Welkom bij een ander in onze One on One-serie van gesprekken met een aantal van de meest tot nadenken stemmende ondernemers, auteurs en experts in het bedrijfsleven van vandaag. Tim Berry, president en oprichter van Palo Alto Software, sprak met Brent Leary in dit interview, dat is uitgegeven voor publicatie. Als u de audio van het volledige interview wilt horen, bladert u naar het luidsprekerpictogram aan het einde van het bericht.
* * * * *
$config[code] not found
Trends in kleine bedrijven: Tim is ook oprichter van BPLANS, is mede-oprichter van Borland International, schrijft een column voor het magazine Entrepreneur en blogt voor SmallBizTrends. Tim, waarom geef je ons niet een beetje je achtergrond?
Tim Berry: Ik begon als journalist en werkte voor UPI en Business Week. Toen kreeg ik een MBA van Stanford en werd ik verliefd op bedrijfsplanning wat leidde tot een paar jaar overleg, daarna tot software. Palo Alto Software werd opgericht in 1988, te beginnen met de businessplan-software van Business Plan Pro.
Trends in kleine bedrijven: hoe was de omgeving in Silicon Valley in die tijd?
Tim Berry: Er heerste een sfeer waarin iedereen voelde dat ze rijk konden worden. Er was zoveel optimisme. Het was de geboorte van een nieuwe industrie. Ik voel me zo vandaag, met hoe relatief goedkope nieuwe onderneming en web-apps zijn, sociale media en dit nieuwe zakelijke landschap.
Trends in kleine bedrijven: u startte Palo Alto Software omdat u een voorliefde had voor bedrijfsplanning.
Tim Berry: Bedrijfsplanning is een culminatie van verhalen waar ik dol op ben en getallen, waar ik ook van houd. U kunt het bedrijfsplan niet uitvoeren zonder zowel woorden als cijfers. Wanneer u het goed doet, vertelt u verhalen en maakt u ze vervolgens waar.
Trends in kleine bedrijven: als u vandaag hetzelfde bedrijf zou starten, wat zou u anders doen?
Tim Berry: Het lijkt zo veel gemakkelijker vandaag. Ik was vroeger beperkt door de platforms en de informatica. Ik deed het goedkoop op basis van macro's - ik schreef de macro's en publiceerde en deed de schijven en deed de documentatie en groeide het langzaam zonder investeringen.
Trends in kleine bedrijven: u nam uiteindelijk investeerders aan; toen ging je terug naar zijn privébezit. Kun je daar een beetje over praten?
Tim Berry: Toen de hele dotcom-boom kwam, was ik een van degenen die het verkeerd hadden. In 1999 had Palo Alto Software BPlans.com, 's werelds grootste gratis bedrijfsplanningsite. We kregen veel oogbollen en de investeerdersgemeenschap was gek op oogbollen. Dus we hebben wat investeringen van plan om hiervan gebruik te maken en afgesloten op basis van de evaluaties van 1999.
Welnu, de wereld veranderde en een paar jaar later werden we meerderheidsaandeelhouders van een bedrijf waarvan de waarderingen waren gedaald. Wij (mijn vrouw en ik) hielden van het bedrijf en wilden het niet verkopen. We onderhandelden over een manier om onze VC-partners te kopen, wat niet gemakkelijk was, maar we hebben het voor elkaar gekregen en iedereen bleef vrienden. Ik denk dat hier een les bestaat: elke zakelijke alliantie moet gebaseerd zijn op compatibele doelen. Onze doelen en de doelstellingen van onze investeerders waren in 1999 compatibel, maar twee jaar later waren ze dat niet.
Trends in kleine bedrijven: tot ongeveer vier jaar geleden was u CEO van Palo Alto Software, maar u hebt iemand meegenomen om die rol over te nemen.
Tim Berry: Ik bouwde een softwarebedrijf op basis van wat ik wist te doen met veel steun van mijn vrouw. We hebben het nooit als een familiebedrijf gezien. Maar we hebben vijf kinderen en naarmate ze ouder werden, raakten ze betrokken. Sabrina Parsons, onze tweede dochter, kwam in 2002 bij het bedrijf. Sabrina is sinds april 2007 CEO. We hebben een erg leuke relatie. Mijn taak is schrijven, spreken, lesgeven, bloggen, Twitter, thought leadership, bedrijfsplanning; Sabrina leidt het bedrijf als CEO.
Trends in kleine bedrijven: u bent nu Chief Blogging Officer. Hoe heeft dat de Palo Alto-software en jouw leven beïnvloed?
Tim Berry: Constante content-generatie is belangrijk, vooral voor een bedrijf als het onze, waarvan de software is gebaseerd op expertise. Als we niet vers blijven in het volgen van nieuwe trends in bedrijfsplanning, is dat een gevaar. Een van de grootste mythes is dat mensen die bedrijven runnen in hun vrije tijd moeten bloggen. Nee … het kost tijd. Je moet er tijd voor reserveren. En het was goed voor het bedrijf, omdat we zijn gegroeid.
Trends in kleine bedrijven: wat zijn enkele van de belangrijkste dingen waar ondernemers zich vandaag zorgen over moeten maken als het gaat om bedrijfsplanning?
Tim Berry: Ten eerste, je moet al die angst uitwissen en twijfelen aan mystiek rond het businessplan. Mensen denken aan een bedrijfsplan zoals het was in de jaren 80, als een document dat u investeerders of bankiers liet zien. Dat is achterhaald. Maar bedrijfsplanning is niet achterhaald. Bedrijfsplanning is meer dan ooit nodig. Bedrijfsplanning is het beheren en besturen van uw bedrijf op basis van een culminatie van strategie en stappen, metrics en accountability, en regelmatige herziening en herziening.
$config[code] not foundTrends in kleine bedrijven: u blogt op een aantal plaatsen. Waar kunnen mensen sommige dingen lezen waarover je schrijft?
Tim Berry: Mijn belangrijkste blog is TimBerryBusiness. Mijn tweede is UpAndRunningEntrepreneur. De site BPlans is een opslagplaats voor duizenden van mijn artikelen in de afgelopen 15 jaar. De site TimBerry fungeert daar als een hub voor. En mijn bedrijf is PaloAlto.
Dit maakt deel uit van de One-on-One-interviewreeks met thought leaders. Het transcript is bewerkt voor publicatie. Als het een audio- of video-interview is, klik dan op de ingesloten speler hierboven of abonneer je via iTunes of via Stitcher.
