Deze branding- en designfirma levert projecten aan klanten over de hele wereld via een gefedereerde structuur, met kernmedewerkers in Australië en gespecialiseerde aannemers in Nieuw-Zeeland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Zwitserland, Jamaica, Dubai en Singapore.
$config[code] not foundEen federale structuur beheren
De oprichters, David Faulks en Nick Morgan, hebben veel nagedacht over hoe dit soort gefedereerde structuren te beheren. Een manier om te innoveren is door mensen van alle leeftijden aan te trekken door jonger en ouder talent in teams te combineren. Met de demografie in ontwikkelde markten die verschuiven naar oudere mensen die langer actief willen of moeten blijven werken, kan dit een concurrentievoordeel zijn.
Zoals veel micro-multinationals is Generation Alliance een dienstverlenend bedrijf. De term klantgerichtheid is niet alleen managementtaal voor hen. Als de klant tevreden is, krijgen ze betaald en krijgen ze verwijzingen en vervolgzaken. Zoals iedereen die dit soort bedrijven beheert weet, betekent dit dat je je niet aan een rigide formule kunt houden. Je hebt misschien je speciale tools en technieken, je methodologie, maar je moet elk project van de klant met een nieuw oog benaderen.
Snel samenstellen van Cross-Discipline Teams over de hele wereld
Dat brengt het allemaal terug naar talent - werven, motiveren en beheren. Dit is waar micro-multinationals een groot voordeel hebben. Neem een project dat Generational Alliance heeft gedaan in Botsawana. Hun missie was om het land opnieuw te benoemen voor een mondiale markt. Dat vereist diepe vaardigheden om er echt achter te komen wat een land speciaal maakt. Ze waren in staat om een team samen te stellen met een consultant uit Jamaica met precies de juiste vaardigheden daarvoor.
Het vermogen om snel een team te vormen, is een van de belangrijkste redenen waarom micro-multinationals het goed doen. Dit is ver verwijderd van het traditionele "commando en controle". Het lijkt meer op "hoedende katten". Je moet projecten vinden die mensen inspireren om hun best te doen, om hun grenzen op een regelmatige basis te verleggen.
Kan dit modelschaal?
We vroegen David Faulks en Nick Morgan of ze zouden overschakelen naar een traditioneel model als een investeerder ze een grote cheque schreef. Hun reactie was nadrukkelijk:
"Nee - we zouden het potentieel van wat we doen uitbreiden om meer internationale opdrachten tegelijkertijd te kunnen inzetten en we zouden significante IP-gebaseerde projecten die we hebben ontworpen in verband met de gemeenschap, het milieu en opwindende zakelijke kansen activeren. We zouden ook meteen de 20 beste jonge mensen in dienst nemen die we konden vinden om de volgende generatie van creatieve veranderingsagenten te creëren. We zouden onze grondstof / kantoor in Europa uitbreiden en een kantoor openen in een van de ontwikkelingslanden waarin we werken. We zouden ook investeren in ons doel om meer betrokkenheid van 'de ouderlingen' in onze gemeenschap te stimuleren in verschillende projecten waar we weet dat ze waarde kunnen toevoegen. “
David Faulks zei verder:
"Nick en ik hebben in grote organisaties gewerkt, gewerkt en gewerkt. We doen wat we nu doen met gena, omdat we geloven in wat we doen en hoe we het doen. "
De volgende is Micro-multinationale Jadience
Dit is de tweede in een reeks van vijf artikelen over micromultinationals. De volgende is Jadience. Als je een micromultinational runt en je verhaal aan de wereld wilt vertellen, stuur dan een e-mail naar bernard dot lunn at gmail dot com.
8 Opmerkingen ▼
