Rechtshandhaving is afhankelijk van leidinggevenden en managers om effectieve beslissingen te nemen en processen te overzien, maar echte leiders kunnen uit elke hiërarchische rang tevoorschijn komen. Leiders binnen wetshandhaving kunnen worden gerespecteerd vanwege hun mededogen, betrouwbaarheid, daadkracht en andere individuele kenmerken, aldus Police One. Het is echter waarschijnlijker dat leiderschap een totaalbeeld vertegenwoordigt dat een sterk gevoel van persoonlijke ethiek impliceert en voldoet aan hoge normen voor professioneel gedrag. Leiders geven deze waarden impliciet door modellering en het stellen van een goed voorbeeld of door het expliciet begeleiden van anderen.
$config[code] not foundOpkomst van gedeeld leiderschap
Het leiderschap van de rechtshandhaving is geleidelijk geëvolueerd van het vorige hiërarchische model naar een meer democratisch model, waarbij teamwork en samenwerking zijn betrokken, volgens Police Chief Magazine. Vanwege dit meer coöperatieve kader hebben bestaande leiders de mogelijkheid om te pleiten voor meer ethische en professionele besluitvorming terwijl anderen meer verantwoordelijkheid nemen. Onder toezicht staande wetshandhavingswerkers krijgen de kans om hun gevoel van persoonlijke ethiek uit te breiden wanneer ze worden geconfronteerd met grotere uitdagingen en probleemoplossende kansen. In plaats van alleen te vertrouwen op vooraf vastgestelde processen en directe orders, kan leidinggevend personeel de kans krijgen om bij te dragen aan gemeenschapsprogrammering of hun beroep met trots vertegenwoordigen - zowel binnen als buiten de squadegond.
Positieve publieke opinie
Het grote publiek is misschien beter bekend met misstappen van de politie of nationale schandalen in verband met wetshandhavingsdeskundigen die geen passende beslissingen hebben genomen, volgens Law Enforcement Today. Om bij te dragen aan het algemene positieve imago van leiderschap op het gebied van rechtshandhaving, moeten individuen ernaar streven ethiek en professionalisme te bevorderen, niet alleen binnen de afdeling, maar ook op manieren die de gemeenschap kan herkennen. Wetshandhaving is mogelijk niet in staat om details over arrestaties, drugsmislukkingen of lopende onderzoeken met de pers te delen. Leiders kunnen echter officieren aanmoedigen om met de media samen te werken met professionaliteit en tact en om voorzichtig te zijn met positieve, professionele woordkeuze wanneer ze spreken met leden van het publiek.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingPragmatische bescherming
Wetshandhavingsleiders kunnen pragmatische bescherming gebruiken als een argument om ethiek en leiderschap te promoten bij sceptische, onder toezicht staande werknemers. De International Association of Chiefs of Police stelt dat civiele geschillen vaker voorkomen onder burgers die vinden dat hun rechten zijn misbruikt. Kosten van excessief gebruik van geweld, rassendiscriminatie, leeftijdsdiscriminatie en seksuele intimidatie kunnen voor een wetshandhavingsinstantie schadelijk zijn. Carrières kunnen worden geruïneerd, wat leidt tot professionele of persoonlijke verwoestingen. Door te committeren aan ethische, professionele idealen kunnen organisaties deze situaties voorkomen.
Besluitvorming Focus
Het is mogelijk dat wetshandhavingswerkers zich in theorie verbonden voelen met hun ethische en professionele verplichtingen, maar de onvoorspelbare en soms gevaarlijke aard van het veld betekent dat de juiste besluitvorming automatisch moet zijn, zelfs in noodsituaties. Goedbedoelende officieren zouden de verkeerde beslissing kunnen nemen wanneer ze zich in paniek voelen of onder druk gezet worden, volgens The Police Chief. Het aanbieden van trainingen en rollenspelscenario's en het openlijk bespreken van echte fouten in het veld kan professionals helpen voorbereiden op beslissingen ter plekke die hun integriteit weerspiegelen.
