Assistent-managers zijn essentieel voor een soepele operationele retail en andere professionele omgevingen. Assistent-managers zijn van cruciaal belang om de kloof te overbruggen tussen leiderschap op het hoogste niveau en personeelsleden van rang en bestanden. Deze managers nemen dagelijkse operationele taken op zich, zoals interviewen, plannen, disciplinaire kwesties of het uitvoeren van een specifieke afdeling. Hulpmanagers voeren vaak dezelfde activiteiten uit als hun rapporten, die het goede voorbeeld geven en on-the-job training bieden.
$config[code] not foundInhuur en interviewen
Hoewel de uiteindelijke wervingsbeslissingen meestal worden genomen door de manager, eigenaar of in sommige gevallen personeelszaken, zijn assistent-managers vaak belast met het face-to-face interviewproces. Als een sollicitant een sollicitatiegesprek voert voor een specifieke afdeling die rechtstreeks rapporteert aan een assistent-manager, zal die persoon een belangrijke inbreng hebben of mogelijk autonomie hebben bij het aannemen van een baan. Hulpmanagers worden vaak aan screening-aanvragers toevertrouwd, terwijl de manager andere administratieve taken uitvoert of een nieuwe winkellay-out uitvoert.
scheduling
In veel omgevingen houden meerdere assistent-managers toezicht op specifieke afdelingen. Binnen elke afdeling is een groep werknemers die rechtstreeks rapporteren aan de assistent-manager die die sectie leidt. Deze managers voegen medewerkers toe aan de dagelijkse planning, meestal op basis van de beschikbaarheid van de medewerkers. Bepaalde werknemers zijn vaak aangesloten op specifieke tijdskaders op basis van werknemerscompetentie, zoals tijdens inventaris, privéverkopen of andere evenementen. Assistent-managers plannen teamleiders en regelmatig personeel op uurbasis.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDiscipline en prestaties
Hulpmanagers zijn vaak belast met disciplinaire en prestatiemeetings. Deze vergaderingen en beoordelingen worden door de beste managers positief beoordeeld en bespreken paden voor verbetering in tegenstelling tot uitsluitend gericht op negatieve elementen. Assistent-managers houden zich vaak bezig met beëindigingsprocedures, vaak als getuigen in plaats van of met personeelszaken. Dit geldt met name als de medewerker een direct rapport van de assistent is.
Delegatie en teambuilding
Hulpmanagers zijn vaak te vinden onder hun ondergeschikten, naast hun toegewezen taken. Naast het bieden van directe begeleiding en methoden voor verbetering, bevorderen goede assistentmanagers verbeterde interactie tussen teamleden. Assistent-managers krijgen vrij vaak taken toegewezen die ze niet alleen kunnen uitvoeren. Delegatie naar teamleiders, specialisten of ander betrouwbaar personeel is een veelvoorkomende rol bij het voltooien van deze opdrachten. Kwaliteitsassistentiemedewerkers leren de sterke en kernvaardigheden van hun rapporten kennen, waardoor deze delegatie kan resulteren in een consistente succesvolle projectafsluiting.
