Volgens het Bureau of Labor Statistics verdienden administratieve diensten of professionele managers in 2010 een gemiddelde van $ 78.000. Het bureau voorspelde ook dat de groei van de werkgelegenheid voor professionele managers zou toenemen met 15 procent tot 2020. De taak van een professionele manager draait voornamelijk rond het toezicht houden op de rollen en taken van junior medewerkers. Professionele managers hebben behoefte aan goede communicatievaardigheden, multitaskingvaardigheden en gezond verstand.
$config[code] not foundToezichthoudende rol
Professionele managers houden toezicht op en houden toezicht op de prestaties van de medewerkers op hun afdeling. Ze identificeren de taken die nodig zijn om de organisatie en de afdeling te helpen zijn doelstellingen te realiseren. Professionele managers wijzen taken toe en verdelen personeel in verschillende eenheden of teams met verschillende verantwoordelijkheden. De manager is verantwoordelijk voor het formuleren van doelstellingen en ervoor te zorgen dat medewerkers ernaar streven deze na te leven. Hij moet zorgen voor een professionele sfeer voor werknemers zodat zij hun taken effectief kunnen uitvoeren.
Verandermanagement
Een professionele manager begrijpt dat veel werknemers waarschijnlijk weerstand bieden aan veranderingen in een organisatie. Hij speelt een cruciale rol in verandermanagement door eventuele verstoringen aan te pakken die zich op zijn afdeling kunnen voordoen. Uitdagingen voor organisatorische veranderingen kunnen komen in de vorm van nieuwe markten, processen, producten of technologieën. De manager is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid van het uitvoerend leiderschap.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBesluitvorming
Professionele managers coördineren met hoofden van andere afdelingen bij het nemen van beslissingen over de operationele functies van de organisatie. Ze moeten met elkaar overleggen, zodat de beslissingen van de ene afdeling geen negatieve invloed hebben op een andere. Managers hebben meestal de macht om medewerkers te berispen, te disciplineren en te ontslaan.
Leiderschapsvaardigheden
Medewerkers kijken naar hun professionele manager om begeleiding te bieden. Door zijn leiderschapskwaliteiten biedt hij on-the-job training, ondersteuning en coaching aan zijn ondergeschikten. Leiderschap houdt het vermogen in om medewerkers te motiveren om aan organisatorisch succes te werken. Professionele managers proberen medewerkers aan te moedigen enthousiast en onafhankelijk te zijn.
