Een paar maanden geleden, John Spence, de auteur van Awesomely Simple , stuurde me een gesigneerde recensie-kopie van zijn boek. Ik begon het te lezen. Ik heb een paar hoofdstukken doorgenomen en neergeschreven. Ik was gewoon nog niet klaar om het te lezen. Ik wist niet waarom, ik was gewoon gefrustreerd. Er waren een aantal zakelijke en marktplanningsactiviteiten voor nodig om me terug te brengen naar het boek. En toen ik het weer oppakte, kwam ik erachter waar dat gefrustreerde gevoel vandaan kwam: weerstand tegen logica.
$config[code] not foundIk hoorde ergens dat menselijke wezens de enige wezens op de planeet zijn die daadwerkelijk besluiten iets te doen dat niet goed voor hen is - of besluiten NIET iets te doen wetende dat ze uiteindelijk iets slechts zullen meemaken. Moet zijn waarom ik dat extra stukje pizza heb als ik weet dat ik het niet moet doen.
Dit is wat " Awesomely Simple " doet. Het herinnert ons eraan dat een succesvol bedrijf draait om het goed doen van de basis en niet alleen doen wat goed voelt.
John Spence - The Human Cliffs Notes
Ik ken John Spence (nog) niet dus ik deed een beetje zoeken en ontdekte dat sommige van zijn klanten hem liefkozend aanduiden als de "Human Cliffs Notes" vanwege zijn griezelige vermogen om enorme hoeveelheden gegevens te verwerken, te combineren met zijn ervaring en programma's leveren die ideeën in daden omzetten.
Je zult die vaardigheid in actie zien als je in dit boek graaft.
Het boek behandelt zes principes voor succes en er zijn zes hoofdstukken, één voor elk van de principes:
- Levendige visie
- Beste mensen
- Robuuste communicatie
- Sense of Urgency
- Gedisciplineerde uitvoering
- Extreme klantgerichtheid
Zie wat ik bedoel, je kent dit al! Het is geen geheim. Het is niets nieuws. Dus waar gaat het over Awesomely Simple zou dat vandaag op je leeslijst moeten staan?
Awesomely Simple is echt een routekaart. Ik weet niet zeker of John Spence dit zou goedkeuren, maar ik kan bijna zien dat je dit boek aan je managementteam geeft en een strategiesessie plant waarin je beslist dat je dit boek en de concepten in dit boek het hele jaar door WERKT, het hele jaar door.
Elk van de zes principes en hoofdstukken eindigt met de volgende secties:
- Samenvatting van belangrijke punten: Als je niet in de stemming bent om die hele dag de hele sectie te lezen, lees dan de punten. Ze zullen sleutelbegrippen definiëren en u herinneren aan wat er echt toe doet in dat hoofdstuk. Het is John's manier om je te helpen bij het verwerken van al die informatie op dezelfde manier als hij lijkt te doen.
- Effectiviteitscontrole: Ik ben dol op deze sectie omdat het je organisatie helpt te zien hoe goed je het doet met de belangrijkste items. Hier is een voorbeeld uit de "Vision" -sectie:
- We hebben een duidelijke, levendige en dwingende visie die zeer goed wordt gecommuniceerd doorheen de hele organisatie. (voer een cijfer in van 1-10, waarbij 1 helemaal mee oneens is en 10 het er helemaal mee eens is)
- Dingen om over na te denken en te bespreken: dit zijn gewoon de soorten gesprekken die tellen, maar de meeste managementteams missen. Mijn ervaring was dat er altijd belangrijker dingen waren om over te praten en dit was verspilde tijd. En het punt van Johannes in dit boek is dat er NIETS belangrijker is om over te praten, omdat het duidelijk is wat je op deze punten duidelijk maakt en resultaten oplevert die tellen.
- Ideeën omzetten in actie: dit is mijn favoriete gedeelte in elk hoofdstuk. Zovelen van ons implementeren het niet, omdat we gewoon niet weten waar te beginnen. John geeft je een duidelijke instructielijst die je op weg helpt. Als je er een paar hebt geïmplementeerd, krijg je misschien zelf ideeën. Maar je kunt duidelijk zijn vastberadenheid zien om gewoon actie te ondernemen.
Voor wie is dit boek bedoeld?
Als u een eigenaar van een klein bedrijf bent, ongeacht de grootte van uw bedrijf, is dit uw bijbel. U bespaart uzelf hartzeer, tijd, frustratie, angst en een groot aantal andere kleine zakelijke frustraties door simpelweg dit boek te nemen en het tot uw routekaart te maken.
Afdelingsmanagers zullen ook profiteren van dit boek. Het runnen van een afdeling is net als het runnen van een bedrijf. Zelfs als uw huidige organisatie zich niet op deze zes principes abonneert, zou dat u niet moeten stoppen. Uw afdeling en team zullen stralen, u zult gelukkiger zijn en uw prestaties zullen worden opgemerkt.
Awesomely Simple staat de komende jaren op mijn plank of totdat John Spence besluit een bijgewerkte versie te schrijven. Hij moet ook op je plank liggen.
8 Opmerkingen ▼
