Hier is een vraag voor u: wat heeft u het vertrouwen gegeven om uw bedrijf te starten of te besluiten het uit te breiden?
Barry Moltz, auteur van "Bounce! Falen, veerkracht en het vertrouwen om je volgende grote succes te bereiken, "zegt dat tekortkoming kan je vertrouwen geven. Barry was de gast van deze week op mijn radioshow. Hij deelde een litanie van mislukkingen: hij is failliet gegaan; werd door zijn partners uit een ander bedrijf gezet; en werd ontslagen uit meer dan één baan.
$config[code] not foundIn Barry's woorden maakt falen deel uit van de natuurlijke bedrijfscyclus. Na het falen begon hij een succesvol bedrijf te beginnen dat hij uiteindelijk verkocht. Hij kon vertrouwen putten uit mislukkingen, want, zoals hij zei: "Ik zei tegen mezelf dat het ergste wat iemand me kan doen is me opeten en dat is illegaal."
Dat brengt me terug bij de vraag die ik aan het begin van dit artikel heb gesteld.
Ik vroeg 5 ervaren ondernemers, investeerders en zakelijke autoriteiten de vraag:
"Wat heeft u het vertrouwen gegeven om uw bedrijfje te starten / te laten groeien?"
Dit zijn hun antwoorden:
Een paar jaar geleden begon ik met een vriend een laptop-laseretsbedrijf (Adafruit Laser). We hebben klanten ons hun kunstwerk laten sturen. Als het in de juiste indeling en resolutie is, boeken we een afspraak. Ze stoppen dan in en we hebben hun laptop geëtst.
Ik geloof dat het vertrouwen in het bedrijfsleven uit de voorbereiding komt - als je gelooft in wat je doet en je bent in orde met iemand die je processen inspecteert langs de weg die je vrij ver kunt vinden.
Toen we aan dit bedrijfsidee begonnen, was er geen handleiding of informatie over het etsen van de exotische materialen waar laptops van gemaakt zijn - dus hebben we veel getest, veel voorbereid en alles zelf gedocumenteerd (www.ladyada.net / resources / laser).
We concurreerden niet met andere bedrijven, dit was (en is nog steeds grotendeels) allemaal heel nieuw - alles wat we interessant vonden om te doen, was de best mogelijke baan en documentatie van alles wat we konden. Laptops zijn niet goedkoop, we hebben er nooit een geneukt met de krachtige 35w laser - maar er is altijd een kans in alles. Met voldoende voorbereiding werden we experts.
Het starten van VentureBeat was absoluut een sprong in vertrouwen, maar het was de diepe wortels die het redactieteam had met leiders binnen de risicokapitaal- en technologiegemeenschappen die ons de basis gaven waarop we een solide bedrijf konden bouwen. Het heeft veel vastberadenheid en volharding gekost. Het opzetten van een bedrijf is geen eenvoudige taak, maar de ervaring van het team, samen met passie voor journalistiek en technologische innovatie, blijft helpen om uitdagingen aan de zakelijke kant te overwinnen.
De impuls voor het starten van het bedrijf was het besef dat we een geweldig product - informatie - aan het leveren waren en dat niemand dezelfde details en focus gaf. Dit leverde veel vertrouwen op. Terwijl we steeds verder uitbreiden, één schrijver per keer, zijn we voorzichtig om dicht bij onze kernidealen van integriteit, objectiviteit en kwaliteit van het product te blijven.
Door onze tijd te nemen en te praten met de gemeenschap waarin we zijn betrokken, kunnen we onze weg vinden en blijven groeien.
In onze ervaring bij Behance is het vertrouwen in het nastreven van een klein bedrijf het gevolg van de toenemende feedback die we hebben gekregen en de 'chemie' die consequent is verbeterd in ons team. Het vertrouwen werd in specifieke fasen verzameld toen we begonnen en het bedrijf groeiden. Als ik het pad dat we hebben genomen om het vertrouwen te winnen in de begintijd van het starten van een bedrijf in kaart te brengen, zou ik me concentreren op 5 verschillende fasen:
(1) Het verzamelen van het panel: Wanneer je een kleine groep gelijkgestemde individuen bij elkaar krijgt om een nieuw idee te overwegen, gebeurt er een van twee dingen: je wordt of meer opgewonden over het idee en besluit de discussie voort te zetten, of je vertrekt en verliest interesse. Bij Behance ontgroeiden de oorspronkelijke 'zaad'-ideeën zich en werden ze ontwikkeld door mensen die interesse hadden om' de creatieve wereld te organiseren '. Sommige ideeën overleefden terwijl anderen stierven. Er is iets aardigs aan de darwiniaanse aanpak van het starten van een nieuwe onderneming … En het panel wordt vaak (of helpt je te vinden) je droomteam.
(2) Zet je geld (of tijd) waar je mond is: Wanneer een idee begint te trekken in je geest, is het tijd om er iets in te "investeren". Of het nu een periode is dat je je elke week engageert voor onderzoek of een hoeveelheid geld die je toewijst voor de eerste ontwikkeling - je moet iets investeren. Sommige bedrijven beginnen met een part-time medewerker die wordt betaald door de oprichter om een voorlopig ontwerp, website of concept te "mock-upen". Dit is een grote investering in de levensvatbaarheid van het bedrijf.
(3) De gecontroleerde test: Wanneer de tijd rijp is, voel je een enorme motivatie om je concept te "testen". Vaak is dit een gecontroleerde microkosmos van het bedrijf dat u in gedachten hebt. Zodra u de oorspronkelijke interesse van potentiële klanten kunt "marketen", kunt u meer vertrouwen krijgen in uw concept. Uw bedrijf hoeft niet perfect te zijn of inkomsten te produceren om zelfvertrouwen te genereren - het hoeft alleen maar wat grip te krijgen. Bij Behance zijn we begonnen met een blog met de interviews die we in de creatieve gemeenschap aan het doen waren. Alleen al het hebben van een blog was voldoende om de eerste mogelijkheid te testen.
(4) Luister Luister Luister: De eerste realisatie die u moet hebben, is dat uw bedrijfsplan (waarschijnlijk) fout is en dat de "behoeften" die u voor het eerst hebt geïdentificeerd, kunnen afwijken van de werkelijke behoeften en frustraties die u moet bespreken tussen uw potentiële klanten. Om de ware kansen op de markt te identificeren, moet je luisteren. Het verzamelen van een kleine focusgroep van potentiële klanten en het stellen van vragen is de beste manier om uw marketing en product te verfijnen.
(5) Debat tegen gedeelde overtuiging: Neem de feedback die u krijgt en bereid u voor om een echt bedrijf te starten, moedig het debat aan tussen uw team en adviseurs over de beslissingen die u neemt. Terwijl het debat begint, probeert u een bepaald niveau van gedeelde overtuiging in uw team te bereiken. Onthoud dat overtuiging niet noodzakelijkerwijs consensus betekent … alleen maar een wederzijdse overeenkomst om een bepaalde strategie te proberen. Natuurlijk zullen dingen veranderen - en als je blijft luisteren naar de feedback - kun je doorgaan met het aanpassen van je strategie.
Vertrouwen komt uiteindelijk uit data (feedback), eerlijke communicatie en een team met een gedeelde betrokkenheid.
Toen ik besloot Gear Live te starten, wist ik dat ik het kon doen en dat ik ernaar streefde om een van de besten te zijn in wat ik deed. Ik denk echt dat het allemaal om drive draait. Als het op vertrouwen aankwam, was ik er gewoon van overtuigd dat ik het niet alleen kon, maar het ook heel, heel goed deed. Met dat doel voor ogen, smeedde ik vooruit en heb ik nooit mijn oog op dat doel gericht.
Een eigen bedrijf starten is moeilijk en er zijn veel momenten waarop je je af gaat vragen of het de juiste zet was, of dat je de handdoek in de ring gooit. Ik besloot dat ik niet de handdoek in de ring gooide tot ik mijn doel had bereikt. Als het mijn doel was om een van de beste te zijn, dan kon ik niet stoppen voordat ik daar aankwam
Naar mijn mening, als je niet de wens hebt om de beste te zijn, en in plaats daarvan blij bent met de status-quo, ben je in de verkeerde richting. Zoek iets waar je gepassioneerd over bent, iets waarvan je weet dat je het altijd kunt achterhalen, en iets dat je absoluut, zonder twijfel, wilt bereiken. Zodra u dat merkt, is uw vertrouwen meer dan voldoende om niet alleen een bedrijf te starten, maar ook een goede kans van slagen hebben.
Ik weet niet zeker of ik het antwoord daarop meer kan vastpinnen omdat ik meer dan 20 jaar geleden ben begonnen. Ik weet dat ik altijd heb gevoeld dat het starten van een bedrijf niet zo'n groot risico was. Als je je gaat realiseren dat geld, of beter gezegd geld verdienen, een is vrij eenvoudig ding, dan geloof ik dat je het hoe beter kunt loslaten en op zoek kunt gaan naar mogelijkheden om iets te doen dat je persoonlijk opmerkelijk vindt.
Ik volg de richting niet zo goed, zodat ik de mogelijkheid heb om nieuwe ondernemingen te verkennen, me aan te passen aan nieuwe technologie en te dienen op een manier die me stimuleert dat ik vertrouwen heb en de passie heb om te doen wat ik doe. En tot slot zou ik graag mijn eigen persoonlijke les willen delen … hoe ik het vertrouwen kreeg om mijn huidige bedrijf hier bij Small Business Trends te starten en te laten groeien.
Overnachting successen zijn zo zeldzaam. Voor de meesten van ons komt succes na jaren van hard werken.
Ik bedacht me in 2003 toen ik aan deze site begon dat ik me eraan zou houden door de ruwe plekken. Ik zei tegen mezelf dat mijn bedrijf nog steeds in de buurt zou zijn en in 5 jaar zou bloeien. En raad eens? Het is bijna precies 5 jaar geleden.
Toen ik met dit bedrijf begon, bleef ik lang adviseringswerk doen. Het was een belemmering om het grootste deel van mijn werkweek te moeten doorbrengen met het bouwen van bedrijven van andere mensen en alleen tijd te vinden voor mijn eigen 's avonds en in het weekend. Maar die consultingprojecten gaven me cashflow. Met cashflow kunt u in het bedrijfsleven blijven door middel van dik en dun. En hoe langer ik erin slaagde om in zaken te blijven, hoe zelfverzekerder ik was dat volgend jaar nog beter zou zijn.
* * * * *
Dus je hebt nu van in totaal 7 ondernemers gehoord over wat ons vertrouwen gaf om onze bedrijven te starten of te laten groeien: falen; voorbereiding; ervaring en passie; communicatie en chemie; doelen stellen; kansen grijpen; en doorzettingsvermogen.
Nu willen we van u horen: Wat heeft JOU het vertrouwen gegeven om in het bedrijfsleven te starten?
Fess up in de comments hieronder.
50 Opmerkingen ▼
