Discriminatie op de werkplek kan verwoestende gevolgen hebben voor de dader en het slachtoffer. De Civil Rights Act, de Equal Pay Act en de Age Discrimination in Employment Act zijn drie federale wetten die werknemers wettelijk beschermen tegen intimidatie op de werkplek en discriminatie. Niet alle discriminatie is echter duidelijk: subtiele vormen omvatten het beperken van de training van een werknemer of iemand tot vervroegd pensioen dwingen met een verleidelijk voordeelpakket. Wanneer discriminatie op de werkplek wijdverbreid is, neemt het moreel af, is het vertrouwen gebroken en wordt uiteindelijk de bedrijfsresultaten beïnvloed.
$config[code] not foundVerlaagde productiviteit van medewerkers
Wanneer een werknemer wordt gediscrimineerd, voelt hij zich vaak hulpeloos en onder druk gezet en mist hij plotseling interesse in functieverantwoordelijkheden, loopbaanontwikkeling of het welzijn van het bedrijf, zegt Douglas N. Silverstein, een in Los Angeles gevestigde arbeidsrechtadvocaat bij Kesluk & Silverstein, pc Een werknemer die zich als een buitenstaander voelt vanwege zijn religieuze overtuigingen of nationaliteit, kan zijn zelfrespect verliezen en geen ideeën meer inbrengen. Zijn moreel begint een neerwaartse spiraal, die kan resulteren in absenteïsme, veronachtzaming van andermans tijd en gebrek aan motivatie om opdrachten op deadline te voltooien.
Ontevreden werknemers
Onterecht opgeven voor promoties op basis van geslacht of seksuele geaardheid kan leiden tot frustratie en woede. Een mannelijke brandweercommandant, bijvoorbeeld, kan weigeren om vrouwelijke brandweermensen te promoten, omdat hij gelooft dat mannen inherent beter presteren op het gebied van lichamelijke plichten, of een baas kan voortdurend een aantrekkelijke vrouwelijke werknemer sturen op nieuwe zakelijke bijeenkomsten in plaats van een doorgewinterde verkoper. Volgens advocaat Silverstein kunnen deze vormen van devaluerende discriminatie werknemers wrok en hulpeloos doen voelen, wat kan leiden tot wrijving met het management.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door Saplingfinancieel
Als een werknemer stopt met discriminatie, moet de werkgever geld uitgeven om een vervanger aan te werven. Bovendien, wanneer het moreel van de werknemer laag is, huren werkgevers vaak dure teambuildingexperts in om werknemers te motiveren en aan te moedigen. Het inhuren van nieuwe werknemers is ook een druk op het budget van het bedrijf, omdat het beheren, opleiden en trainen van werknemers over beleid en technologie tijdrovend en duur kan zijn, volgens Recruiter.com, een website die professionals in werving en carrière adviseert.
Fysieke effecten op werknemers
Een werknemer kan ziektedagen verdoen of voortdurend te laat zijn om aan discriminatie te ontsnappen. Ziekteverzuim kan de werklast van een werknemer op de proef stellen, waardoor ze nerveus en gestresst over dreigende deadlines of presentaties lijkt te zijn. Dientengevolge, kan zij anti-depressieve medicatie nemen. Een ander fysiek teken van discriminatie is iemand die weigert deel te nemen aan een vriendelijk gesprek, collega's in de ogen te kijken, te glimlachen of goede verzorgingsgewoonten te behouden. Dit is vooral nadelig voor het bedrijf als het een verkoper of receptionist is die het bedrijf vertegenwoordigt.
Juridische problemen
Een werknemer kan juridische stappen ondernemen tegen het bedrijf in de vorm van een klacht bij de overheid. Als een bedrijf door de Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission schuldig wordt bevonden aan het betalen van het salaris van een werknemer, wordt de werkgever gedwongen het loon terug te betalen. Een bedrijf dat ten onrechte een medewerker ontsloeg, kan worden verplicht om de persoon opnieuw in te huren. Als de commissie het probleem niet kan oplossen of geen onderscheid kan maken, sluit het de zaak zonder een federale rechtszaak aan te spannen en krijgt de werknemer 90 dagen om een rechtszaak aan te spannen.
