uw werkkwaliteit zijn. Stel een notitie op die elk punt regel voor regel behandelt en geef voorbeelden van uw werk die de beoordeling van uw leidinggevende weerleggen.
Begeleiding en advies
Laat een slechte evaluatie er niet toe leiden dat de relatie met je baas wordt gespannen. Wees eerlijk tegen jezelf over je sterke en zwakke punten en vraag je leidinggevende om advies of training over hoe je je prestaties kunt verbeteren. Als uw bedrijf geen formeel prestatieverbeteringsplan heeft, vertel uw baas dan dat u geïnteresseerd bent in het ontwikkelen van een plan dat uw interesse in verbetering aantoont. Dit is een proactieve en effectieve manier om te reageren op een slechte evaluatie - het omkeren van de prestaties kan ervoor zorgen dat u het vertrouwen van uw leidinggevende in uw vermogen om aan de verwachtingen van het bedrijf voor productieve werknemers te voldoen, herstelt.
formaliteiten
Als u een formeel wederhoorschrift schrijft, vraag dan uw HR-afdeling om u en uw leidinggevende te ontmoeten om uw zorgen te bespreken. Na de vergadering, vraag dat uw weerwoord een officiële vermelding wordt in uw personeelsdossier. Geloof ook niet dat het weigeren van het ondertekenen van uw evaluatie betekent dat u het niet eens bent. Uw handtekening op de evaluatie van uw leidinggevende betekent dat u de ontvangst bevestigt. Een verontwaardigd antwoord, zoals het weigeren om de ontvangst te bevestigen, kan een groter licht werpen op uw professionaliteit dan alleen maar uw evaluatie bespreken en werken aan het oplossen van eventuele prestatieproblemen.
