Voorbereiding op een panelgesprek voor een supervisorpositie

Zodra de recruiter deelt het nieuws dat je door een panel wordt geïnterviewd, kan je angstniveau vertienvoudigen. Maar panelinterviews hoeven niet intimiderend te zijn, zelfs niet voor een toezichthoudende rol. Bekijk een panelgesprek als drie tot vijf kansen om een ​​gunstige indruk te maken, want dat is meestal het aantal interviewers dat deelneemt aan dit soort interviews. Elke interviewer heeft een ander perspectief, dus als je antwoorden een van de interviewers niet verrassen, heb je nog steeds de kans om een ​​beroep te doen op andere panelleden.

$config[code] not found

Basis informatie

Bij de eerste aankondiging van een panelgesprek - of het nu van de recruiter is die het evenement plant, de personeelsverantwoordelijke of wat u hebt geleerd door uw onderzoek over het bedrijf - bereid u voor op vragen van ten minste drie interviewers. Wanneer de recruiter contact met u opneemt om het interview in te plannen, als ze niet specifiek vermeldt of het een panelinterview is, vraag het dan. U kunt bijvoorbeeld vragen: "Is dit een een-op-eeninterview of een panelinterview?" Doorgaans laten recruiters of planners kandidaten weten of ze een-op-een met de personeelsmanager zullen hebben of dat ze andere interviewers verwachten bij het proces.

Onderzoek

Voer onderzoek uit naar het bedrijf en de mensen met wie u zult ondervragen. Als u hun namen of afdelingen nog niet kent, kijk dan naar de vacature en bedenk de taken die mogelijk aan uw sollicitatiegesprek deelnemen. Als u bijvoorbeeld aan het interviewen bent om de volgende verkoopsupervisor van het bedrijf te worden, is het mogelijk dat de scheepsbeheerder of supervisor lid is van het panel, evenals de manager van de klantenservice. Als er een niet-toezichthoudende medewerker is die een panellid gaat worden, onderzoek dan het personeelsbestand en wat het personeelsbestand van het bedrijf is.

Oefen interviewreacties

Slimme geïnterviewden repeteren hun antwoorden op vragen die ze verwachten voor een persoonlijk gesprek. Maar het is nog belangrijker om uw antwoorden te oefenen als u tegenover meerdere mensen staat die uw kwalificaties vanuit verschillende perspectieven zullen evalueren. Vraag een lijst met interviewvragen en oefen uw antwoorden alsof u met drie tot vijf interviewers spreekt. Dat betekent oogcontact maken met elke persoon op wie u reageert, en aan elk panellid dezelfde tijd geven.Voor deze oefening moet je gewoon doen alsof je met een groep praat, tenzij je drie of vijf collega's hebt die je kunnen helpen met de voorbereiding. Omdat het samenkomen van een groep vrienden voor rollenspel een panelinterview met je misschien een uitdaging is, is het alternatief om te oefenen voor je webcam. Neem je repetities op en speel de opname af om te zien of je je aandacht gelijk verdeelt over een alsof-paneel.

Supervisievaardigheden

U zult natuurlijk uw capaciteiten als leider willen benadrukken omdat u voor een controlerende rol interviewt, maar veronachtzaamt uw rol als werknemersverdediger niet. Supervisors en managers hebben twee primaire taken: het beheren van afdelingsactiviteiten en het managen van mensen. Maak uw vermogen duidelijk om beide te doen, zelfs als u expliciet moet stellen dat dit is hoe u uw rol ziet. U zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Als supervisor van XYZ Company zie ik mijn rol als tweeledig: toezicht houden op de afdelingsactiviteiten is één en toezicht houden op werknemers is een andere." Ik ben ervan overtuigd dat mijn kwalificaties geschikt zijn voor beide verantwoordelijkheden. "

Vragen van geïnterviewden

Positieve interviews eindigen meestal met de interviewer die aan het tafelen is om te vragen of u - de werkzoekende - nog vragen heeft. Uw antwoord op de vraag: "Heeft u nog vragen voor ons?" zou altijd moeten zijn: "Ja, dat doe ik." Let tijdens uw sollicitatiegesprek op de namen van de interviewers, zodat u ze persoonlijk kunt toespreken. En stel iedereen een vraag of vraag een van hen om een ​​antwoord te geven zonder dat je specifiek een vraag richt naar een bepaald panellid. Sterker nog, je zou een algemene vraag kunnen stellen en gevarieerde perspectieven kunnen krijgen door alle panelleden te vragen een antwoord te geven. Uw vragen moeten betrekking hebben op toezichthoudende taken en de relaties tussen werkgever en werknemer. U zou bijvoorbeeld kunnen vragen: "Zijn supervisors eerstehulpdiensten in zaken van werknemersrelaties?" en "Wat zijn uw grootste uitdagingen als leider bij XYZ Company?"