Eigenaren van kleine ondernemingen die werknemers geen permanente loonsverhogingen willen geven, kunnen gebruikmaken van op prestaties gebaseerde beloningen - zoals bonussen of winstdelingsregelingen - om werknemers te belonen zonder te veel nadruk te leggen op hun zakelijke financiën. Maar het blijkt dat dit soort beloningsregeling onbedoelde negatieve gevolgen kan hebben voor werknemers en het bedrijf als geheel, een nieuw onderzoeksrapport.
$config[code] not foundIs prestatiegebaseerd betalen effectief?
Trends in prestatie-gebaseerd betalen
Tijdens en vlak na de Grote Recessie konden veel ondernemers hun geld niet opbrengen. Zelfs als ze het zich konden veroorloven, had de neergang veel ondernemers geschokt en bang om zich te verbinden aan extra maandelijkse loonkosten. Zoveel bedrijven wendden zich tot het betalen van regelingen op basis van de prestaties van de werknemer (zoals bonussen) of de prestaties van het bedrijf (zoals winstdeling of werknemersaandeelhouderschap).
Hoewel deze regeling veel voordelen heeft, zijn er ook enkele nadelen, blijkt uit een onderzoek dat gepubliceerd is in Human Resource Management Journal. In de studie werd gekeken naar drie verschillende soorten "voorwaardelijke beloning" - prestatiegerelateerd, winstgerelateerd en werknemersaandeelhouderschap - en hoe deze de attitudes van werknemers beïnvloedden, zoals arbeidsvreugde, betrokkenheid bij het bedrijf en vertrouwen in het management.
Dit is wat ze hebben gevonden:
Alleen prestatiegerelateerde beloning (met andere woorden, alleen op basis van de prestaties van de individuele medewerker) had een positief effect op alle drie de attitudes van deze werknemers. Betaalregelingen gerelateerd aan bedrijfswinsten, of aandelenbezit van werknemers, hadden geen invloed op de houding van werknemers of hadden een negatief effect op hen.
Maar zelfs prestatiebeloning is niet allemaal goed. De studie meldt dat hoewel prestatiesgerelateerde beloningen de attitudes van werknemers positief beïnvloedden, het ook de neiging had om hen zodanig te benadrukken dat de gunstige effecten mogelijk teniet werden gedaan. Medewerkers in dit soort arrangementen voelen eerder dat ze worden aangemoedigd om te hard te werken, wat hun werkplezier vermindert. Uiteindelijk kan de stress hun productiviteit verlagen, wat betekent dat op prestaties gebaseerde beloning precies het tegenovergestelde effect heeft.
Prestatieafhankelijke beloning maken
Dit betekent niet dat u het idee van op prestaties gebaseerd betalen helemaal moet afschrijven, maar u moet wel een aantal voorzorgsmaatregelen nemen om het voor uw bedrijf te laten werken. Probeer deze tips:
- Sla een balans. Probeer "strekdoelen" in te stellen: prestatiedoelen die niet gemakkelijk te bereiken zijn, maar die niet zo moeilijk zijn dat werknemers zich verslagen voelen voordat ze beginnen. Je kunt ook verschillende bonusniveaus instellen voor verschillende niveaus van prestaties, zodat niet iedereen denkt dat ze moeten streven naar het hoogst mogelijke niveau.
- Maak het evenredig. Laat werknemers niet ongelooflijk hard werken voor een kleine beloning. Het is belangrijk om te zorgen voor een evenwicht tussen de eisen van het personeel en de beloning, zegt de studie.
- Let op. Regelmatig contact opnemen met werknemers en managers om te zien hoe uw op prestaties gebaseerde beloningssysteem werkt. Lijken werknemers gestrest en overbelast? Misschien is de lat te hoog ingesteld.
Als u een beloningsstructuur gebruikt die is gekoppeld aan bedrijfswinsten in plaats van individuele inspanningen, moet u ervoor zorgen dat de mogelijkheid om winstgerelateerde beloningen te verdienen wordt verdeeld over het hele bedrijf. Als slechts een klein percentage van de werknemers in aanmerking komt voor dit type stimulans, blijkt uit de studie dat het bedrijf als geheel lijdt onder lagere arbeidssatisfactie, verminderde toewijding aan het bedrijf en minder vertrouwen in bedrijfsbeheer.
Wat betreft werknemersaandeelhouderschap, als u dit nog niet doet, suggereert de studie dat het niet de moeite waard is om te proberen: het heeft een negatieve invloed op de werktevredenheid en had geen effect op de betrokkenheid of het vertrouwen van werknemers.
Wat is uw ervaring met op prestaties gebaseerd betalen geweest? Werkt het voor uw bedrijf?
Prestaties Beoordeling Foto via Shutterstock
