In India zou een vader er niet goed uitzien zijn dochter weg te geven aan een ondernemer. De eerste vraag waar een toekomstige bruidegom voor staat zou zijn:
"Voor welk bedrijf werk je?"
Een baan in de publieke sector of een toonaangevend conglomeraat zou meer in de huwelijksmarkt meewegen dan een succesvolle onderneming. Je zou worden verteld:
"Je verspilt je talent en neemt een te groot risico. Waarom geen vaste baan krijgen? "
$config[code] not foundTushar Bhatia, oprichter van Saigun Technologies, een ontwikkelingsbedrijf voor de ontwikkeling van human resource automation, stond in dezelfde situatie toen hij met zijn vriendin wilde trouwen. Tushar had een master in computer en wiskunde van een vooraanstaand instituut, IIT Delhi, en had een aantal nationale productontwerpwedstrijden gewonnen. Hij had op maat gemaakte zakelijke applicaties voor de hardware-platforms van een Japans bedrijf ontwikkeld, die successen en een goede bron van inkomsten bleken te zijn - genoeg om zijn eerste computer te kopen en zijn vriendin uit te geven.
Maar niet genoeg om zijn toekomstige schoonvader te plezieren, die volhield dat alleen een vaste baan bij een gereputeerde organisatie zou werken als Tushar zijn zegeningen wilde hebben om met zijn dochter te trouwen. Dus in tegenstelling tot zijn ondernemersinstinct trad Tushar toe tot de Tata Group als software-engineer en trouwde hij al snel met zijn vriendin. Zijn werk bracht hen naar Chicago waar hij een aantal ondernemerskansen zag. Hij werkte in deze tijd aan HR-automatisering en identificeerde het als een kansgebied. Hij ging terug naar India in 2002 en startte Saigun.
Met zijn vrouw die zijn beslissing ondersteunde, hield Tushar zijn ondernemersambities niet tegen. Hij slaagde er zelfs in zijn vader, generaal-majoor BK Bhatia, die het hoofd was van HR bij een Tata Group-bedrijf, ervan te overtuigen de functionele expert voor hun product te worden. Hij blijft voor Saigun werken als directeur, HR en producten.
In 2004 brachten ze EmpXtrack uit, een op SaaS gebaseerd multi-geografisch compliant human resource management automatiseringsplatform dat het hele scala aan activiteiten van een personeelsafdeling in de cloud integreert.
De belangrijkste waardepropositie van EmpXtrack is dat het niet alleen organisaties helpt kosten te besparen, maar ook een eenvoudige, intuïtieve interface biedt om werknemers, managers en management snel toegang te geven tot gegevens en beslissingen te nemen. Hun vermogen om hun product aan te passen, hun servicefocus en hun lagere kosten, zijn hun belangrijkste onderscheidende factoren. Ze bieden 32 verschillende modules en kunnen alle aspecten van HR in elke organisatie automatiseren. De eerste klanten kwamen uit de sectoren technologie en financiën en concurreerden met bedrijven zoals SuccessFactors, Halogen en Vurv. Na consolidatie in de branche is Workday hun grootste concurrent.
Hun huidige omzet is ongeveer $ 850.000 van een gevarieerd klantenbestand van meer dan 200 organisaties verspreid over 21 landen. De klantengrootte varieert van 10 werknemers voor de kleinste tot ongeveer 15.000 werknemers voor de grootste. In totaal biedt EmpXtrac ongeveer 75.000 werknemers voor al zijn klanten. Hun belangrijkste doelsegment zijn bedrijven met 50 tot 500 werknemers in de IT-, consultancy- en BFSI-sectoren. Ze hebben ook significant succes gevonden in de verkoop aan bedrijven die ERP's hebben gekocht, maar niet tevreden zijn met de mogelijkheden van deze ERP's.
Hun geografische focus ligt op de Amerikaanse oostkust, de VAE en India, met name Mumbai, Bangalore en New Delhi. Ze hebben een netwerk van kanaalpartners om zich te richten op de behoeften van kleine bedrijven over de hele wereld. Ze bieden een gratis proefversie van EmpXtrack aan via hun site. Ze genereren ongeveer 350 nieuwe inschrijvingen per maand.
Tegen 2017 zegt Tushar dat het doel is om 1 miljoen gebruikers op zijn platform te krijgen. Ze willen dat EmpXtrack het product bij uitstek is voor kleine en middelgrote bedrijven in de VS, India en het Midden-Oosten met een focus op financiën, IT en services
Er zijn ongeveer 450.000 bedrijven met 25-500 werknemers en ongeveer 17.000 bedrijven met meer dan 500 werknemers die samen ongeveer 90 miljoen werknemers in de VS in dienst hebben. In het Midden-Oosten en India zijn er ongeveer 300.000 bedrijven met 21 miljoen vaste werknemers. Tegen een gemiddelde kostprijs van $ 3 per werknemer per maand zou de potentiële marktomvang in deze drie markten $ 3,9 miljard zijn. Volgens onderzoeksbureau Gartner wordt verwacht dat de markt voor producten voor menselijk kapitaalbeheer in 2015 $ 10 miljard zal bereiken. Alleen al op het gebied van talentmanagement wordt een waarde van $ 4,5 miljard bereikt, waarbij 75% van de beschikbare oplossingen naar verwachting in de cloud zal zijn.
De afgelopen jaren is er een sterke focus geweest op het optimaliseren van de personeelskosten over de hele wereld, gedreven door het onzekere economische klimaat. En deze focus heeft geresulteerd in de trend voor automatisering in HR met behulp van het SaaS-model. Nu gaat die trend over naar HR-toepassingen in de cloud, wat een zegen is voor kleine bedrijven.
Wat het overwinnen van weerstand door schoonvaders betreft, het is een probleem waar de meeste ondernemers in India mee te maken hebben. Met meer en meer verhalen over succesvolle startups verandert het scenario enigszins, maar de vertekening blijft.
Koppel foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
