Boekbespreking van The Three Laws of Performance

Als er iets is waarover eigenaren van kleine bedrijven het eens kunnen worden, dan is het dat leiderschap niet meer is wat het was.

$config[code] not found

Wanneer ik samenkom met een groep zakenmensen, lijkt het erop dat de consensus is dat we een beetje tekortschieten op inspirerende leiders in alle facetten van het leven.

Ik weiger om aan dat gesprek deel te nemen. Het is gemakkelijk om kritiek te uiten en te klagen over de stand van zaken of leiderschap. Wat lastiger is, is het feit dat je leiderschapsgedrag kent en gebruikt en een verschil maakt.

Dit is waar mijn laatste bericht binnenkomt.

"De drie prestatiewetten: de toekomst van uw organisatie en uw leven herschrijven" is een boek dat u laat zien hoe gewone bedrijfsleiders in ongelofelijk moeilijke omstandigheden werden geplaatst en wijzigingen en verbeteringen aanbrachten die niet alleen veranderende prestaties waren voor de organisatie, maar ook LEVEN VERANDEREN voor iedereen die bij het proces is betrokken.

Voor wie dit boek is - en niet voor

Ik zal niet tegen je liegen. Dit is een soort bedwelmend boek.

Als je een junk voor zelfverbetering bent en graag iets leest dat te maken heeft met hoe je denkt en hoe je brein werkt, zul je dit boek geweldig vinden.

Als je een meer traditionele denker bent, zul je dit boek op een andere manier waarderen. Je zult een deel van de taal filosofisch en misschien irritant vinden, maar je zult merken dat de daadwerkelijke toepassing van de principes waardevol is. Ik moet toegeven dat ik enkele beschrijvingen enkele keren moest lezen en herlezen om het 'te begrijpen'.

Wat u moet weten over de auteurs

Dit boek is geschreven door Steve Zaffron en Dave Logan. Ze noemen Zaffron de "Zen-meester in een pak" en Logan heeft de bijnaam "Dr. Phil to the Fortune 500. "Dus je weet al dat deze jongens een andere aanpak hebben voor het oplossen van zakelijke raadsels.

De benadering van Zaffron en Logan om leiding te geven, is om conversaties op zijn kop te zetten en verder te gaan dan de woorden die gezegd worden om te krijgen wat er echt gaande is. Wat deze jongens doen is naar organisaties gaan en mensen helpen de olifant te zien die in de kamer is en dan de olifant beschrijven, wat het voor iedereen betekent en wat ze kunnen doen om met de olifant om te gaan - uiteindelijk het laten verdwijnen en een nieuw groter geheel maken een betere, betere en inspiratievere toekomst dan een van de deelnemers zich had kunnen voorstellen.

Wat bij de "Three Laws of Performance?"

Ik weet dat je niet kunt wachten om in het hart van het boek te komen, dus ik zal je niet laten wachten. De drie spelwetten zijn:

1. Hoe mensen presteren, hangt samen met hoe situaties zich voordoen. Een andere manier om het te zeggen is: "Er is wat er gebeurt en wat je ervan maakt." Het is nooit wat er gebeurt dat ons van streek maakt - het is hoe we waarnemen wat er gebeurt en hoe we beoordelen wat er gebeurt. Het zijn de gesprekken die we met ons hebben over wat dat betekent. Laten we bijvoorbeeld zeggen dat u in een kamer zit en dat iemand opstaat, de kamer verlaat en de deur dichtslaat. Je zou kunnen denken dat ze boos waren. Wat is er gebeurd? Ze verlieten de kamer. De deur sloeg dicht. Wat heb je ervan gemaakt? Ze waren boos. maar kijk, je zou het mis kunnen hebben. En dat is waar communicatie en perceptiestoornissen een puinhoop creëren die geen enkele hoeveelheid bekwaam leiderschap kan oplossen, tenzij je weet hoe je dat moet regelen.
2. Hoe een situatie zich voordoet, ontstaat in taal. De beste manier om dit concept te begrijpen is met het voorbeeld uit het boek van Helen Keller. Helen beschrijft hoe ze met haar lichaam dacht, hoe ze huilde zonder de emoties achter de tranen te begrijpen. Toen ze eenmaal leerde communiceren, was er een hele nieuwe wereld voor haar open. De wereld kwam letterlijk anders voor haar omdat ze nu emoties eromheen kon benoemen en communiceren.
3. Toekomstgerichte taal transformeert hoe situaties zich bij mensen voordoen. Dit principe creëert het onderscheid tussen beschrijven wat er is en wat dat betekent en scheppende en generatieve taal. Dit is taal die iets nieuws genereert - een nieuwe toekomst - een andere ervaring. Ik heb een echte ervaring met dit soort processen. Ik herinner me dat ik strategische planning heb gedaan vanuit een aanpak om problemen te identificeren en vervolgens oplossingen te zoeken en deel te nemen aan een proces genaamd "Future Search", waar we een nieuwe toekomst creëerden en vervolgens activiteiten en strategieën genereerden om de toekomst te creëren. De theorie was dat wanneer je een nieuwe toekomst creëert, dingen die NU een probleem zouden kunnen zijn, in een toekomstig scenario geen probleem kunnen zijn, dus je zou geen tijd moeten besteden aan het oplossen daarvan.

Zie je wat ik bedoel? Het is bedwelmende dingen. Wat het boek uiteindelijk nuttig en leesbaar maakt, is het feit dat er zoveel waargebeurde verhalen zijn waarin Zaffron en Logan deze principes toepasten en levens en toekomsten veranderden.

De drie spelwetten is een must om te lezen als u een CEO bent of teams van mensen in deze economie bestuurt. Ik raad u aan niet alleen dit boek te lezen, maar het te delen met uw managementteam en gesprekken te voeren over enkele verhalen en casestudy's en te zien welke transformaties u in uw toekomst creëert.

* * * * *

Over de auteur: Ivana Taylor is CEO van Third Force, een strategisch bedrijf dat kleine bedrijven helpt hun ideale klant te vinden en te behouden. Zij is de co-auteur van het boek "Excel voor marketingmanagers" en eigenaar van DIYMarketers, een site voor interne marketeers. Haar blog is Strategy Stew.

15 Opmerkingen ▼